传统电影行业如何进行商业模式创新

1998年10月,光线传媒创立的时候,我的目标是在1999年7月1日开播《中国娱乐报道》。我想通过这样一个娱乐资讯节目来报道娱乐界,判断娱乐界,影响娱乐界,最终要进入到娱乐业本身。这是全球所有传媒娱乐集团所共同的模式:全娱乐+传媒,娱乐和传媒相互支持。从现金流角度来讲,娱乐业的现金流一定是波动的,而传媒行业的现金流是稳定的。当一个不稳定的现金流和一个稳定的现金流相互补充的时候,公司就会变得比较稳定。此外,传媒和娱乐之间还可以实现内容资源共享、广告资源共享、人才资源共享等。 一是发行。我们改变了原来的中央总部式的发行系统,建立了地面发行系统。发行能控制上游的制作和下游的影院。但是传统的电影发行方向是错误的,他们通常是先搞定几个全国大院线,然后由这几个大院线指导下面的影院排片,发下去,钱收回来,整个发行就完成了。但是如今市场已经发生了变化,影院数量从以前的几百家增长到三千多家,而且每个影院都会根据自己的实际情况排片,并不听院线的安排。再比如,传统发行公司设有宣传部门和全国性媒体打交道,通过全国性媒体覆盖全国观众。但问题是每个地区都有当地的主流媒体,宣传人员必须和每个城市的媒体打交道。

二是有所为和有所不为。比如在《泰?濉芬?嫌车氖焙?如果按照传统的方法,花几百万元找一家预告片制作公司做预告片,而我们是根据市场的需要自己做,第二天早上就出来了。我觉得这些要核定的东西必须掌握在自己手里!而影院不需要自己做,光线传媒是全国唯一一个明确提出不做影院的公司。艺人也完全不用自己培养,可以用别的艺人。院线整合值得做。

三是产品创新。我们需要二百个以上的导演,因为每一个导演,一年拍一部片子,一年就是二百部,我们现在的.量就是二百部以上。现在华语影片里面,票房最高的电影都是由演员转型导演创作的。像徐峥、赵薇、成龙、周星驰和姜文,他们全是演员出身,但是他们成了最成功的导演。接下来邓超和吴秀波也会做导演。

四是类型片。比如《致青春》,它是中国青春类型片,反映的状态、人物、故事和中国接地气。《泰?濉肥枪?蚕簿?它装的是当代中国的中产阶级的内心困惑,关键是冲突。接地气之后,类型片就有了安全性,就能找到生存的票房基础。

五是连续性。系列片的续集可以解决产品的连续性问题,可以降低成本,形成观众期待,培养新的演员等。米高梅公司破产了,但是它仍旧有价值,因为它有《007》。这个品牌已经生产了23部影片。在中国,还没有人做这件事情。《泰?濉返男??明年上半年也会开拍。不管票房能不能够大卖,但是我觉得这种思路是我们应该有的。

六是商业联盟。我们联合了一堆好的电影公司,他们的电影项目都是我的项目,我来投资,我来帮他们看剧本,找演员和导演,然后我们来发行。同时他们的电视剧项目也是我的项目。这样可以使我们持续保持行业的领先地位。