经理竞赛演讲稿
演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。随着社会一步步向前发展，接触并使用演讲稿的人越来越多，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家收集的经理竞赛演讲稿，希望对大家有所帮助。
经理竞赛演讲稿1
尊敬的领导和审稿人:
大家好！我是一家支行的xxx，很荣幸能参加财务客户经理的竞争。首先，请允许我向你介绍一下我的基本情况。
本人今年xx岁，毕业于xx省经济管理学院会计系。毕业后，我进入了交通银行。之后调到x x区移动公司做客户经理。今年3月，我回到xxxx支行做柜台柜员。这些工作经历增加了我的工作经验，提高了我各方面的能力。
下面简单介绍一下我的竞争条件和优势。
首先，我对银行理财很感兴趣，也是一个勤奋好学的人。我相信我能更好地展示我的价值，为我们的银行创造更多的价值。客户开始对个人理财有很大的需求，但也凸显出个人理财知识的缺乏，这就需要专业人士给予正确的指导，实现客户与银行的双赢。在为客户办理理财的同时，树立交通银行个人理财品牌，吸引更多客户。
二是有一线网点工作经验，接触客户多，能够了解各种客户的需求，针对不同类型的客户采取针对性的营销策略。我们会给客户他们想要的。让客户把我们当成自己的。
如果这次比赛成功，我会从以下几个方面加强
1.尽快适应岗位变动。首先是加强财务管理知识的学习。
这是关键。如果不能熟悉个人理财业务知识和我们的各种理财产品，不能获得客户的信任，就谈不上什么服务和营销。更别提客户开发了。其次，营销技巧。在财务经理的岗位上，我们不仅仅是提供金融服务的.客户。我们的目的是销售我们的产品，为我们的银行创造效益。我们每天面对许多不同类型的客户，所以我们应该善于与他们广泛沟通，了解客户的想法，并为他们提供满意的服务。通过学习和准确把握市场情况，为客户提供合理的建议。这种营销不仅立足于现在，也立足于未来。善待客户就是善待自己；提升客户价值就是提升自我价值。
2.目前，银行的财务管理主要集中在单一产品的销售上。
如果在市场上卖的好，我们就会抢着卖，忽略了必要的个人投资风险规避。只关注短期效应，比如去年的基金销售中，个别银行就存在这种情况。针对这种情况，我将重点关注理财产品和手段的结合，从深入了解客户入手，然后根据每个目标客户的特点和风险承受能力量身定制合适的理财产品或服务手段，让他们获得更大的收益，从而提升客户对我个人进而对银行的忠诚度和认知度。
3.充分发挥客户与银行之间的桥梁作用，及时反馈客户需求和服务中反映的问题。
从而有助于银行整体服务水平和功能的提升。
4.加强学习，不断丰富个人业务知识。
根据客户经理的发展方向加强投资策划、保险、理财等知识，争取在今年内拿到个人理财专业认证。尽快提高自己的专业水平，以适应新形势的需要。
各位领导，以上是我对个人理财经理职位的理解。希望能得到大家的认可，给我这个展示自己的机会，为银行创造更大的效益。
经理竞赛演讲稿2
尊敬的领导和同事们:
大家好！
首先，我自我介绍一下。我叫xx-xx。我毕业于天津交通大学，学的是物流管理。我是xx-xx店的导购员。我很荣幸能站在比赛演讲的讲台上，参加这次比赛演讲。首先，我支持并信任公司领导实施岗位竞争机制。我相信，在公司公平、公正、公开的竞争环境下，我们所有的优势和能力都会在竞争中得到体现，也会得到我们所有人的认可。在这里，员工的正面和负面也有所体现。让真正有实力的人在这个平台上脱颖而出。其次，我采取了学习的态度，锻炼了自己的能力，做了首次演讲，接受了领导和大家对我的批评
我的竞争职位是:好庄店长
第一，个人优势
我竞争商店经理。我觉得我个人的优势在于我有一年半的物流管理经验，工作的时候经常得到经理的表扬，做事也很细心。我在梅森凯泽工作了4个多月，有一些销售经验和管理经验。同时，我接触过很多仓单和派工单，对很多产品也有一定的了解。热爱自己的工作，有很强的学习和适应能力，善于沟通，踏实，一丝不苟，不出轨，具备一个店长应该具备的才能。我相信对别人诚实，对法律严格。我有坚持不懈的决心，很强的'学习能力，勤奋的思维和良好的团队精神。
为了我的店以后的正常发展，我觉得公司是可以守法的，我会遵纪守法，严格执法，纠正违法行为。我会在第一时间了解公司下达的所有指令，尽快到达店内各部门，督促各部门不形式化地逐步落实到位。要落实到每一个人，每一个点，让公司和所有门店连成一条线，也就是说连成一条线，有组织。
二、规划目标
另外，作为一名店长，我认为不仅要了解上级下达任务的目标，更重要的是如何实现这个目标，所以我的做法是坚持“五点”，为公司未来任务的实施打好基础，其中“五点”是指:
1.沟通:始终积极主动地与公司和我们的店主沟通。
2.务实点:就是用眼睛往下看，从小事做起，脚踏实地，为以后的工作打好基础
3.沟通:经常与店铺员工和店员沟通(心态和经验)，了解店内店外你不了解的与店铺正常销售密切相关的情况，真正做到取长补短。
4.明白:即使你没有经历过一件事，也要明白它的过程和结果。只有真正理解了，才能让它更完美。所以工作中遇到的任何问题，我一定要了解过程和结果，分析利弊，才能实施。
5.总结:总结过去的经验，从没有做好的事情中吸取教训，发现已经成功的事情在执行中的不足，把这些经验运用到以后的工作中。
第三，门店管理
为了给门店管理打好基础，门店管理应该放在首位。
1.建立按部就班的管理体系，自上而下细化职责分工。让大家在工作中事事照顾，事事落实，防止出现死角现象。
2.作为高档蛋糕店企业，要求所有员工都要专业。注重店内人员的培训，培养员工和销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每一个员工和销售人员都充分发挥自己的潜力，让他们拥有忠于职守、服务热情周到、业务知识渊博、管理能力强的高素质人才。
3.以“追求客户满意”为宗旨，在提高人员服务水平、加强服务意识教育的同时，注重员工和销售人员说话、说话、行为等综合素质的提高，更好地全心全意为客户着想，减少投资和拆迁。
经理竞赛演讲稿3
尊敬的领导和同事们，
大家好！
我是老街店的理货组长。我叫王xx。在这个充满希望的春天，我深感荣幸，满怀希望和热情站在店长的比赛台上。谢谢你给我们提供了这样一个展示自己的舞台。让我们用心中的彩笔勾画出自己美好的未来，和丹尼斯辉煌的明天。
我觉得作为一个店长，一方面要狠抓管理，另一方面要起到引导、配合和承上启下的桥梁作用。我想以“高标准、严要求”作为店铺的行为指南。管理要放在第一位。不是制度，不是流程，而是员工的心态，包括工作和生活。就店长的工作而言，需要对内指导工作，制定任务，发现并分析店铺存在的问题，及时解决问题，提供必要的帮助。
1.培养员工的自信心，加强员工之间的相互合作精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做一个永不满足现状的人。我希望他们不仅要掌握该地区的`相关知识，还要注重团队合作。
2.加强服务质量的提高。商品是有形的，而我们的服务是无形的。如今的消费者更加注重服务质量，这是增强竞争力和创造价值的必要而有效的手段。服务不仅需要销售人员掌握商品知识，还需要言语和行动来诠释我们的优质服务。服务条款不能简单生硬的执行，要真正让阳光服务照耀客户，让客户感受到热心服务。建立服务模式，让服务以模式的形式在员工中成为有形的模式，形成良好的服务比较氛围。
3.如何做好店长:店长的首要任务是带领团队完成公司下达的各项指标；他也是中间人，是上级和全店之间的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题并及时解决；他也是优秀的培训老师，员工的榜样，能很好的指导员工完成各项任务；他还应该善于激励，做员工的啦啦队长，挖掘员工的内在潜力，激发他们的工作热情。首先要取得员工的信任。只有当每个人都信任你时，他们才能心甘情愿地为你工作。在与员工的感情方面，不仅要关心员工的工作，还要时不时关心他们的生活和家庭，给予他们精神上的支持和鼓励。按规章制度办事，做到奖惩分明，做得好的员工要受到表扬和奖励，违反管理规章制度和劳动制度的员工要受到批评和惩罚，让员工掌握他们之间的强大关系。21世纪最缺的是人才。我也想认识和运用人才，做一个优秀的伯乐，让有能力的人施展才华，给他一个展示才华的空间。我想成为一个让员工感到踏实、安心、内心信任的领导者。
