创业者心得感悟

在平日的学习、工作或生活中，我们常常会对人或者事物有新的思考，这个时候，就可以写一篇感悟的文章，记录自己的所思所想。不过，是不是写起来就无从下笔？以下是小编整理的创业者心得感悟，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

创业者心得感悟1

7月11日上午福州大学材料科学与工程暑期社会实践队来到福建省厦门市曾厝垵，就自主创业方面对部分商铺进行了走访。

走进各商铺，各家老板热情地接受了队员们的访问，对我们提出的问题进行了详细的回答。创业的商铺老板们认为，就创业形式而言，他们更愿意选择合伙创业，因为这种形式能有合伙人分担创业风险，降低前期投入，即便收入需要分账，但是对他们来说创业起步阶段追求的不仅仅是收益，更多的是经验，有合伙人一同创业能更好地交流，更好地扶持，更好地找准自己对未来的定位。而对于目前创业面临的最大问题，他们的回答多数是人气不够，他们认为，做出知名度是他们事业成功的重要环节，只要有了知名度，收益自然会提高，同时，也有更多的人能知道他们的产品，抛开收益来说，他们收获到的是成就感。

实践队也对一部分还未开始创业的`年轻人进行了调查采访，他们表示虽然希望通过自主创业摆脱打工的命运，但资金却始终是创业路上难以拔除的荆棘，由于没有足够的资本，空有一身本事也难以寻觅到一个施展的平台。但青年人正如耀眼的骄阳，朝气蓬勃，他们表示愿意通过几年的打工生活积累创业基金，在日后有一天自己出去闯一闯。

采访结束时队员们都已经汗浸透了衣服，但也通过这次采访，队员们对创业的各方面有了更多的了解，对自己明确今后的发展方向有了更清楚的认识。

创业者心得感悟2

给创业者的人生妙语

做为一个创业者，不论何时都应保持清醒的头脑，文中的若干条妙语相信对你的'创业人生大有裨益.

1.人越少冰箱就越大，精神空虚可以用食物填充；若打开冰箱没有食物，可以鼓励你努力工作；

2.在办公室备一件厚外套，一把伞；

3.同事的恭维就象香水，可以闻闻，但不要喝；

4.不要预先说出决心；

5.真诚的微笑，别怕出现皱纹；

6.想的时候，想想再说；不想的时候，说不！

7.多赚点钱，但不要多到谁看到你都要怀疑的地步；

8.有望得到的要努力，无望得到的不介意，这样无论输赢，姿态都会好看；

9.答应请求时面带微笑，说不的时候清晰肯定；

10.对于一个错误的诺言，要有勇气面对它；

11.大事坚持原则，小事学会变通；

12.不要借钱，如果一定要借，借银行的。不要借给别人钱，若一定要借，别指望着他还；

13.学者理财，即使你学的是考古或小提琴；

14.不要常常计算得失，那是保险公司和你对手的事；

15.工作之余，尽量在户外活动；

16.不必好奇别人怎么样评价你，想想你是怎么样评价他的。

17.简单地说：常常让你微笑的人就是好人！

18.别和道德观和你不同的人有私交；

19.任何东西都不能用健康做交换；

20.没有任何人任何事情重要到让你过了半夜12点还苦想不睡！

创业者心得感悟3

一、对课程的认识

沙盘推演：ERP沙盘推演是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源，让6-8个来自不同专业学生组建公司管理团队，在模拟竞争市场上模拟公司经营过程和业务流程，让学生清晰地了解企业拥有的各种资源以及资源的来源和分布情况，初步感受公司内部运作和面临的激烈竞争。通过ERP沙盘模拟对抗的训练，获得以下四点认识：

1、认清企业资源分布与构成状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会;更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入地理解财务的战略功效，掌控企业的资金流动和财务结构，解读财务报表。

2、了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。

3、发挥团队精神，建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个部门甚至每个人都能支持公司既定的战略决策，方向一致，共同致力于企业持续经营能力的增强和经济效益的提高。

4、理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。

激情创业点燃人生梦想，但拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。创业者企业模拟经营系统是基于流程的`互动经营模式的模拟经营平台。该系统与实物ERP沙盘相结合，继承了ERP实物沙盘直观形象的特点，同时实现了选单、经营过程、报表生成、结果分析等部分业务由软件系统自动完成的功能，对各个公司模拟经营企业的过程与结果实施全方位的自动监控、自动记录，实现部分业务自动化处理，将学生模拟经营企业的重点放在制定与实施各项经营决策方面，通过经营结果初步检验决策的科学性、正确性，从而培养与锻炼基本决策能力、执行能力与应变能力。ERP电子沙盘系统为创业者提供了一个积累成功经验、总结失败教训、可以反复试验、失败了还有机会重来的训练平台。

二、个人岗位职责

生产部是企业的核心部门，生产主管是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动进行组织与管理，并对企业生产要素的配置与产品生产承担责任。生产主管既是生产计划的制定者和决策者，又是生产过程的执行者与监控者，对企业战略目标与经营目标的实现负有重大责任。

在ERP沙盘推演实验中，生产主管负责指挥生产设施的高度安排，保证生产运营过程的正常进行，生产能力的扩充与调整，生产设备的维护与变更处理，与采购部、市场部等部门的沟通与协调，负责管理产品库等(也可以单独设立仓储主管)。

生产主管兼任产品研发的工作职责，组织新产品研发并进行有效管理，积极主动地研究新技术、研发新产品，不断提高产品性价比，不断地制造出具有市场竞争力和可以为企业带来高额利润的产品，确保产品正常生产，保证新产品早日投产。

生产主管主要工作职责：生产主管负责生产计划的制定与落实，负责生产预算的编制与调整;组织与落实产品质量管理制度，监控产品质量动态;规划、配置和调动生产资源，组织优化生产过程，推动生产工艺路线的优化和工艺方法的改进，提出扩大生产能力的建议;负责扩充与改进生产设备，不断降低生产成本;负责生产、安全、仓储与生产现场方面的组织与管理工作。

三、ERP沙盘推演实验的认识与体会

作为广州启航科技有限公司的生产主管，我在这里一一反思，并以对比的形式，简述与总结实物沙盘与电子沙盘给我的经验教训。

(一)规则不相同

事实上，也不能说实物沙盘与电子沙盘的规则完全不相同，只是部分不相同，我会这样说，原因也全看个人的理解方向。

例如，在实物沙盘中，我原先一直不理解初和末的含义。后来，我想如果我将我的生产定位在每年的年初，那么，一年有四个季度初，四个季度末。也就是说，当季初生产，那么当季末交货也是理所当然的。本年生产的产品，有四次的交货时间，这是我自己的定位。

可是，在电子沙盘中，却不能遵循这个一贯的生产交货原则。电脑系统操作中，生产总是排在在交货前，当季生产的产品，需等到下一季度才可以交货，也就是说，在一年的交货期中，其实当年生产的产品，只有三次交货的机会。这也就使得我们公司在电子沙盘的第二年出现了预算错误，订单过多，导致后来要采取违约措施的原因。

又比如，实物沙盘的公司长贷与短货时间原则与电子沙盘略有出入。实物沙盘要求长贷为每年年末，短贷为每年年初。当时我对实物沙盘的长短贷真的很不理解，这里为什么就有年初跟年末的分法呢?而且根据所有者权益的计算，我们公司由于长期以贷还贷，所以没怎么关注过什么时候可以贷，什么时候不可以贷。到实行电子沙盘的时候，后期我们在几乎接近没有流动资金的情况下，一直都在期待着可以短贷或者长贷部分款项，可是后来无论我们如何贴现我们的应收账款，使得流动资金变大，大到多少都不能长贷或者短贷。

后来，我想了一下，难道是因为我们公司一开始就决策失误?一开始就长贷了150M，所以后面操作时由于所有者权益逐渐减少，所以我们的贷款数早已超过了每一年末的所有者权益，所以无论长贷、短贷都无法借。

(二)操作顺序没有变通性

比如在流动资金不足以支付原材料费用时，我们公司想先收回应收账款，再用应收账款补充流动资金，来支付原材料费用。我认为这个想法是完全符合现实操作的，可是，电脑系统则完全按照顺序，一定要先支付原材料，一步一步来，应收账款才会是可操作的项目。

这也是我们公司的经营经常必须以贴现下一季度应收账款来补充流动资金的原因。

(三)失误后开弓没有回头箭

我们小组在第一、二年的生产操作上，犯了两个看似简单却带来一连串资金周转不灵的失误。

其一是在第一年柔性生产线投资上，按预算来讲，第一年柔性生产线会在四个季度内完成开发，在第二年第一季度投入生产，完成对下一年变更生产的需求。可是，在投资开发柔性生产线的时候，由于操作失误，少投资了一个季度，导致第二年预算生产的产品也就相应减少了。

不过，这样还有解决的方法。可惜的是，第二年操作失误，在第一季度的时候，少投资了一个季度，把P3产品的开发期又延后了一个季度。可是订单拿多了，导致即使在一开始采取多开发四条手工生产线，也挽回不了局面。

(四)操作员与决策者分开

我觉得操作者与决策者分开，这是我们公司造成失误的很大原因。实物沙盘时，我们公司成员可以各司其职，而在电子沙盘时而只有一个操作员，且对系统操作的流程不是特别熟悉，以致造成操作上的失误。不过，这也跟时间不足很有关系吧，不可能兼顾每个负责的主管都能轮流操作的。

(五)操作员的顾此失彼

这次的电子沙盘给我的最大教训就是，不能让担任重要决策职位的人员操作系统。

像本次，我们多是采购主管操作系统。这样一来，采购主管就没有足够的时间和空间计算原材料的采购，从而导致原材料的订购经常跟不上生产的步伐。在中后期，为了保证订单能顺利按期完成，我们多次使用紧急采购，生产成本大大增加，如此一来，经营利润很难得到保证。