燃料部实习心得体会

2010 年工作总结2010 年，我燃料管理中心在总公司的领导下，充分发扬企 业的创新精神， 大力倡导科学的管理理念， 以严把质量关为重点， 以提高煤炭验收水平为目标，良好的完成了年度储运计划，各项 主要工作的完成率均达到了历史最高水平。通过加强管理，查堵 跑冒滴漏等现象，为公司减少了经济损失。

现将 2010 年主要工作汇报如下

　　一、 主要指标

1、年度内共接收煤炭 24415 车，其中火车 10503 车，汽车 13912 车;年度内共接收煤炭 117.4010 万吨，其中惠天 70.6530 万吨，惠涌 46.7480 万吨。

2、 年度内共出煤炭 81.6600 万吨， 其中惠天 53.2795 万吨， 惠涌 10.4867 万吨。

3、 年度原料煤采样化验共 6584 批次， 其中惠天 4128 批次， 平均热值为 4758 千卡/千克，惠涌 2456 批次，平均热值为 4322 千卡/千克。

4、 2010 年 4 月期末煤炭盘盈量 (计入 5%耗损量) 6.0079 共 万吨，其中惠天 4.2139 万吨，惠涌 1.794 万吨。

　　二、 管理创新

根据以往的工作经验并结合现场实际， 我们更新了以往的采 样方法，设计了一种新型的采样工具，这种工具不受现场环境的 制约，可以多角度采样，并且我们还在工具上设置了刻度，可以 针对不同深度进行采样，从而使采样工作更加科学、精确。

　　三、 主要工作

(一)细化各项规章制度 针对煤场的'实际情况，对各项管理制度、岗位职责、责任考 核细则等进一步完善，使生产的各环节进一步规划，弥补了管理 体系上的不足。

(二)抓好煤场管理工作 煤场管理工作是煤炭管理的关键环节， 杜绝跑冒滴漏的关键 环节，也是关系公司经济效益及社会效益的重要环节。通过加强 对煤炭进出场检斤、采样、装卸车、配煤等各环节的严格管理， 收到了明显的实效，真正把住了煤炭质量、数量关，为公司节余 大量的资金。

1、严把煤炭入口关 在检斤环节上，落实岗位责任，加强进出场车辆的检查。火 车进场卸车前， 对进场火车采取人员上车目测检尺等检验方法， 发 现问题，及时用汽车重新装车复称。杜绝了进场煤炭跑冒滴漏的 现象。

在采样环节上，对以前常规的采样模式进行了细化，分为翻 斗汽车、人工自卸车、火车进煤现场等三个采样模式。根据现场 实际情况， 每种采样模式都配备 1-3 组采样员与供煤单位共同参 与采样。无论火车、汽车都实行分车、分层、随机采样的方法。

即使在连续几昼夜进煤的情况下，我们也从不漏检一车煤炭。

在送样环节上， 将同一供煤单位的同一样品分别送至多个化 验室进行对比化验，并将备用样存档保存。除此之外，还将考核 员采的同批考核样不定时的送至不同化验室进行再次的对比化 验。

通过严格的管理， 在一定程度上减少了弄虚作假情况的发生。

在卸车环节上，没有因卸车不及时造成铁路罚款的现象。同 时加强车厢清扫检查工作，避免了煤炭在卸车环节上的流失。-2- 2、强化考核 为提高煤炭的验收质量，从管理职责和每一工作环节入手， 完善补充现有管理中的不足，根据操作规范、考核制度等规定对 现场人员采取定期检查与不定期抽查的方式进行考核， 并提取相 对应的考核样品，化验对比，以此提高煤炭验收质量。

3、严把煤炭出口关 在出场管理上， 加强对运煤车辆管理， 严格履行进出场手续， 严格按规定对运输车辆进行检查。制止了进出场随意放行，检斤 弄虚作假等现象。

在配煤管理上，根据煤种、热值、结焦度、炉型特点，按锅 炉用煤要求合理配煤，并在配煤过程中采样、化验，发现问题及 时处理，保证了出煤质量，为保证锅炉供暖达标，降低煤炭消耗 奠定了基础。

4、加强检查，做好防范工作 加强现场的安全保卫管理，严格执行安全防范检查制度，对 储煤现场昼夜巡视检查，加强防火、防盗、出入车辆检查等管理 工作，对卸在煤场专用线外的煤炭 24 小时看守，强化门卫检查 工作。

(三)各项统计数据真实、准确 坚持做到各项统计数据真实准确，账物相符，上报及时，煤 炭化验对比工作认真仔细，公平、公正、坚持原则、不徇私情。

(四)加强内部管理，杜绝违章违纪 根据各部门的工作实际，划清职责，责任落实到人头，加强 对每个工作环节、工作岗位的管理。实行关键岗位轮换制。

　　四、员工培训

针对工作中的不足， 2010 年我们对员工进行了一次系统培-3- 训， 从理论到实际操作， 既有本岗位又有不同岗位轮换交叉培训， 不仅如此，我们还对员工进行了遵章守纪、守法意识培训，加强 了制度的贯彻落实工作，使每个岗位工作有章可循，彻底根除了 工作推诿，职责不清的现象。

　　五、2011 年工作设想

1、进一步完善岗位责任的划分。

2、加强考核管理，细化考核制度。

3、加强员工业务培训及遵章守纪教育。

4、加强送样、化验、统计管理环节。

5、加强进出煤现场、配煤、安全防范等管理。

六、 总结 回首 2010 年的工作，我们认真反思，也存在一定的缺点不 足，业务素质参差不齐，创新意识不足等都是摆在我们面前的绊 脚石。展望 2011 年工作，我们决心在以张国辉为总经理的煤气 总公司的领导下，大胆创新、勇于进取，使燃料管理中心的工作 更上一层楼。