清科集团要成创业者和投资人的长期伙伴

专访清科集团创始人、CEO兼总裁倪正东

1999年成立的清科集团以顽强的生命力走到今天,走出了一条服务创投和私募股权的不寻常之路,这与集团的创始人兼CEO倪正东创业的坚韧是分不开的. 倪正东经历过困难,但他生存下来了,他坚持下来了,他当之无愧被称为“掌握中国创投市场信息最全面之人”.

8月底的时候,记者从国外的一次报道中了解,清科集团再次募集资金6000万美元. 记者去电清科,求证这个新闻是否真实的同时,和清科集团创始人倪正东约定了一次面对面的交流机会,9月中旬的一个下午,本报记者如约而至清科会议室,在清科集团再次募集资金后独家专访了倪正东.

《证券日报》:记者注意到,清科集团最早对自己的定位是“具影响力的创业投资增值服务机构”,从2006年开始定位为“中国领先的创业投资与私募股权投资领域综合服务及投资机构”,至现在的定位是“大中华区著名创业投资与私募股权研究、顾问及投资机构”,请倪总具体谈谈清科集团角色重新定位的过程.

倪正东:没有太大的区别,应该说是没有重新定位,只是讲法上略有变化而已. 清科一开始是个顾问机构,从2006年又开始涉足投资,但只是一个小的投资商. 我们的定位一直是非常明确的,做创投和私募股权投资的服务提供商. 是为创业者和投资人进行服务的服务商. 如果你需要信息,我们就提供信息;如果你需要数据,我们就提供数据; 如果你需要关系网络,我们就提供会展以及宣传的机会;如果你需要融资,我们能做好财务顾问.

现在清科在资金实力上也还可以 ,所以当其他风险投资机构去投资的时候,清科也会跟着去投点钱,但清科是小的投资人,主要以联合投资为主. 其实清科涉足投资,也是为这个创投行业来服务的,是中国创业者和投资人的长期伙伴.

《证券日报》:我从国外媒体的报道中了解到,清科集团在8月底再次募集资金6000万美元. 这个消息,清科没有广泛和国内媒体透露,这次能否给大家介绍一下?

倪正东:是的,的确有这个消息,其实这次资金的募集我们6月份就已经完成了. 我们并没有在国内外做具体的披露. 因为美国8月份要进行公开信息披露,所以大家就知道了.

这次募集资金的来源主要是基金的`基金和家族基金等,主要来自于美国和欧洲,还有部分来自亚洲. 个别资金来自国际和国内领先的风险投资机构.

《证券日报》:此次募资后,清科的股权结构如何?你在其中占有多少股份?

倪正东:这次募资后,清科的股权结构没有变化. 我是清科最主要的股东,但所占比例就不方便透露了.

《证券日报》:清科创投的投资策略是什么?这次募集资金是否已经有好项目在等待?

倪正东:清科创投主要做联合投资,以别人为主,清科为辅来进行投资的. 清科创投采取联合投资的方式和国内外著名创投机构投资于中后期企业,同时,以领投或联合领投的方式投资于早期的创业企业. 我们对行业也没有太多的变化,投资的行业涉及互联网、移动无线应用、数字媒体、健康医疗、能源环保、消费品、服务行业及其他新兴领域. 清科的主要理念是帮助企业经营团队全面提升能力,尤其要帮助他们提高管理及决策能力,因此清科除了对企业进行一定规模的投资外,更重视的是引导初创企业良好发展并最终走向成功.

目前我们肯定是有充足的项目在等待,毕竟清科有这么多人. 目前我们在北京、上海、广州、杭州等地区投的多一点. 投资领域会涉及到互连网、连锁零售业、清洁技术行业、环保行业、物流行业以及金融服务业.