2020年创业的语录锦集40条

你知道需要完成什么，也不害怕做出决定。就是自己成为老板后所身处的境地。服所有障碍能让你收获巨大的满足感，做出决定后，无论是生是死，你也毫无怨言。制定计划并执行方面，你从来就没有问题。下面是小编为大家整理推荐的创业的语录40条,欢迎阅读，希望能够对大家有所帮助。

1、如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？——杰里·克劳斯

2、交一些学费，学一门专业技术，也不失为一种稳当的投资方式。今中外不乏这方面的成功例子。21世纪是知识经济时代，要想跟上时代步伐，就必须重视智力投资，结合自身情况学好一门手艺，就不愁找不到赚钱的路子。

3、一个企业短期的成功或许可以靠运气，但要长期成功，不断的进步，领导者除了要有执行的能力，还要有思考的高度、深度、广度，也就是系统思考的能力，缺一不可。以所有正在创业，想要创业的人，除了「做」以外，别忘了，多问。

4、古人常言"上君尽人之知，中君尽人之力，下君尽已之能"。现实生活中，很多公司的管理者为得不到人才、留不住人才而苦恼。实上，管理者要明白人无全能、物无全用的道理，用伯乐相马的真心、耐心去发现挖掘身边的人才，做到知人善用，人尽其才，那么何愁找不到真正的人才呢？

5、吸引更多注意力：运用游击战行销术，利用口碑广为宣传，可迅速打开知名度。自己随时准备对着群众说话，设法让民众知道你们做了哪些与众不同的事。

6、商业世界里永无终点可言，否则你就会被竞争对手超越。

7、创业是一种需要破釜沉舟，义无反顾的生活姿态，不管你是领导者，还是早期团队的联合创始人也好，其实你们要付出的、牺牲的还是非常多，但是还是有这么多人创业，就意味着创业还是一件热血澎湃的事情。

8、在企业的建立，发展过程中，大量事例有力证明，人才是企业兴衰的关键，所谓得人才得天下，失人才者失天下，很多创业者失败的根本原因就是在于自以为是，对人才怠慢与轻蔑所致的。

9、每个人都是有惰性的，长期的安逸和舒适只会使人意志消沉，不利于调动积极性。

10、学会欣赏懂得欣赏，既是一种享受，也是一种修炼。一个组织、一个企业的管理者只有学会尊重别人，才是学会管理的第一步。懂得相互欣赏，在欣赏中互相鼓励提高，则是建立人本氛围不可或缺的重要环节。

11、吃得苦中苦，创业事告成。

12、创业者光有激情与创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

13、任何事物的先进与落后都是相对的。为公司的管理者，必须清楚地认识到其他企业管理中值得借鉴的东西，同时，还要清楚有些东西在本公司中并不一定适用，要牢记这样一句话"适合自己的才是最好的"。以，在新建公司的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不断总结、完善、修正公司的管理制度，这对建立健全的、科学的现代公司管理制度很有用。

14、指出员工犯正确的'原因；管理者自己明白员工犯错误的原因还不够，还要让犯正确的员工明白他做错了什么以及这种错误会导致什么后果，下一步应该怎么做才能避免这种错误重复发生。

15、宽容的管理者总是能够容忍下属的缺点和错误，他们知道人无完人。其实，用人之道在于用其特长，而不是追求完美。身为领导者，如果你老是挑剔下属的毛病，他们的工作热情就会因此而受到打击，慢慢地．他们甚至会产生厌烦情绪，这样他们在工作中就不会再像以前那样积极了，企业也会因此受到影响。

16、要尽善尽美，不要得过且过。要把同事视为合伙人，不要把他们当成雇员。要激励，不要打击。要感激，不要感叹。要庆祝成功，不要忘记失败。要做得比顾客期望的更好，不要差不多就行。要比对手更好地控制费用，而不是睁只眼闭只眼。要逆流而上，不要顺流而下。

17、经常问问自己赚了多少，如何赚的，能不能赚得更多。商言商，以利益为中心，学会做企业人。

18、学会与比自己更优秀的人相处，这是每一个企业管理者应该具备的能力。企业管理者如果因为员工比自己优秀就产生强烈的忌妒心，带给企业的损害就不仅是破坏企业良好的工作氛围了，还可能产生更严重的盾果。企业管理者的忌妒可能会让优秀的人才流失，而这些优秀人才还有可能反过来成为其竞争对手。因此，企业管理者保持一颗平常心，尽量减少自己的忌妒心就显得尤为重要。

19、能否在行业内迅速找到诱人的商业模式，成为决定连环创业生死去向的关键环节。独特的产品定位则是决定商业模式的基础。

20、读书好，耕田好，学好便好；创业难，守业难，知难不难。

21、勇于替员工承担责任；企业管理者不但在自己犯正确的时候要勇于担当责任，在员工犯正确的时候也要勇于把责任揽过来。一个让下属放心追随的管理者不会诿过于下属，他们在下属心里就像一棵可以乘凉的大树，是下属真正可以依靠的靠山。在企业中，管理者要有敢于为下属承担责任的勇气。领导被授权经营管理，无论获得成功还是遭遇失败，都负有不可推卸的责任。即使是员工的失误，也有领导失察、指挥不当、培训不到位的责任。

22、团队成员必须精诚协作。队内部应与谐统一通力协作，要竭力提供上下互通的沟通机会，创建互信的工作环境。

23、让员工产生归属感；无论在何种场合，管理者都要强调"我们""我们这个部门"或者"我们这个团队"，这样就会使员工觉得企业领导与他们在同一阵线上。

24、你是否具体明确地阐明了组织的理念，并使其广泛传播，长期传承？你是否时时警惕，不让企业偏离组织文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重视组织文化与持续卓越经营息息相关。智的企业家会通过强调文化，确保自己的组织基业长青。

25、一般的创业者，很容易忽视资金问题上的会计成本，有可能导致将来出现财务危机。业者虽然满腔创业热忱，但如果缺乏理性思考与周全的计划，认为赚钱非常容易，在计划上低估了会计成本，将会给企业带来很大危险，那会给创业者带来营运上的周转不灵，资金不够用。

26、建立快速反应机制和质量控制机制；企业的发展终归是速度与质量的发展——高质量的产品和快速的供货速度是企业快速增长的两个支点。因此，如果企业在发展创新管理的过程中，不注重产品质量和企业与市场的供求关系，那么这样的创新管理还不如因循守旧、墨守成规。任何一个企业管理者，在发展创新管理的过程当中，只追求细枝末节的创新是不会取得良好效果的。

27、企业管理是一门不简单的学问，没有任何一个企业管理者敢说自己可以凭借一人之力就能管理好一个企业。所以，企业管理者在管理的过程当中学会授权就显得非常重要。管理学界有这样一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可见，企业管理者进行适当的授权不但能够让自己更轻松、更胜任企业的管理岗位，同时也能够让企业获得更好的发展势头。

28、对于人才，管理者首先要做到善于识别人才。每个人都有他突出的一面，也总有发挥他长处的时机和地方。因此，管理者不要轻视任何一个人，而应当给员工创造条件，让员工发挥自己的长处。卡内基说过："我不懂得钢铁，但我懂得制造钢铁的人的特性和思想，我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。"可见，卡内基的成功在于他能有效地发挥人才的价值，让合适的人做合适的事，为某项工作安排恰当的人。

29、朋友对你一生都影响重大，不要去结识太多酒肉朋友，至少得有一个能在关键时刻帮助你的朋友，如果遇到这么一个人，就好好把握，日后必定有用，不管他现在是富还是穷。

30、不要认为自己所有的牺牲与付出，应该得到奖励。实创业就意味着泪水与汗水，鲜花与掌声对于创业者而言就是奢侈品。

31、要少开店，开好店，店不在多，而在于精。

32、做事可以打破游戏规则，但做人一定要尊重游戏规则。

33、根据统计和研究得到的结论，应该在整个人口当中只有不到20%的人有成为创业者的潜质。所以我们要注意了，全民创业应该改成全民支持创业。

34、你工作一年和你工作十年面临到的问题，接触到的各种困难，都不见得有你创业一年得到的历练多。青年人最重要的是尽早提升我们的综合素质，应对问题的能力，所以创业是最好的大熔炉。

35、创业的机会成本非常大。大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。

36、创始人必须一直承受"非人待遇"。你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。

37、广阔天地才能大有作为。很多创始人选择自己会做的事去创业，这是自然的。但未必对，首先必须研究清楚你会做的是不是市场需要的，需求到底有多大。如果只是少数人在少数时候才会需要的，趁早别做，那叫概念不叫商品。如果是大多数人在大多数情况下非需要不可的，那是创业机会。

38、投资人帮你是情份，帮不到你是本份，帮得到你是福份。很多投资人会告诉你除了钱还会带给你很多资源云云，这可以期待，但是不要期望太高。介绍关系一定能够做到，能否解决实质问题还要看是否符合市场规律以及缘分。你得知道，虽然投资人是你的全部，你只是投资人的几十分之一。

39、铁打的营盘流水的兵，能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励。不要指望你的员工风雨无阻地跟着你前进，也不要怕员工的流动。对员工必须文化塑造、制度约束和激励三管齐下。就激励而言，能够用奖金方式激励的员工一定不要用期权激励，能够用期权激励的一定不要用股权激励。

40、人对了，事就对了，企业价值观必须一开始就建立。事为重人为先，一个有战斗力的团队必须有共同的价值观，所谓人对了就是价值观一致，人不对出问题是早晚的。企业价值观的提炼与宣贯越早期越好，一定要天天讲月月讲，而且应该进入到企业的考评体系，考评权重至少应该占到30%。