北京天乾地坤生物科技有限公司简介

北京天乾地坤生物科技有限公司创建于1996年，是一家专业生产健康产品及经营销售的高新技术型制药企业，早在2004年，公司首次被认定为国家高新技术企业，2005年的时候也被选入为我国高高成长型创业企业500强。那么下面就由带领大家详细了解下公司的基本情况吧。

仁皇药业在公司全体员工的共同努力之下，经历了近17年的发展历程，目前已经形成具有特色化经营、集团化发展、规模化运作的以植物提取物和健康产品为主营业务的高科技制药企业。

2004年第一次被认定为国家级高新技术企业，2005年进入中国高成长型创业企业500强，2007年被认定为黑龙江省企业技术中心、省重点试验室，2008年被认定为国家级创新型企业，2009年获得国家级高新技术企业称号，2010年公司产品获第十二届全国发明展览会优秀新产品(金奖)。至今，企业资产总额达到16亿元人民币，拥有员工1600余人，其中大专以上学历及中高级职称人员占85%。企业下属有三个分公司，四个生产基地，并兼有投资公司和贸易公司。

企业目前已经形成了系统化、标准化的现代中药和现代植物药产业链，产业链上游以中药材种植和生态植物为主;进行相关GAP种植基地的开发和标准化建设，整合相关野生资源和种植企业，进行中药材饮片的加工和销售。产业链中游以植物提取加工为主，构建植物提取物产业化基地，进行植物提取物、标准植物提取物、健康产品的开发、生产和销售。产业链下游以现代中药制剂产品和植物药制剂产品的开发为核心，进行中成药、天然药类、生物药类的研发、生产和销售。

北京天乾地坤生物科技有限公司主要是以现代中药一级现代植物药的开发为核心，形成植物提炼，健康产业产品开发、生产、销售的高新医药制造企业。

目前生产和销售的常用药品制剂类有18多个剂型，200多个品种，其中包括以北方道地药材为主的植物生物刺五加、五味子、苦参、满山红系列;动物生物药品参鹿补膏、超氧化物歧化酶和溶菌酶系列;高科技的植物提取物、标准植物提取物系列;高附加值的健康产品系列等多个品种。

以研发驱动发展，以营销驱动增长，以品牌驱动提升，不断的产品创新和市场开拓成为企业发展的不竭动力。

在全球经济一体化的背景下，在新的市场环境和行业格局下，仁皇将把握大势、迎接挑战，以国际化的视野、全球化的战略，整合一切可利用资源，全面推进仁皇的产业升级和跨越式发展;做国际领先的现代中药和现代植物药企业，打造具有国际品牌影响力的世界公众公司;仁皇将一如既往地弘扬企业使命感和社会责任感，为世界创造健康、创造和谐!

公司愿景

我国经济的不断发展与变迁，新机遇的发展阶段对企业提出了更高的要求，清晰发展管理团队战略规划，必须系统思考公司的发展规划。

哲学始终围绕人存在的价值、存在的目标以及如何存在得更有意义，公司同样如此，高瞻远瞩的公司无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。远景就是告诉人们“公司是什么，公司将做成什么样子，只有清晰地描述公司的远景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对公司有更为清晰的认识。一个美好的远景能够激发我们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。

北京天乾地坤生物科技有限公司的使命，建立清晰的公司使命就是对公司自身和社会发展所做出的承诺。“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。感召和动力。原因是多方面的，其中有两个主要方面，一是公司使命的合理性，另一个是公司使命是真诚发自内心的，是一种自觉的意识!因此、公司价值观可以看作为公司摘选人才的一道天然壁垒。

公司的执行策略。每个决策都需要这样的审视、大家都会有很多的完不成的借口，一个个设定的里程碑就这样不了了之了。如果没有一个强势的执行策略，一家公司很难持续生存，也谈不上发展。风险的防范。来自市场的风险很多，不少公司在被问及这些时，会回一句行业风险我解决不了别人也解决不了。但事实上，能找到防范风险的办法的企业才有机会，如此纵观下来，在上述这些问题上都能保持清醒的头脑的企业，无论哪个环节处理得不好，公司都会面临很大危机。

就未来的目标一步一步清晰计划，我们五年内要做什么，十年内要做什么，这就是有路径可循的、很具体的公司战略愿景。

经营理念：自强不息，厚德载物.

公司以付出、关怀为原则，把诚信作为公司操守、把修德作为公司目的、把发展作为公司信仰，把健康作为公司精神。坚守商业规则和行业道德、达到谨慎、细致的工作态度和严于律己、宽以待人的工作环境。

高品质的`生活依靠健康，有保障的健康创建未来!

让您的亲人朋友和谐安定，让您的生活充满阳光!

公司力争做到：

把高新的科技融入到产品之中，

把优质的产品奉送到您的面前，

把周到的服务延伸到产品终端，

把关怀的理念传递给整个社会!

商业机会

公司是一个团队所能提供的是产品和服务。这是衡量这个团队在“IDEA层面的商业机会是否靠谱的第一步。

如何管理好一个团队。谁都知道人才是21世纪最重要的，但不是一堆人才在一起就能做好一个企业。首先，需要做好目标，这里有两个部分，一个是公司下达的目标需要做分解，即分解到月或分解到个人，另一个是公司目标或团队目标与个人目标的结合，这一点非常重要，否则大家只会认为是在压目标，我们要做的是：不是分解目标，而是分解奖金。这样既可。其次，要做的就是团队的架构，例如：经理团队或主管团队，那这个经理或主管的能力是否胜任，所谓胜任，不是他的个人业绩有多好就一定胜任，个人业绩好不代表团队业绩就可以带的好，还需要了解他在团队里的声望，也不是说人缘好，人缘好的不一定会坚持原则，所以这里要考虑的是领导人的工作能力和团队里面的威信。再次，就是达成目标的方法和措施，这里需要制定完善的方案和补充方案，令外还可以头脑风暴，组织集体的力量一起制定好方案。再就是需要做好过程管控了，就是在目标达成的过程中，严格的按照制定的方案执行，不容有任何异议，坚定地去做，在过程中一定要保证每个人的目标达成情况，而不是业绩好的达成的多，团队达成了就忽略了新人或业绩差的，新人和业绩差的更要多多的关注，并且帮助其达成目标，这才是一个团队，不能只关注业绩好的，也不能只关注目标。

最后，就是总结和再计划了，总结上一次的优劣，在下一次的目标中发扬好的，剪掉不好的。

另外，一个团队更多的关注的除了每个人工作上的事情，还需要关注他们的生活方面的，因为很多时候，生活方面的很多事情都会影响到团队的工作，家里出事了，父母配偶小孩生病了，等等，之类的是每个人都会遇到的困难，多关注并在有能力的情况下施以援手，这样不仅仅团结的是人，更是团结的心，当每一个人真的用心去为别人着想的时候，他们也会感受到你的用心，也会同样的回报你的，还有就是团队精神，这一点很重要，因为团队的精髓就是牺牲和成全。培训也很重要，多分享，每个人有了进步和成绩的时候，分享给每个人，大家共同成长，共同进步。

团队面临的市场和竞争环境。如何能持续竞争优势，人们只记得最后袭过来的巨浪，先驱们是否写入了历史都无从考证。如何营销，产品和服务的价格体系、折扣策略、销售策略、分销体系……这些在正常商业中最基本的东西，公司的运作体系。组织构架，管理、决策流程，外部资源的获取使用等等，这些不是可有可无的样子货，对商业运营非常致命。是有效执行，还是绝大部分能量都损耗在了内部?这些是很需要经验的。这些经验反过来说就是商业机会!

结语：通过对上文的阅读，相信大家已经对北京天乾地坤生物科技有限公司的基本情况都有所了解了吧，公司是我国健康制药行业的领先军，希望通过公司的努力，能够为社会为大家提供更多优质的健康产品。希望公司的健康理念能够传播的越来越广。