集团公司财务的定位工作心得体会

背景说明：子公司财务经理为年青的本地人，而非其集团公司总部所属区域的人，有十多年财务经验，财务视角较为敏感，能为公司提供建议，深得子公司总经理赏识。但集团总公司派出的四大会计师事务所出具的内控报告为“重大缺失”，而其主要依据却是内部的审计报告，并且派出的是几个刚毕业的大学生来这里查验单据。由此集团公司财务总部特别派出重型部队来审计半个月，刚开始时很明显的意图就是来捉大鱼，结果连几个小鱼都没有，只是一些成本核算单价错误，但在下个月都有作修正，大部分的都是相关部门内控执行不到位的情形。总公司审计部门发现的问题，都是一些流程问题，只是会计前端的问题，有部门主管说是鸡蛋挑骨头。本公司财会团队全体成员自认为没有舞弊和重大错漏，有小错误也是及时修正。财务经理对自身及团队都充分自信。

但集团财务总部曾臆断财报不可信，并将这情况口头告知子公司总经理。让子公司总经理很震惊，也很无奈……在这里，财务经理不直接对财会总部负责，更不要说有机会向老板报告。

财务经理目前比较在意这份工作，是因为集团在革新，筹上市，工作中能发挥自己的才能，迫使自己进步;也能看到公司同事在其引导下的自我进步和成长，另外有一点原因虽然较为俗但也不得不考虑……就是衣食无忧。 关注《东成空间会计资料百文精选》 为上网时间少的会计朋友而备。我们团队在60多个会计群中收集编著了 《会计财务群杂志问答集》 电子书 相信对在职的会计同仁有所帮助

先讲个故事，某上市公司在北京新设一个化妆品公司，前期运作都很流畅，市场局面尚未完全打开，老板就派来一个女人当副总，此人不懂财务却管财务和人事。这女人比较强势，和强势的总经理自然水火不容，就不断地向老板告状，老板很快就开始怀疑总经理了，并派上市公司的财务总监亲自来审计查账。这个财务总监是个注册会计师(题外话：上市公司的老板都看重这一点，所以想挣大钱的，赶紧考......)，来审计时，却做得不专业，什么也查不出来，也许是为了表现成绩，把公司的一笔正常的经济开支夸大为总经理的猫腻行为(题外话：管财务的不懂业务，有些时候对企业而言简直是灾难)。前有管财务的副总告状，后有财务总监的实地审计证实，老板自然绝对相信了，于是这个总经理被撤销了，而不善言辞的`财务主管也被老板痛批一通……老板很快就换了个总经理，但很快，就关门停业了……

这说明，你做了什么，有什么成绩，老板是看不清楚的，他只能听汇报，他自己也看不懂。所以如果你运气不好的话，不断地遇到有意和无意贬低你的人员的汇报，你就只有一条路：走人!虽然这个不是公司政治，但你也深受公司政治之害!

你的问题，是你的集团总部财务领导的实务能力上的问题，这个你根本就无法改变。至于有没有必要再在这家企业做下去，一看目前的待遇是否满意，二看外面有没有新的更好的机遇可供选择(题外话：适合自己的环境，是很难找的)，三看个人的发展目标是怎么订的，如果个人没有更高的追求，一日三餐基本满意，那就耗着，没有被炒鱿鱼，就继续混下去。如果个人有更高的追求，但从各方面证实你在这里已经不可能有发展了，就想法走人。

而你显然是有心在这里继续做下去，那就必须要自己想法自救。

从能力上来说，你有自信;从道德上来说，你对得起公司;从贡献上来说，你对公司有实际的成绩。而目前的局势，是各方面都对你不利，基本都持否定的态度。如此，你坐等是很难等到馅饼掉下来的。

尽管你作为财务经理不直接对集团财务总部负责，但也必须要直接面对集团财务总部一次。

或者找财务总部领导直接面谈，或者打一份报告上去，最好是人去的同时，亲自再递交报告。

也就是，把你所有的实际情况，整理成一份理由充分证据确凿的报告，分别给总部财务领导和总部老板递交上去，也许在他们看了之后，会对你的财务工作有新的认识。只是不知道他们是不是愿意看你的报告 …… 报告的内容：把你平时的工作原则、态度、程序、方法、以及实际的成绩，全部罗列上去，并就这次审计对你们的曲解也做一个详细的分析、辩解和说明，要有理有据，而且要尽量避免用有针对性的攻击语言。

并且，在上报报告之前，最好和本公司的总经理详细沟通一下，争取得到他的理解和支持，至少能先保证他不会怀疑你的动机，同时，这毕竟也是在间接地帮他，所以他应该会支持，说不定还会再给你提出些具体的建议。