2011年面试心得

荒废了一年多的blog，今天突然有许多话要说。关于我的近期的面试体会。

2011年7月13日，我正式离职，工作了近两年的高柏资本控股集团。

8月3日起，开始我的求职路程。到今天为止，求职结束。

这短短的两周，对我来说像两个月一样，漫长，疲劳。平均每天至少有两场面试，分布在济南不同的区域，有时一天只来得及吃一顿饭。有欢喜，有失落，有无奈，有气愤……。

挑几场印象深刻的面试，算是一种记录，也算是给自己的一种交代。

面试的第一家公司，山东神思电子。应聘：人力资源招聘培训人员。

8月4日，接到该公司的电话，人力资源部门的一位男士，电话沟通了将近半小时，感觉不错。不久，接到面试邀约，次日上午9:30.(同日，接到浪潮的电话，次日上午11:00面试)

起初是不太想去的，在HR领域，毕竟已经做了两年，让我再从头做起，心有不甘。上网了解了一下，竟然是家不错的企业，省级的高新技术产业，有自己独立的科技园，研发、生产、销售都有，也有几十年的发展历史。所以决定去试一下。

初试是由HR经理及副经理一起进行的。一开始还比较顺利，基本可以猜出面试官想问我什么问题，想得到什么回答。但是最后一个问题的时候卡壳了。面试官问我：从今天的面试来看，我们之前的很多应聘者要比你强，无论是职业素养还是专业技能，你都没有什么特别优势，那你还有什么补充吗。我竟然没有意识到，这是一个压力测试的问题，我回答：我认为我已经阐述很清楚了，没有什么需要补充。

正式面试过程结束后，与面试官一起探讨了这个问题，这算是本次面试的一个败笔。作为一个人力资源工作者，没有很好面对这个压力面试题，也没有抓住这个推销自己的机会。

此处心得：1、当面试官提问时，不要在任何一个问题上沉默。即使面对一个难度很大的专业问题，即使自己一知半解，也要说出自己的看法。或者迅速转到其他自己擅长回答的问题。不要放弃任何一个讲话的机会。

2、当面试官突然提出生硬的、没有礼貌的、否认你的问题时，不要惊慌，不要下定论。这是面试官所使用的一个面试技巧，考察你在压力下的表现，越是这个时候，越要自信。提前准备好的“自我评价和优点”，就是用在这个地方的。

上一个面试结束后，刚好赶上浪潮的面试。浪潮是国产IT行业的老大哥，也算是国企。能接到浪潮的面试，我很开心。应聘职位：海外事业部招聘培训专员。

面试官是一位女士，三十左右的样子，从她提问的问题来看，是个新手，没有太多的技术含量。当时同一时间，已经有3个应聘者在等待，说明这个职位很抢手。但是暗地观察了一下其他应聘者，自信突增，工作经验和专业知识都略胜过其他。

结果，等待了两天，仍没有接到复试通知，打过去询问，当时的面试官告诉我之前已经看中了一个不错的。也就是说，面试失败。

奇怪的是，没过两天，我又接到浪潮通信的电话，邀约面试培训负责人。我又满腹信心的去了。

浪潮通信与海外事业部，同在S06号楼，一个南楼，一个北楼。这次，有个意外的收获。我发现，应聘这个职位的，在招聘人员的桌上，贴了照片的职位申请表摞了有二十公分高，也就是说至少有二百张。招聘人员很认真问了很多问题，似乎是在吸取知识，而不是招聘。每个问题的回答，我自己都120分的满意。说两天内会给复试通知。

结果，与第一次一样，石沉大海。

回来仔细研究了一下浪潮在各个招聘网站的这个职位的招聘信息。发现，他们一年到头这个职位都在挂着，不停地邀约面试，但没有人会参加到复试。原来，人家根本不是要补充人员，而是要学习提高现有招聘人员的水平，拿求职者当靶子练呢。这就可以解释，为什么1000多平敞亮的大办公室，竟然只有20多个座位是有人的，并且上班时间到了还在睡觉。

此处心得：1、一年365天挂着的职位，并不一定真的需要人才。可能是为了企业的宣传、可能是为了现有人员的练习、可能是为了在同行业保持竞争力。要小心这些陷阱，面试只当是给自己增加经验，不要抱太大的希望。

2、国企不一定好，很多都是金玉其外败絮其中。

接下来，济南禽畜病防治研究所。应聘职位：人力资源经理。

到达之后，告诉我，现在人力资源经理已经到岗，需要一个负责招聘培训的人。(当时有点小受伤)

单位其实还可以，有自己的产品，有自己的药品要就基地、养殖基地。但是，每月只休息四天，国家法定节假日也不正常休息，缴纳五险，不缴一金。更有甚者，不到三十岁的这个面试官说，她已经够资格考人力资源管理是一级了，但是没有考。

我当场回复她，没有办法接受这个工作。一天后，这个所谓的经理又给我电话，给我提供了一个客观的薪资。但是，因为公司各项制度不健全，我回绝了。

此处心得：1、面试的过程，不只是被考量的过程，被面试者也可以考量面试官。如果一个企业的人力资源经理尚不如你，如何在他的手下做事呢?

2、如果不是应届生，不是以学习锻炼为主要的工作目标，那么薪酬福利休息休假也是重要的衡量标准。

山东润色传媒。国企。我喜欢的传媒行业。应聘职位：人力资源主管。

前一天电话邀约，夸了我一通。说我的工作经验很符合他们的要求，正是他们合适的人选。

第二天面试，我还没有开口讲话，面试官就说：我看你之前的工作单位跟传媒行业没有任何联系，我们想招聘的是从事过传媒广告行业的人员。尽管讲了很多挽回局面的话，但是面试官似乎没有兴趣听下去。不了了之。

此处心得：像这种前后不一没脑子的公司，在求职的过程中难免会遇到，既来之则安之，不需放在心上。即使突然通知你通过了面试，也不要去了，不知道还会发生什么莫名其妙的事。

山东鲁源节能环保。新型环保行业。刚刚起步的新公司。应聘职位：人力资源主管。

公司规模很小，总共不超过五六十人，成立几个月。总经理直接给我面试，现在要完善所有的公司制度、员工管理制度、人力资源管理制度、组织规划、招聘制度、培训制度、薪酬福利制度、绩效管理制度、员工关系管理各项制度。也就是说，要从人力资源管理最基础的做起。其实，新公司也有新公司的好处，对于我这种缺少发挥空间的人来说，很适合。可是，对于我这种靠薪水过活的人来说，同样很挑战。毕竟，新公司的风险很高，据说成立以来还没有做成一笔业务。可想而知，得不到保障。

尽管，总经理给我提供了诱人的薪资，我还是拒绝了。

此处心得：面对工作机会，要做全面衡量，不要被眼前的小利益诱惑。现实就是现实，无法稳定和确定的利益不算真正的利益。

优创(济南)数据技术有限公司，美国独资机构，总部在纽约。是不同于台企、港企的真正的欧美外企。应聘职位：Human Resources Specialist。

电话邀约时，嘱咐我带一份英文简历，我花了几个小时的时间搞定了一份(同时发现自己英文水平下降了不是一点点)。面试时，先填写公司内部的职位申请表，除了姓名之外，其他全是英文，还要写一个自身经历的故事，还要翻译一段复杂的文字。好吧，这些我都勉强做完了。面试过程也是全英文的，我顿时悲剧了。面试官一句句流利又专业的术语，我应接不暇。除了介绍自己的客观情况外，专业术语基本说不上来。面试当然以失败告终。

此处心得：针对不同的应聘单位，要有不同的面试策略。不能只作书面的准备，如果抢到讲话的先机，变被动方为主动方，即使在某一方面有欠缺，也有弥补的'可能性。当然，技巧和策略不是全部。比如这次，口语不行就是不行，无论运用了多好的策略，面试官还是能发现你这个缺陷。

北京威派格。以供水设备为核心产品的高新技术产业，集研发、生产、销售、服务为一体。在北京和杭州有自己的厂区。总人数也是在1000人以上。应聘职位：人事行政主管。

这是面试以来，我抱有最大期望的单位。初试由济南分公司总经理负责，很顺利，也很愉快。很快，接到了复试通知，由北京总部人力资源总监负责，视频面试，大约有一个钟头。几乎对人力资源的各个模块都做了深入探讨。我很满意自己的表现。

不出意料，我很快接到了上班通知，就是明天。由济南分公司的行政助理通知我。这个行政助理，从我走进这家公司开始初始，我就注意到她，没有礼貌，没有待人接物的礼仪，不尊重面试人员。所以电话通知我时，就说了一句话：通知你明天上午八点上班，不要迟到。OK，怎么说我也是济南分公司的人事行政主管，仅低于分公司经理的职位，是她的直属上司，仅仅因为她是公司的老员工，因为我比她大不了多少，明显感觉到她的不服气。我问：就这些吗?那我需要带什么入职资料?办理什么入职手续?入职后的薪酬福利怎样?她答：我不知道。就只让你来上班，其他我都不知道。我问：那谁知道呢?这些是我入职之前必须要了解的。她说：你还想知道什么呢?我重复了刚才的问题。她：我什么都不知道，只让我通知你上班。这些你要问王总。我：那你帮我转一下王总。她：王总今天没来。你明天来上班了再问他吧。

没办法了，我只好电话打到北京去，询问负责复试的总监。北京的人事人员说济南人员的入职情况还是要济南来负责。我告诉对方济南行政助理说什么都不知道。北京答复我会询问济南工作人员，再答复我。

过一会，济南的行政助理又打电话来了，告诉我，需要带学历学位证明，照片，离职证明，薪资福利还是要问王总。她还警告我：有什么事不要找北京，直接找济南好了，济南是独立的。我反问他你不是什么都不知道呢。结果小妮子竟然否认，说没有这样说过。好吧，我问她王总的手机号码。

接下来跟王总进行了谈判，除了询问薪酬福利，他感觉到我的情绪。我把所有情况跟他描述了一下。并且还补充了我观察到的两点问题：公司人员询问自己的年假休了多少天了，行政人员竟然回答说不知道，没统计过，连这个最基本的工作都没有做好;我在等待面试时，公司的几个小姑娘就当着我的面再说另一个主管的坏话。这些恶习都是我无法接受的。这样的公司氛围，如此松弛的公司管理也是我无法