酒店人力资源岗位职责(合集15篇)
现如今，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以有效规范操作行为。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编帮大家整理的酒店人力资源岗位职责，欢迎阅读与收藏。
酒店人力资源岗位职责1
1、负责公司招聘相关工作；
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的'实施，配合其他业务部门工作；
4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
5、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；
6、负责员工工资结算，办理相应的社会保险等；
7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动；
8、行政相关工作及领导交办的其他工作。
酒店人力资源岗位职责2
1、贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定酒店人力资源发展的年度计划和长远计划。
2、组织、制定劳动定员编制方案，综合平衡劳动定额和劳动力的管理。
3、组织、制定劳动工资管理办法和分配方案，严格工资基金的管理。
4、组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理规章，并监督、落实实施情况。
5、合理调整,人员培训规划，审核年度培训方案，加强酒店人力资源的预测和统筹管理。
6、组织、制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的使用。
7、制定员工福利政策，落实政府的'各项劳保政策，改善员工的工作环境和生活条件。
8、负责建立员工工作档案，做好员工职业设计，充分调动员工的积极性和例行性。
9、审查、签批各种人事表格、报告等
10、负责解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉
11、检查、监督《员工手册》及酒店有关服务质量管理规章的执行情况
12、负责酒店的星级复核等服务质量检查工作
13、在总经理的领导下，带领本部门员工贯彻、落实酒店质量方针、目标和文件
14、对本部门的工作质量负全面责任。
15、对本部门负责的工作有指挥、考核权。
16、负责制定本部门各级人员的职责和权限
17、完成总经理交办的其他任务。
酒店人力资源岗位职责3
1、编制企业人力资源规划，经批准后实施。
2、建立健全企业人力资源管理制度。
3、制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施。
4、编制人力资源支出预算，作好人力资源成本控制。
5、负责组织企业人员招聘活动。
6、人事资料及报表的检查、督办。
7、负责组织办理企业员工人事变动事宜。
8、负责劳动合同签订和管理工作，代表企业解决劳动争议、劳动纠纷或进行劳动诉讼。
9、组织制定企业员工考核制度，定期对员工进行考核。
10、编制工资计划，审核各职能部门的.资金或提成分配方案。
11、负责企业全员考勤的汇总及整理工作。
12、建立人力资源管理信息系统，为企业重大人力资源管理与决策提供参考依据。
13、组织制定生产工人劳动定额工时并监督实施。
14、其他相关工作。
酒店人力资源岗位职责4
1、负责全面主持人力资源部的工作，组织并督促部门人员全面完成本部门各项工作任务；
2、制订完善公司招聘制度、工资制度、人事档案管理制度、各部门岗位职责说明书、员工手册等规章制度等；
3、负责公司人员的招聘、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等相关人事程序顺利进行；
4、负责指导、组织、实施绩效考核管理，并监督公司各部门绩效考核方案的执行，确保绩效考核的`实施效果；
5、督导全公司员工的计勤计薪及审核工作；
6、参与员工工伤事故调查处理，提出处理意见；
7、组织培训工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；
8、按时完成公司领导交办的其它工作。
酒店人力资源岗位职责5
1、组织编制、审批企业人力资源各项规章制度，上报总经理审批
2、贯彻实施企业各项人力资源管理制度，定期检查制度的执行情况
3、根据企业发展的实际情况，不断完善人力资源管理制度
4、全面统筹规划企业的人力资源战略，制定企业人力资源发展规划
5、监督各项人力资源发展计划的实施情况
6、及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议，致力于提高企业综合管理水平
7、建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式
8、监督、指导企业招聘、培训、绩效考核、薪酬等各项管理工作
9、监督、指导企业劳动保障、劳动关系管理及其他人事管理工作
10、提出、审批重大人事决策
11、及时处理企业管理过程中的重大人力资源管理问题
12、监督企业人才库建设及人才储备管理，保证企业所学各类人才的及时到位
13、为企业主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，开发各级管理者的.潜力
14、组织运用推广员工职业生涯设计等先进的人力资源开发手段，限度的调动广大员工的积极性
15、监督、检查分管部门的各项工作及计划的执行情况
16、负责分管各部门的考核、培训等工作
酒店人力资源岗位职责6
1、推行公司各类规章制度的'实施；
2、执行人力资源管理各项实务的操作流程，配合其他业务部门工作；
3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
4、管理总部及各事业部员工人事档案资料并及时更新
5、协调、办理员工各项异动手续
6、协助上级建立健全公司人力资源制度建设
7、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程
8、反馈业务部门人力方面的需求，配合业务部门工作
9、组织及策划各项员工活动，宣导公司企业文化
10、编制及执行各项员工福利政策和激励制度
11、上级交待的其它人力相关工作
12、完成领导安排的其他工作。
酒店人力资源岗位职责7
1、在总经理的领导下，组织、安排、协调司各项人力资源管理及行政管理工作；
2、根据需要，编制或拟定人力资源管理制度、政策和流程，并监督执行；
3、及时掌握公司人员需求情况，制定招聘计划，组织招聘、面试工作；
4、按编制控制各部门员工数量，审核每月人力状况表，合理控制人力成本；
5、组织制定行政与人力资源工作发展规划、计划与实施方案；
6、对每月人员考勤、绩效、工资和福利的发放情况进行审核；
7、对人员的.晋升、转正、调薪、调动等考核、评估；
8、制定公司培训计划，并组织实施，并对各部门培训工作进行督导、辅导，开展效果评估；
9、开展员工关系管理，受理员工投诉及处理各类相关的劳动纠纷；
10、对公司员工活动的组织策划；
11、建立质检体系、标准和制度，负责整体质量检查。
酒店人力资源岗位职责8
1、基于公司总体发展目标，全面统筹、规划、执行人力资源短、中、长期发展规划战略，合理调配公司人力资源。
2、优化与贯彻公司文化和价值观，加强对各级人员选、育、用、留、考等的团队文化建设以及梯队建设，提升企业效益与人均效益。
3、建立与优化人力资源整体管理体系与管理制度。包括招聘、日常、考勤、薪资福利、绩效工资等制度制定与优化。
4、开拓、维护学校与社会招聘渠道，根据公司实际制定招聘计划以及人员招聘、培训等。
5、协助公司拟定公司人力成本的预算与监控，合理有效管控人力成本。
6、熟悉人力资源与行政管理部门流程，妥善处理劳动用工管理，避免劳动纠纷与争议。
酒店人力资源岗位职责9
1、深度理解业务，抓住业务痛点，设计并落地各项HR解决方案；
2、负责推动公司选用育留各项HR工作（人力规划、招聘调配、绩效管理、任职资格、学习发展、组织效能、员工关系以及人事服务等）有序高效开展；
3、基于公司薪酬激励政策及业务战略诉求，设计并实施薪酬激励方案，激发组织活力；
4、根据公司组织架构，人才盘点结果，业务诉求等，确定并落地人才引入计划和关键人才培养计划，保障完成业务各阶段的人才需求；
5、维护与传播公司的企业文化，加强公司组织氛围建设，营造健康、有活力的`组织氛围。
酒店人力资源岗位职责10
1、公司总部人员空缺招聘，所有公司储备干部的.招聘组织；
2、协助分公司对急缺岗位进行招聘；
3、协助校园招聘工作的组织、宣传、宣讲、储备期和培养期人员学习跟进；
4、协助人才培养方案更新、培养宣传编制并跟进；
5、协调和组织培训工作的开展，跟进各分公司培训工作完成情况；
6、每月检查各公司人力资源信息化建设情况；
7、协助部门负责人对分公司人力资源工作进行检查和指导；
8、领导安排的其他工作任务。
酒店人力资源岗位职责11
1、根据公司整体战略，统筹规划公司的人力资源战略，制定公司人力资源中长期发展规划，构建和完善适应公司发展需要的.人力资源管理体系，限度地开发人力资源；
2、及时向公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，负责公司重大人力资源改革方案的咨询、策划、设计并组织实施，提高公司的综合管理水平；
3、负责公司人才配置的整体工作，建立后备人才选拔方案和人才储备机制，负责中高端职位挖猎工作，确保招聘结果及时有效交付；
4、负责制定和完善公司的绩效管理制度，组织实施绩效考核，推动监督各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；
5、制定和完善公司薪酬福利体系和管理制度，建立具有竞争力的薪酬体系；
6、根据公司年度预算和需求，制定公司年度培训规划，监督各部门人才培训开展；
7、负责公司人力资源风险把控，及时研究、分析、处理公司管理过程中的重大人力资源问题，妥善维护劳动关系管理和劳动争议处理。
酒店人力资源岗位职责12
五星级酒店人力资源总监海南倡鸿工程有限公司海南健林医药有限公司，健林岗位职责
（1）参与酒店先期筹备的人力资源招聘和培训工作，并确保人数素质和能力达到国际品牌酒店的运营需求；
（2）负责酒店人力招聘、培训和薪酬管理；
（3）负责本部门的运营人员的团队搭建；
（4）确保人力资源保障达到预期的.要求；
（5）指导酒店的各部门培训工作；
（6）完成上级领导交办的其他工作。
任职要求
（1）担任过三年以上国际品牌酒店（集团）人力资源总监或相应职务，且具有酒店开业筹备经验；
（2）具有熟练的英语水平，能用的英语进行运营和管理的交流。
酒店人力资源岗位职责13
1、负责制定公司年度人力资源计划，进行人力资源的调配整合；
2、负责公司的组织优化和人力资源的梳理分析；
3、负责公司的人才管理，组织人才梯队选拔、评估、培养与把控；
4、负责制定符合公司发展需要的.绩效考核与激励体系并负责实施；
5、负责搭建员工培训体系，并对培训的执行情况进行监督管理；
6、组织开展人力资源需求、组织优化、招聘选拔、培训实施、薪酬福利、绩效管理和员工关系等具体人力资源工作；
7、完成上级交办的其他临时性工作任务。
酒店人力资源岗位职责14
酒店人力资源部的主要工作任务是负责建立完善本部门的各项规章制度并贯彻实施，负责协助酒店领导制订人员编制、工资方案等；负责员工招聘录用、劳动合同及社会保险的签订与办理；负责编制酒店年度培训计划，报酒店领导审批后组织实施；负责酒店服务质量和劳动纪律的监控工作。
第一节、组织机构图
人力资源部
人事劳资培训质检
第二节、各岗位人员任职要求
忠于酒店，有强烈的事业心和责任感，以身作则，善于沟通、团结协作。
一、人力资源部门经理任职基本要求
1、思想品德
2、知识结构
熟悉国家及地方政府的各项劳动法规、法令；掌握各类员工聘任的标准；有岗位规范和酒店管理知识及人才学、社会学、心理学方面的基础知识；具有较强英语会话、阅读能力。
3、工作能力
具有较强的语方表达能力，擅长思想工作；有较强的协调能力，能促进管理人员与员工之间良好的人际关系。电脑操作熟练。具有三年以上酒店人事管理和部门管理工作经验。
4、学历与外形
具有大专以上学历或同等文化程度，懂一门或一门以上外语。身体健康，五官端正，精神饱满。
二、人事劳资主管任职基本要求
1、思想品德
忠于酒店，有强烈的事业心和责任感，以身作则，大公无私，团结协作。
2、知识结构
熟悉国家及地方政府的各项劳动法规、法令，熟悉酒店各岗位人员素质要求和岗位职现，具有一定的英语会话、翻译能力。
3、工作能力
具有较强的语言表达能力和协调能力，熟练掌握酒店薪金及相关福利制度，熟悉人事劳保政策，劳动、社保等用工及福利操作手续，电脑操作熟练。具有二年以上酒店人事管理工作经验。
4、学历与外形
具有中专以上学历或同等文化程度，懂一门或一门以上外语。身体健康，五官端正，精神饱满。
三、质检培训主管任职要求
1、思想品德
忠于酒店，有强烈的事业心和责任感，以身作则，正直无私，团结协作。
2、知识结构
熟悉本酒店各岗位人员素质要求、岗位职责，具有教育学、心理学的基础知识；达到国家旅游局旅游英语要求，具有较强的英语会话、书写能力。
3、工作能力
有较强的语言表达能力和协调、沟通和质检能力，掌握酒店《员工手册》全部内容及相关规章制度，电脑操作熟练，具有两年以上酒店培训工作和服务质量监控工作经验。
4、学历与外形
具有中专以上学历或同等文化程度，懂一门或一门以上外语，身体健康、五官端正，精神饱满。
第三节、岗位职责
一、人力资源部经理岗位职责
1、负责人事部门的日常工作，执行酒店领导的工作指令，全面负责酒店的人事劳资、质检、培训工作。
2、在酒店主管领导的安排和指示下，制定人力需求计划，根据工作需要和部门要求合理调配员工，参与员工的提升及任免安排。
3、协助酒店领导做好人员编制、工资制定、工资调整工作，协助制定酒店员工奖惩条例。
4、熟悉掌握国家的有关人事劳保政策、法规，掌握并执行酒店有关劳动工资、劳动保护、职工福利、奖惩等有关政策规定。
5、督导培训主管编制年度培训计划，报酒店领导审批后组织实施。
6、督导质检主管做好酒店服务质量和劳动纪律的'监控工作。
7、协助检查《员工手册》和酒店规章制度的执行情况，汇总上报，提出奖惩方案。
8、督导质检主管做好酒店服务质量和劳动纪律的监控工作。
9、完成酒店领导临时交办的工作。
二、人事劳资主管岗位职责
1、执行部门负责人及酒店领导的工作安排；负责丽江金泉大酒店的人事劳资工作。
2、根据部门负责人及酒店主管领导制定的各部门人员编制，合理安排人员的调配、提升及任免工作。
3、了解并掌握各部门的人员状况，及时为各部门招用所需人员。
4、熟悉并掌握国家有关人事、保险、劳动等方面的政策法规，掌握并执行酒店的人事劳动等有关政策规定。
5、按规定做好丽江金泉大酒店员工的转正、定级、晋级的考核工作。
6、负责丽江金泉大酒店的工资、奖金、各种补贴、津贴的造册、计算工作，保证每月工资的按时发放。 7、负责丽江金泉大酒店人事、劳资档案的管理工作。 8、参与酒店新进员工的培训授课工作。 9、完成领导临时交办的工作。
三、质检、培训主管岗位职责
质检方面
1、执行部门负责人及酒店领导工作指令。负责酒店的员工服务质量、仪容仪表、礼节礼貌、劳动纪律、清洁卫生等酒店规章制度的执行和检查。向酒店领导和部门提出员工工作期间的（含外租部门工作人员）处罚及处理意见，并跟踪、落实处理结果，做好工作日记记录。
2、根据质量监督、检查工作要求，定期到酒店各岗位、各工作部门进行检查，抽查各部门员工签到及质检记录、协助人事劳资审核部门考勤工作。
3、负责搜集整理同行业酒店的有关质检工作方面的规章制度，结合本酒店实际。不断补充完善酒店质检
管理工作制度
4、负责向部门经理及总经理反馈服务质量工作发现的问题和重要情况。
5、负责执行部门及酒店领导提出的有关服务质量检查工作中的存在的问题的督促，整改及跟踪检查工作，并向有关部门及领导汇报。
6、负责处理领导交办质量监督、检查工作中发现的各类问题和责任事故。 7、完成领导临时交办的工作。
培训方面
1、负责检查服务质量，了解培训需求，并制订酒店中、短期培训计划，报部门及酒店领导审批后组织实施。
2、配合人事劳资对新员工的招用考察、考核及录用工作。
3、指导检查、督促各部门制订部门培训计划，落实实施情况并给予具体指导。
4、指导、帮助各部门开展员工培训工作，参与培训授课活动，负责酒店培训考核的日常业务管理。 5、按酒店要求编写印发酒店自用培训教材。
6、负责组织安排酒店送培人员及来店培训学习人员有关联系及接待工作。
7、负责业务工作的资料管理、文件、考核档案的归存档工作。负责教学培训的课堂、教学设施、设备等的管理。
8、完成领导领导交办的工作。
第四节、操作规程
一、人员录用工作程序
（一）招用工作
1、根据各部门的人员编制计划，为空缺的岗位招用人员。
2、通过电视、广播、报纸等媒介对外宣传招聘。
3、利用平时储备的人才信息进行人员甄选。
4、根据酒店内部员工的专长，合理调配使用。
（二）面试工作
1、对应聘人员进行初步的面试，掌握基本情况。
2、将符合条件的人员推荐到相关部门，由部门经理进行面试。
3、部门经理面试合格后，签署意见后，上报主管领导审核批准。
（三）录用工作
1、通知录用人员准备有关的入职资料：身份证、学历证书复印件；办理健康体检等相关事项。
2、办理入职手续后，发放制服、工号牌、餐卡、员工手册、更衣柜钥匙，通知到部门报到。
3、进入试用期内。
（四）办理录用手续
1、填写《录用员工登记表》，到辖区内的劳动行政部门办理录用登记手续。
2、建立员工档案。
（五）劳动合同
1、员工在试用期内合格者，可提前或按期转正。不符合条件者，可适当延长其试用期限。
2、酒店与转正员工签订劳动合同，合同期限暂定三年。
3、持鉴证所需材料，到劳动仲裁部门办理合同鉴证工作。
4、为符合酒店规定条件的员工办理社会保险，并按期缴纳社会保险费用。
二、人事档案管理工作规程
人事档案是员工的个人经历，社会实践和德才表现等情况的原始材料的反映。以员工个人为单元收集保存起来的文件材料，是各级组织历史地、全面地考察了解和正确选拔使用干部的一项重要依据。为加强酒店人事档案的管理，更好地为组织、人事工作服务，根据上级有关规定，结合酒店实际制定本办法。
（一）人事档案
1、凡属应归入人事档案的材料，集中人事部门统一管理，任何人不得私自保存人事档案和人事档案材料。
2、人事档案收集的内容：
（1）聘任材料，党、团员登记表，大中专毕业生登记表，招工登记表。
（2）考察、考核、培训、自传、鉴定、奖惩等材料。
（3）历史问题审查（复查）结论、调查报告、证明、本人申诉。
（4）结业、毕业成绩单、获奖论文、著作等。
（5）入党、入团、转正，更改入党、入团时间、姓名、参加工作时间材料。
（6）参加党代会、人代会、职代会的有关证件材料。
3、移交档案材料必须登记、清点、核对、交接双方签字。
4、没有调查调查核实的检举材料（交有关部门处理）。
5、头尾不清的材料。
（二）填写档案
1、填写阅档审批表，由领导批准签字，加盖公章。
2、因工作需要，其他人员受单位负责人派遣查阅一般干部或员工的人事档案，应持有本单位领导签字证明，并经人事部门分管领导批准。
3、外单位因工作需要查阅人事档案，应持有党组织的介绍信，经酒店主管领导批准后，方可查阅。
（三）查阅人事档案注意事项
1、查阅人事档案者必须按酒店规定办理，外单位查阅必须二人一起方准查阅。
2、对人事档案不得涂改、拆散、抽出、增添、圈划、污损。
3、未经批准不得摘抄、复制档案材料。
4、阅档时严禁吸烟、确保安全。
（四）查阅人事档案的规定
1、因工作需要查阅人事档案，要按规定履行正常手续。
2、编写史料，一般不得查阅人事档案，确因特殊原因需查阅人事档案，由组织派人履行正常手续，经过批准后，可查阅履历、自传或有关材料。
3、本人不得查阅自己及亲属的档案。
4、保管及查阅档案的人员，必须严格遵守保密纪律。
（五）人事档案传递
1、凡分配、调入单位的人员，在调动过程中负责承办调动手续的规定调阅人事档案材料，审阅后认为不需调入的退回原单位，经上级批准调入的人员待报到办妥一切手续后，将档案移交保管员保管。
2、调出人员时办理档案转递手续，由承办单位按管理权限进行。
3、转递干部人事档案，必须以密件转寄或收发专送，不准交由当事人自带。
三、培训纪律操作规程
1、每一次培训，参加人员须提前到达培训地点。
2、按照要求认真在《签到表》上签到，不得为他人代签。确实需在岗位上值班不能参加培训的人员须由部门相关负责人在《培训记录》中注明，并签字确认。
3、授课人在《签到表》上签名，以示确认。
4、授课人员严格把关，实事求是做好考勤记录。迟到或早退超过15分钟作缺勤处理，上课时睡觉或大部分时间不注意听讲者作缺勤处理。
四、新员工培训操作规程
1、新员工按酒店要求办理完入职手续后，由所在部门派专门人员培训新员工酒店作息时间、员工行走路线、基本礼节礼貌等知识。
2、培训部根据新进店员工情况适时安排统一大课培训，接到通知后部门须条件安排新员工参加授课。
3、新员工必须接受金泉大酒店概况、《员工手册》、酒店意识、服务意识、贯彻ISO9001和ISO14001标准相关内容知识培训。
4、新员工接受培训部统一安排的培训考核。
五、酒店人事管理制度
1、临时用工管理制度
临时用工是酒店用工的补充，由于它是暂时、短期、非正式的，应当严格控制，编入劳动计划，办理一定的批准手续。
（1）、来源和条件
①、来源：社会待业人员，下岗人员及部份外来人员。
②、条件：须年满16周岁，退休人员中男姓不超过65岁，女姓不超过60岁，身体健康，初中以上文化，符合岗位用人标准。
（2）、录用程序和手续
①、录用程序：由用工部门向人事部门申请，酒店领导班子研究同意后，人事部门根据工作需要结合编制统一安排，录用。各部门不得擅自招用，须经人事部门及用人部门面试及体检合格、政审合格，经培训后方能上岗。对聘用高、中级技术人员及管理人员，由人事部门和有关部门考核，报酒店班子审批。
②、手续：临时用工人员由总办人事部门门办理入店手续，提交身份证、退休证或待业证、失业证、下岗证；外来人员提交暂住证，外来人员就业证可证，身份证及体检合格证。并交纳制服押金200元后，与酒店签订“临时用工劳务协议”，期限最长6个月，期满即行终止。如工作需要经双方协商同意可以续签。
（3）、待遇和管理
①、临时工人员的工资实行日工资制（元/人天计件工资制，并提供免费一餐。对高、中级技术人员及管理人员的聘用，视情况经店领导批准适当增加聘用金。
②、管理：人事部门有权按照临时用工人员进行考察、奖罚、调配、解除合同及辞退
的权利；临时工人员在工作期间必须遵守酒店《员工手册》和各项规章制度，服从管理，积极工作，如有违反将给予解除合同或辞退处理。
2、员工加班费管理办法
为使酒店的各项管理工作得以正常的开展，鉴于酒店服务经营在管理上的特殊性，根据国家劳动法规的有关规定和要求，酒店将实行“综合计算工时工作制”。本着提高工作效率、严格控制并尽量削减发放加班费的原则，特制定本管理办法：
（1）、在法定节日、休息日或遇重大接待任务需安排员工的加班，各部门须事前向人事部门报告备案，并将加班加点人员、班次、时间详细计入考勤，累计为加班天数。
（2）、各部门人员确因工作需要，在法定节假日加班者可享受日工资200%的加班费。
（3）、在休息日或平时的加班加点，原则上均不发放加班费，只可享受同等时间的补休。补休尽量安排在当月，如当月无法安排补休，可填写《加班补休单》上报人事部门审批后，安排在淡季补休，当年补休单的有效期为当年12月30日前。
（4）、执行“综合计算工作制”的部门（如：前厅、客房、餐饮、娱乐、保安、工程等部门）按月累计计算工作时间，因工作需要并获批准加班的，以超过每184小时以外的工时计算加班费。
（5）、由于个人原因未完成工作定额任务而延长的工作时间不计算为加班加点。
（6）、在每天规定的工作时间外，因工作上的原因，确须延长员工工作时间时，延长的工作时间需按小时
酒店人力资源岗位职责15
1、根据公司发展战略和目标，全面统筹负责公司人力资源战略规划管理，培养高效的人力资源团队；规划人力资源的.整体年度目标并分解监控实施；
2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式，并制定和完善人力资源管理制度；
3、调整组织架构及岗位优化配置方案，制定招聘计划，及做好人才储备及梯队建设；
4、建立健全绩效管理体系，并负责组织实施员工绩效管理
5、完善优化薪酬管理，制定薪酬制度，制定晋升制度福利制度
6、制定员工培训制度，建立人事管理体系，并进行监控、协调及管理；
7、组织企业文化基础建设，提高企业凝聚力。
8、具有餐饮行业人力资源管理经验，此项为硬性要求
