农业公司管理

农业公司管理 篇1

摘 要：在我国农业发展领域中， 中小农业企业的经营与管理水平决定着农业经济的发展水平， 围绕理念与制度推行改革， 是相对科学的管理方式与路径， 对于现代中小农业企业来说， 发展虽然是硬道理， 但管理也要持续跟进， 方可确保企业的经营状态与经济基础持续稳定。

关键词：中小企业； 财务管理； 发展表现； 提升路径；

目前， 财务管理已经被引入农村企业发展的考核范畴， 更多企业开始围绕农业科技、农业经济发展、农业产品特征等客观因素， 讨论如何优化、完善财务管理工作。发展背景与进步思想被共同推广， 会更广泛地推动中小农业企业财务管理水平的提高。

1 问题与不足

农业企业的财务管理思想单一、框架简单， 除了正常的“收”“支”账目之外， 大部分企业都没有财务风险理念或是财务控制管理想法， 越小的企业这类问题越多。另外， 中小农业企业的生产线普遍较长， 资金回流慢且短期收益利润不高， 给企业财务管理无形当中带来了很大的压力。

在制度建设和人才培养方面中小农业企业也做的不够完善， 为了节约管理成本， 企业往往会投入大量的人力资源成本用在产品开发、产品销售上， 反而在管理上投入不足， 聘用非财务人员的企业比比皆是。财务人员的专业能力低下， 就会让相关财务制度、工作执行不到位， 这里面的必然联系， 很多中小农业企业都没看到， 有的即使看到了， 也不愿意投入过多的管理成本。

2 创新之路

围绕发展与提升的讨论历来都离不开不足和问题， 从当前我国中小农业企业在整个农业领域中的占比超过70%的份额便不难看出， 这些企业所控制的.农业经济也占多数。财务问题是企业每天需要面对的问题之一， 其是经营与管理的核心， 也是重要媒介， 但对于中小农业企业来说， 产品生产、产品销售所带来的财务管理影响， 在一定程度上已经为企业财务管理定型， 要想改变并不容易。只有通过理念优化、管理制度改革、管理实践与监督等办法， 对中小农业企业的财务管理水平进行提升。

首先， 理念优化。农业企业需要吸收现代企业财务管理方面的经验和教训， 学习新知识、认识新的发展背景， 摒弃原来“坐井观天”的思想， 积极主动的学习、建设、培养财务管理的基本组织框架。如企业可以试着根据当前农业产品的行情、销售情况， 对不同营销业务、管理执行办法做风险评估；又如阶段性业务的现金流也要稳定流动， 在确保各部分资金稳定、科学、系统、安全运转的同时， 给予财务管理充分的预见考量机会， 风险要控制、要预防， 同样， 财务管理中的发展契机也要牢牢把握。

其次， 管理制度改革， 制度是管理执行行为的标杆， 同样也是考核的标杆， 所以作为从事财务会计的人员， 应当要配合企业纠正、完善企业的财务管理制度。例如， 按季度做决算、预算；当决算和预算出现偏差的时候， 追求相关部门或责任人的责任；对涉及到财务管理的其他部门进行联合管理监督， 确保财务制度可以由上而下统一执行；净化财务制度管理环境， 对企业存在的应收账目进行限期管理， 对企业其他合作方启用信用管理政策等。财务管理制度涉及到企业日常经营的方方面面， 其改革并不是一朝一夕就能够完成的， 需要企业管理层和其他部门多方配合。

最后， 管理实践与监督， 本文分两个步骤解释。一方面， 管理实践要拥有执行人， 中小农业企业要摒弃以往节约管理成本的意识， 更多地聘用、培养专业的财务人员， 企业虽然不大， 但仍然需要财务部门掌控会计、财务以及企业核心经济的任务。从事于财务部门的员工除了要具备全面的财务知识之外， 还要接受企业的能力考核、技能考核， 每一个阶段， 这个考核就会循环一次， 以确保人才的能力、能量最大限度的发挥管理影响。另一方面， 管理实践要懂得监督、学会监督， 由上而下的监督包括企业管理层对财务部门管理账目、经济风险防控、资本运营等能力的了解与监督， 平衡交互的监督是由企业其他部门对财务部门工作状态与能力的监督。两方面监督双管齐下， 可以为财务管理提供更多的借鉴， 就像一面镜子， 财务管理方面的诸多问题尽早呈现、尽早发现， 对于财务管理行为的改变与优化来说意义非凡。无论是管理实践， 还是管理监督， 都能够给财务管理创造优质的工作拓展空间， 专业人才的管理理念、管理技术被推行， 其他工作人员的管理想法、管理反馈被发现， 二者之间的配合， 能让中小农业企业财务管理水平更上一个台阶。

3 结语

现代中小农业企业的发展对我国农业经济的发展有着重要影响， 这些企业在财务管理方面的水平提升， 可以正确地、积极地推动我国农业产业的经济发展， 为该产业的繁荣、创新提供源源不断的动力元素。

参考文献

[1]沈添玺， 曹雷， 傅琦珂。农业企业财务管理存在的问题与对策[J].南方农机， 20xx, 48 （06） :136.

[2]张玉娟。科技型中小农业企业财务管理提升研究[J].农业经济， 20xx, （03） :113-115.

[3]阳明高， 宋竞新。农业企业财务管理问题与应对措施研究[J].中国市场， 20xx, （52） :266-268.

[4]覃巧灵。中小农业企业财务管理存在的问题与对策研究[J].会计师， 20xx, （02） :39-40.

[5]徐全忠。现代农业企业财务管理创新研究[J].特区经济， 20xx, （09） :219-221.

农业公司管理 篇2

一、总则

为确保仓储作业合理化，特制定本制度。

本制度适用于所有饲料原料(包括半成品、相关配件、组件及工具、耗材、办公用品等)。

二.保管

1.应在既有的仓库场所分别码放各种饲料原料并予以保管。

2.各仓库的仓储人员应负责综合处理该仓库物料的出货、储存、保管、检验及账务报表的记录等业务。

3.原料应考虑忌光、忌热、防潮等因素妥为存放，仓库内部严禁烟火，并定期实施安全检查。

4.如遇库存原料发生质变或存在质变隐患，且仓储人员难以自行防范之情况，仓储人员应立即报送交品管部。

5.仓储人员对于所保管的库存原料应予以严格稽核清点，各仓库要随时接受部门主管或财务部、技术部稽核人员的抽查。

6.每年年终，仓储部应会同财务部、技术部、销售部等共同盘存。盘存时，必须实地查点原料的规格、数量是否与账面的记载相符。

7.盘点后应由盘点人员填制《盘存报表》，如有数量短少、品质不符或损毁情况，应详加注明并由仓储人员签名确认。

8.盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓储主管报呈总经理核准调整;若为保管不当，则由仓储人员负责赔偿。

9.直接保管物料的仓储人员有变动时，应由其所属的部门主管查列库存原料的移交清册后，再由交接双方会同监交人员实地盘存。

三.帐务作业与作业流程

1.采购部应负责于原料抵库前三日内将有关的订购单、提单、验收单等交仓储部，并由仓储员。仓储部应于进货当日，根据实际进货的规格、数量填制《入库单》，除第四联自行留存外，其他第一、二、三联应立即转送财务部入账。

2.库存原料出货，一律由领货人出示其部门主管签准的《领料单》。《领料单》一式两联，第一联由领货人交单位会计员存查，第二联由仓储部存查。

3.库存原料经出货后，仓储人员应立即于当日凭《领料单》上的`记载登入《产品登记簿》中，作为该物料动向的追踪凭证。

4.领货人应于出货的当日到财务部开立发票并向客户交货。

5.财务部的会计员于开立发票时应核对《交货通知单》内有关客户名称、型号、规格等内容，并记载于发票摘要栏内，不得误登或漏登。

6.领出的原料因更换规格或种类等而还仓时，原领货人应将原料交至仓储部，由仓储人员负责验收后，将原领货人的《领料单》加注产品还仓日期后作废。

8.仓储人员应每日根据销货报告分别销账，不得误销或漏销。

9.库存物料如因不可避免的因素，导致有所毁损或待料时，仓储人员应填制《产品送修单》述明缺件或故障情形，连同产品送有关部门修护。

10.仓储人员应于每日自行清点所管理的物料，并应于每周末及每月月底当天清点后，填制《物料存货月报表》报送仓储部、财务部及其他有关部门核对。仓储部在核对无误后，于次月5日前呈报迄上月底止全公司《物料存货月报表》。

农业公司管理 篇3

总经理工作职责

1、执行董事会决议，并向董事会报告工作。

2、制定公司内部治理制度，决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。

3、决定公司生产经营方案。

4、做好农场周边环境的治理，抓好安全生产。

5、负责召集职员会议，听取职职员作报告并作出决议。

6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、补偿亏损方案。

7、审批公司产品收购标准、收购价格。

8、审核田间治理员生产成本，核发田间治理员绩效奖励。

9、审批公司农资采购打算。

9、完成董事会交办的其他任务。

技术顾咨询工作职责

1、为公司的进展及重大咨询题提供决策咨询参考。

2、推介新品种、新技术，参与审核新品种、新技术引进。

3、技术咨询与培训，针对生产中的咨询题，提出解决方案。

4、为公司举荐和培养专业技术人才。

5、完成董事会交办的其他任务。

副总经理工作职责

1、协助总经理处置公司事务。

2、参与公司的'调研和内外交流。

3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》（GB/T 1963.1-20xx），编制各种产品有机生产操作规程。

4、参与审核新品种、新技术引进，审核产品质量标准，审核产品质量。

5、负责公司有关项目的申报与实施，推介新品种，负责科普示范基地建设。

6、切实做好有机生产技术培训与指导，针对生产中的咨询题，提出解决方案，并指导田间治理员及时处理咨询题。

6、完成公司交办的其他任务。

生产队长工作职责

1、制定本生产队生产经营打算，并按照总经理审批的生产经营方案组织生产，审核生产打算调整。

2、制定本生产队产品收购等级标准及收购价格。

3、负责本生产队田间治理员的治理工作，定期检查《田间生产台账》，组织本生产队田间治理员学习有机生产技术相关知识。

4、组织好本生产队各项工作，组织田间治理员按有机生产操作规程处置生产中的咨询题。

5、督促检查本生产队种植区的卫生和安全工作。

6、审核本生产队农资订购打算，核算生产成本。

7、完成公司交办的其他任务。

田间治理职员作职责

1、提出年度生产经营打算，上报周生产打算，并按公司审核通过的生产经营方案进行生产。

2、严格按照《中华人民共和国有机产品生产标准》（GB/T 1963.1-20xx）和公司内部有机生产操作规程实施生产，确保产品质量和产量。

3、及时上报农资采购打算、田间作业员用工打算，并加强对农资、田间作业员的治理。

4、及时据实填写《田间生产台账》。

5、每天至少1～2次巡视所负责地块，及时发觉咨询题、解决咨询题。

6、负责田间地块清洁卫生，及时回收和清理剩余农资物质和生产垃圾，并按规定存放或处理。

7、及时采收产品，并按公司产品质量标准办理入库手续。

8、按时上报和核对自己生产成本和生产收益。

9、完成公司交办的其他任务。

农业公司管理 篇4

1.办公用品的配置坚持必需的原则，以满足工作的`基本需要，其配发的办公用品均为公司固有资产，全体员工应妥善保管。

2.办公用品的配置程序：每月月初或月末，公司由人力资源部定期采购，由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，报人力资源部，人力资源部统计核实后报总经理审批后，进行采购，采购用品入账后按需分配。

3.办公用品的采购、发放，由公司专人管理。配发办公用品应建立台账并由收领人签字。

4.调出本公司的人员，办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回公司，如不上交，将按原价从工资奖金中扣除。

5.公司员工应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏挪为他用，如有发生，请按原价两倍罚款。丢失办公用品照价赔偿。

6.公司员工要爱护办公设施，不得违章操作传真机、复印机等办公设备，如发现故意违章操作或故意损坏办公设备，对本人处以50~100元罚款，并勒令其对办公设备维修或更换，人力资源部要对其管辖的办公设施及时检查，发现问题要及时维修，做好日常的保养工作。

7.使用办公用品要注意节约，严禁浪费，复印文件材料要尽可能双面(正反面)复印。文件草稿打印，有单位存有废纸时应用单位废纸打印，要养成勤俭节约的好习惯。如发现员工浪费纸张，将给予50~100元的处罚。

8.私人资料不得在公司打印、复印、传真。

9.办公室门卡，在员工正式转正后，可统一配置，并在人力资源部登记备案。