实用的销售策划集锦8篇

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销售策划 篇1

一.策划背景:

实用的销售策划集锦8篇

随着经济社会的飞速发展,人们物质文化生活的不断提高,集于万千宠爱于一身的xx车,也不在局限在财富者用来炫耀奢侈的象征,而成为了一种文化符号,被更多的文化者所接受。而xx能否在这样的背景下完成由尊贵并向着厚重文化的华丽转身,主要取决于如何让更多的文化人产生强烈的购买欲。

二.项目主题:

驾驭百态生活,驰骋才子豪情。

三.项目宗旨及目标:

围绕xx车由有钱人向文化人消费阶层和消费观念的转换,使xx产生更广泛的消费市场,让xx车成为更多消费阶层的选择。

目标定位分析:作为汽车产业的佼佼者,xx汽车之所以被有钱人所青睐,主要是因为xx车高端的消费定位所决定,而其他消费阶层对xx的消费观念也只能停留在羡慕、向往的局。近年来由于文化产业的飞速发展,许多高收入行业均诞生于此,所以文化行业也成了xx车胡主要消费对象。

四.传播途径:

广播。fm106.1 西安资讯广播

五.实施程序:

内容形式:语言独白和采访对话,搭配背景音乐。

时间安排:每天下午 17:30—19:00西安资讯广播

地点分布:西安

内容要求:由于传播媒介为广播的特殊宣传方式,所以将宣传区域限隔在了西安市,且宣传主要以语言为主。而时间的安排上可以看出这是下班高峰期至吃饭时间段,由于下班时间人普遍会累,所以这样的宣传时间段则要求我们广告宣传语言要简单明了,语气温和,幽默诙谐,以及背景音乐的搭配也应以动情、优雅、舒心的节奏为主,这样才能使得听众喜欢并认真听龋

六.主题内容:

分为独白部分和对白部分两大类。

独白部分(配和节奏轻松、舒畅、优雅的背景音乐开始)男声。

感受清新典雅的美妙生活,畅游舒适自在的个人空间,每一个华丽转身都是科技文化的深情凝结。完美的曲线,搭载动人的激情步伐,勾勒出一幅幅绅士的魅力魂魄,精彩生活便由此开始!

驰骋在无拘无束的旅程,每一条道路都将通往乐趣的心境,宽敞空间的每一处都将成为与家人分享快乐的新场所。

逃离工作胡万千疲惫,打开欣喜无穷的生活激情,沉浸于安逸的温馨陪伴,自由驾驭个人风采,完美诠释尊贵与文化的生活衔接!

百态生活随心驾驭,

才子豪情由我点燃!

xx——

完美生活的符号。

对白部分(可采用电话采访或街头采访等形式,目的为了让消费者听到群众对xx和文化之间衔接的看法,加深对xx的购买情节)

采访目标分为三个对象。

1.普通话.(让更多人清晰明了的了解xx车的特点)

2.关中话.(为了更好的勾起人们的眷恋乡情胡消费情节)

3.陕北方言(充分利用陕北方言诙谐幽默的语言特点,更重要的是陕北经济的崛起,陕北人应是xx消费的主要群体)

七.效果预测:

在人们下班以后,回家途中疲惫的状态下,听到这样舒心优雅的音乐,如此温柔深情的话语回荡其中,肯定会吸引听众认真听龋吃饭时,和家人一起分享对话里的幽默片段,并在茶余饭后津津乐道。这样的情况下,不管是朋友聚餐还是家人共饮,都是谈论事情的最佳时刻,而此时的xx宣传广告的播放,正理所应当的充当了人们谈论的话题,在潜移默化中已经在消费者心里增强了购买欲,而这样的消费情节正是我们广告宣传的目的和实现所在!

销售策划 篇2

红蜻蜓清香菜籽油营销策划案

前 言

本案为红蜻蜓清香菜籽油营销策划案,目的是针对食用油市场竞争的日趋激烈和消费者对食用油需求的变化,对企业原有的经营战略进行调整,由生产和销售“红蜻蜓”牌一、三、四级菜籽油的齐头并进,调整为以生产和销售“红蜻蜓”牌三级菜籽油,并将其重点打造为“红蜻蜓清香菜籽油”品牌,实现以点带面,三年内销售收入突破一百亿元,成功上市融资的目标。

红蜻蜓清香菜籽油(三级)以油菜籽压榨而成,综合了一级菜籽油和四级菜籽油的特点和优势,产品营养价值丰富,迎合华东地区和西南地区大众消费群的消费需求。通过对食用油市场竞争态势和消费者对食用油在口感上特殊偏好的分析,树立红蜻蜓菜籽油(三级)清香、纯正的产品及品牌形象,以差异化营销提高红蜻蜓的市场竞争力。在销售渠道上,对重庆油脂公司原有的销售渠道进行拓展,采用直销方式、建立销售网点、厂家配货到各大商业超市的营销渠道提高产品的市场占有率。

目录

一、 市场分析

(一) 企业的目标和任务……………………………………………………………1

(二) 市场现状和策略………………………………………………………………1

(三) 主要竞争对手及其优劣势……………………………………………………2

(四) 营销外部环境分析

1. 经济……………………………………………………………………………3

2. 法律法规………………………………………………………………………3

3. 成本……………………………………………………………………………3

4. 竞争……………………………………………………………………………4

5. 技术……………………………………………………………………………4

6. 社会因素………………………………………………………………………4

(五) 内部环境分析

1. SWOT分析………………………………………………………………………7

2. 预期变化………………………………………………………………………8

二、 营销策略

(一) 营销目标/预期效果…………………………………………………………8

(二) 目标市场描述

1. 识别特征………………………………………………………………………8

2. 独特的需求、态度和行为……………………………………………………8

(三) 市场定位………………………………………………………………………9

(四) 营销组合描述

1. 产品…………………………………………………………………………10

2. 分销…………………………………………………………………………10

3. 定价…………………………………………………………………………11

4. 促销…………………………………………………………………………11

三、 行动策划案

(一) 制定活动步骤

1. 职能…………………………………………………………………………14

2. 具体安排……………………………………………………………………14

3. 预算…………………………………………………………………………15

(二) 评估流程

1. 成功的依据…………………………………………………………………15

2. 收集成功依据的方法………………………………………………………16

参考文献……………………………………………………………………… 17

选手简介

摘 要

本方案将红蜻蜓清香菜籽油(三级)的卖点定位于“清香、纯正”,围绕“菜籽上的红蜻蜓,清香带回家”这一主题,展开产品的促销活动,红蜻蜓清香菜籽油(三级)的促销组合设计以广告宣传为主,、公共关系策略、营业推广策略、包装策略为辅,创造性地设计了电视广告画面、红蜻蜓厨艺大赛场景、主题温暖活动等促销行动方案。

本方案的策划团队成员学习成绩优异,具有一定的企业营销实战经验。我们相信,凭借团队成员集体的力量,通过严谨的营销策划,红蜻蜓清香菜籽油(三级)一定能够吸引更多消费者的眼球,实现企业的预期目标。

一、 市场分析

(一) 企业目标与任务

1. 重点打造红蜻蜓清香菜籽油,将其在重庆食用油市场上的份额由现有的30%提升为50%。

2. 实现红蜻蜓品牌由地方性品牌向区域性品牌乃至全国品牌的拓展,企业三年内销售收入突破100亿元,实现成功上市。

(二) 市场现状和策略

1、发展历程

重庆市红蜻蜓油脂有限责任公司组建于改革开放之初的1979年,为重庆粮油集团下属全资子公司,是西南地区最大的生产、经营植物油脂油料的大型国有企业。公司从19xx年以来连续18年盈利。

从19xx年开始,公司首先对原有的零售网点进行改造,设置了具有连锁性质的“专营店”,深入到社区、农贸市场,同时充分利用较为健全的批发系统,形成了批零结合,以点带面,呈网状结构的市场销售体系,单店总计超过120家;其次,公司积极扩大销售渠道,主动与各种现代商业业态融合,积极入驻各大商场、超市,依托高速扩张的连锁化商业系统,构建产品营销网络。在重庆, “红蜻蜓”系列食用油已进入重庆百货大楼连锁超市、新世纪百货连锁超市、家乐福超市、麦

德龙商场、百盛商场、人道美连锁、总工会连锁、山城平价连锁超市等大中型超市;除此之外,红蜻蜓系列食用油已成功地辐射到云南、成都、贵州、西藏等周边区域。

20xx年,在全国食用油市场裹足不前之时,偏安西南一隅的“红蜻蜓”展翅东飞。红蜻蜓江苏盐城食用油生产基地已动工。目前,公司正进一步加大市场扩张力度,通过贴牌、收购、控股等形式,整合西南、西北、中南、华东等全国食用油市场的相关品牌,增强品牌核心竞争力。素有菜籽油专家美誉的“红蜻蜓”食用油,正在开启实施全国品牌战略发展的新篇章。

2、 市场现状

公司“红蜻蜓”牌系列油脂产品遍销西南、华北等地,具有较高的知名度和较大的市场占有率,尤其在重庆本地市场的占有率达30%,与“金龙鱼”、“福临门”等全国知名品牌形成三足鼎立之势,并荣获多项殊荣。“红蜻蜓”成为西南地区唯一能与“金龙鱼”、“福临门”等知名品牌抗衡的食用油品牌。中国国际投资公司、美国摩根士丹利都对“红蜻蜓”这个品牌表现出了兴趣。红蜻蜓菜籽油系列产品包括:一级菜籽油(色拉油)、三级菜籽油、四级菜籽油。其中三级和四级菜籽油都是浓香菜籽油。

3、企业目前的营销策略

(1)“红蜻蜓”牌一、三、四级食用油在生产和销售上齐头并进;

(2)红蜻蜓食用油的促销主要采用卖场广告的形式;

(3)销售渠道以商超为主。

(三) 主要竞争对手及其优劣势

销售策划 篇3

一、沟通你我,集思共荣。

二、集”功兴业,荣华富贵。

三、安居思天下,乐业荣万家。

四、举头望明月,低头思集荣。

五、我们要做的,只有前进!

六、整合地产资源,追求空间价值;运筹帷幄之间,决胜千里之外。

七、集一世繁华,与君共荣。

八、集天之物,荣天之耀。

九、营销之道有集,策划共赢为荣。

十、海纳百川,共赢未来。

十一、厦(房)避天下,集荣策划。

十二、家园的桥梁,集荣策划。

十三、集天地之建,荣广厦之设!

十四、如果可以的话,请让我成为您骄傲的资本。

十五、优质服务,缔造辉煌;铸造精彩,唯有创新。

十六、上善若水,集荣为贵。

十七、汇集优势资源, 共创产业繁荣。

十八、集心中,荣天下。

十九、集萃荣源,采撷贵意!

二十、百川东到海,海上有集荣。

二十一、容天下策划,行极致营销。

二十二、专业营销,整合分销,上海集荣营销策划有限公司,您放心的选择。

二十三、集荣出品,衣食无忧。携手集荣,走向未来。

二十四、左心房的您是幸福,右心房的我是快乐,心心相约,我们的距离并不遥远。

二十五、众志成城,善集者荣!

二十六、融合顶级销售渠道,代理出售精品房源。

二十七、集汇荣富,收载美岸!

二十八、集合大成,智慧共荣,集荣策划!

二十九、融集百家销售资源,集荣打通售房渠道。

三十、同一个世界, 同一个梦想,集荣与你,共创美好未来。

三十一、集思广益拓视野,荣恩并济展坤图!

三十二、集荣,引以为荣的中国地产商。

三十三、集荣营销,创世辉煌!

三十四、创新进取,诚信共赢。

三十五、左心房的您是幸福,右心房的我是快乐,相约集荣,我们距离并不遥远。

三十六、富贵在天,集汝荣乐!

三十七、信于人,达于行,嬴于情。

三十八、踏出一步,坚实一路,集众,共荣。

三十九、集君君之资,赐君之荣。

四十、心手相连,共创辉煌。

四十一、选择我们,你就选择了成功。

四十二、您还在为买房而奔波吗?集荣在手!一路有我!

四十三、售出于易,售后于细!

四十四、集思广益,荣泽天下。

四十五、集智策划,荣力行销。

四十六、集荣大成,广汇共赢。

四十七、集地之精,荣人之情,集荣之百花齐鸣。

销售策划 篇4

一、策划背景

奶茶具有以下特点1、口感新鲜、味美、现做现卖,多种原料组合,对消费者有吸引力。

2、口味不断推陈出新,变化多,形成诸多系列,能满足消费者多种选择。

3、店铺投资少、风险低、见效快。

4、价格便宜,饮用方便。

因此,奶茶迅速在市场上走红,但是随着奶茶店的逐渐增多,其行业竞争力逐渐增大,在这个行业上做好,也显得越发的困难。所以,在各方面做到精致也就成了改善销售情况的前提与关键!

二、背景分析

面对以上情况,以皇家奶茶为实例进行各方面的分析。

分析如下:

(一)皇家奶茶基本情况介绍

地理位置:山东科技大学美食街西侧路南

营业面积:4平方米

营业时间:8:30-22:00

工作人员:2名,相貌端正,有较丰富的工作经验,熟练的操作水平,一名男性,一名女性

专用设备:饮水机两台,奶茶封口机一台,珍珠粉及各类佐料齐全,设备较完善。

产品种类:原味、巧克力味、哈蜜瓜味、咖啡、草莓味、芒果味等。另售莲子粥,但销量较少。

价 格:奶茶小杯2元/杯,大杯3元/杯。

性质定位:目前属小型固定奶茶供应商,依托山东科技大学最高消费区域的黄金地段,人流及消费群较为密集,当前对奶茶的消费趋势不断上升,市场前景良好。

(二)面积市场状况

1、总体市场概况:山东科技大学学校现有各类在校学生4万多人。

2、固定消费群:通过我们调查发现,学生喜欢喝奶茶的约占总数的44%,一般的为总数的34%,而不喜欢的只有总数的16%。可见珍珠奶茶消费量是具有较高潜力的。

3、具体情况介绍:山东科技大学食品商业区域主要集中于美食街及各超市,特别是美食街,竞争较为激烈。

4、面临的竞争对手:第一站奶茶店、第二站奶茶店、炫彩酷冰坊、旺客等。

三、策划目的及意义

推广避风塘品牌,树立产品形象。推动奶茶业的发展,提升美食街的购物热情。提高其在全国的知名度,强化品牌知名度。 同时 丰富人们的业余文化生活,提高人民的物质及精神文化生活。

四、物品准备

(一)销售方面(情侣杯,纪念品,赠零食,机器的更新,送货上门服务,开门时间)

1.若干制作精美的瓷杯,作为纪念品。

2.若干小礼品:如芭比娃娃、手链等,作为赠品。

3.散零食:如瓜子、糖果等,作为赠品。

4.(1)在机器(如冰箱、封口机等)使用时间过长后,一定不能吝啬,应该考虑更换机器,以提高生产与销售的质量和效率。

(2)可配置两套设备,以服务不同的项目(详情见策划内容)。

5.送货上门服务:自行车一辆、载物箱一个、销售专用座机(手机)一个等、雇员(钟点工)2~4名。

6.准备若干随意贴。

(二)宣传方面(牌示.宣传单,联合。广告.人,音乐吸引)

1.鲜亮个性的主牌示一个和外悬式闪灯副牌示一个。

2.小的立式宣传牌(多个)。

3.制作简单个性的宣传单/卡(可与优惠活动结合)若干。

4.去一些广告宣传公司登报,宣传启示。

5.能打进学生内部的精明干事若干。

6.小音响一个、mp3一个、插排一个。

(三)装修方面(墙壁,天花板,与饭店商量新的店面的内置。考虑到天气。附照片)

1.墙壁贴纸若干张。

2.天花板贴砖若干块。

3.外置避雨具一个。

五、策划内容

(一)销售方面

1. 大学是众多学生情侣的温床,调查表明,女性在众多饮料中更偏爱奶茶,因而更会吸引不少男同志的购买,以表关怀。而且介于皇家奶茶只有积分卡一种优惠模式,经我们国龙汇内部商议,大家一致认为应该设置“情侣杯”优惠活动形式。即:情侣来店购买奶茶(2杯),发放特殊积分卡,积分达到20分时便可拿来领取精美瓷杯一个,届时我们将会在瓷杯上加印情侣的照片,作为纪念品,以示爱人间爱意绵绵,爱情天长地久。

3.若在雨天消费者想购买奶茶的话,则总会对消费者自己或店铺造成不适。因此店铺需要在窗口外安装一个避雨的类似屋檐的器具。

六、物资支出费用统计

(九、参考资料

十、备注

小小奶茶店既可在炎炎酷夏给顾客们降温消暑,又可在寒冬腊月给顾客们暖肠温肚。它的出现不仅给同学们带来了美味的奶茶,也给同学们提供了一个交流的平台,将成为校园文化重要的一份子。

十一、致谢

国龙汇感谢所有的队员及给予过国龙汇帮助的个人和团体。谢谢你们,没有你们的合作与帮助,国龙汇是不能单独完成任务的!谢谢大家!

销售策划 篇5

素有“中华第一蟹”之称的阳澄湖大闸蟹,孕育在美丽动人的阳澄湖中。能培育出如此诱人的蟹,阳澄湖自有其独特之处。独特的生态环境,清澈祥和的湖水,富含各种营养与矿物质,生活有众多水生生物,从而造就了阳澄湖大闸蟹的味美质优,使其在大闸蟹家族中独占鳌头,驰名中外。

那么我们究竟如何才能挑选出优质的大闸蟹呢。首先认识一下什么是优质的大闸蟹? 优质的大闸蟹膏满黄肥,蟹黄流油,蟹膏如白玉,肉质细嫩,味道鲜美,集养生保健和美容养颜于一体。

想吃美味的'螃蟹,首先必须学会选螃蟹。

阳澄湖大闸蟹都有一派“青壳白肚,金爪黄毛”的威武卖相。蟹壳呈青泥色,平滑有光泽,没有斑点。蟹腹部的甲壳洁白晶莹,非常光滑,这是湖底水草打磨的结果。蟹脚最前端的尖呈金黄色,在湖底的硬结的泥土上锻炼得坚实有力,即使在玻璃上也能够六脚挺立,挥动双螯。蟹脚上的毛根根竖挺、颜色发黄,一副英姿勃勃的战斗姿态。 学会六看自然百试百灵:

1.看蟹壳:凡壳背呈黑绿色,带有光亮,都为肉厚壮实;而壳背呈黄色,则肉较瘦弱。

2.看肚脐:凡肚脐突出的,均肥膏满脂;而肚脐凹进的,则膘体不足。

3.看螯足:凡螯足上绒毛丛生,都膘足老健;而螯足无绒毛,则体软无膘。

4.看活力:将蟹仰放,腹部朝天,凡能迅速翻身爬行的,则显得老健;而不能翻身爬行的,则活力差、不能买。另外螃蟹的眼睛对外界刺激的感应最为灵敏,因此挑选时先触摸螃蟹的眼睛,反应比较激烈者说明其鲜活。也可以将其翻转肚皮朝上,看其是否可以自己翻转过来,判断是否足够健康鲜活。

5.看雄雌:农历九月前后,雌蟹性腺成熟,肉丰满;农历十月之后,雄蟹性腺成熟,肉丰满。

6、将蟹拿在手里掂,手感沉重的为肥大壮实的好蟹,手感轻飘的多是干瘪肉少的劣蟹。好螃蟹的背部呈青色且坚硬,腹部饱满厚重。还可以仔细观察蟹腿,腿部坚硬,很难捏动的螃蟹最肥满。观察螃蟹的腹脐,黑色越多则螃蟹越肥满,轻轻打开腹脐,隐约可见黄色者为佳。将螃蟹置于阳光或灯光下背光观察,透过阳光,蟹盖边缘不透光的螃蟹肥满,若透亮缝隙可见,则螃蟹比较空,这类就比较次品了。

另外为您奉上一些储存法典适合家用哦!

第一,冰箱储存法

众所周知阳澄湖大闸蟹是鲜活水产,脱离水后可储存时间很短,所购阳澄湖大闸蟹基本能在三天左右的时间吃完,储存比较简单,选很有活力的大闸蟹,把大闸蟹的脚和夹子捆起来以减少大闸蟹体力消耗,然后放在冰箱的冷藏柜,盖上湿毛巾即可。

第二,塑料桶或盆储存法

选活力旺盛的阳澄湖大闸蟹,准备一个高于大闸蟹直立的且内壁光滑的塑料桶或盆,以免大闸蟹逃跑。把大闸蟹放入其中不要重叠啊,然后加水至大闸蟹身体的一半高,这样主要是为了保湿,别漫过大闸蟹,如果没有增氧设备,要不了多久大闸蟹就会把水中的氧耗尽致死。不用加盖,每天看看大闸蟹,把活力不足的大闸蟹赶快吃掉。采用这种方法保存阳澄湖大闸蟹,大闸蟹可存活10天左右。

第三,暂养池储存法

如果所购阳澄湖大闸蟹很多一下吃不完,尽量不要用上面的方法,最好是把自己的浴缸做成临时暂养池,浴缸光滑,大闸蟹也无法跑出,然后把阳澄湖大闸蟹轻轻倒入浴缸中,注水到

大闸蟹身体一半深,保持大闸蟹蟹体湿润,投味少量的小鱼小虾,这样做可以储存阳澄湖大闸蟹一般可超过7天或更长。另外,每天检查大闸蟹,把活力不足的大闸蟹要及时吃掉。

死了的阳澄湖大闸蟹别食用因为螃蟹喜食动物尸体和腐烂食物,它们的胃肠里也常有致病细菌和有毒杂物。一旦死后,这些病菌便大量繁殖。另外,蟹体内含有较多的组氨酸,螃蟹死的时间越长,体内积累的组氨越多。组氨是一种有毒物质,当它在体内积蓄到一定程度,就会引起中毒。

销售策划 篇6

一.活动前言:

随着全球化经济的高速发展,中国汽车市场逐渐成为全世界发展潜力最大的汽车销售市常据权威机构预测,由于中国汽车销售量的提高,汽车行业人才需求也在剧增,未来的三年汽车营销人才缺口将达80万人。目前,汽车营销人才已成为维系汽车行业快速健康发展的最紧和最关键的资源。

二.活动目的:

本次活动旨在引领广大大学生对汽车营销岗位有初步的认识,帮助广大大学生对汽车营销建起系统的、全面的和专业的认识,深入认识汽车销售,获得从事一线汽车营销工作所需的知识。此外,本次活动还可丰富大学生的课外生活,激发大学生对自己专业或专业外的知识的探索欲望,提高大学生的动手实践能力。

三.活动主题:模拟销售,憧憬人生

四.活动时间: 初赛:5月16日 决赛:5月22日

五.活动地点:初赛:汽车技能实训车间 决赛:汽车技能实训车间

六.活动对象:10、11、12汽车专业学生

七.组织机构:

主办单位:共青团物理科学与技术学院委员会

策划承办单位:湛江师范学院汽车爱好者协会

八.活动形式:

1.比赛前参加销售培训(理论培训6课时,实践培训2课时)

2.初赛由30人参加,报满截止(协会会员享有优先权)

九.报名时间:4月26日—4月30日

报名方式:先在各班班长处报名,班长于4月30日前把名单交给本协会秘书部干部。

十、奖项设计:

一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖若干名

销售策划 篇7

基本目标

本公司××年度销售目标如下:

(一)销售额目标:

(1)部门全体:××××元以上;

(2)每一员工/每月:×××元以上;

(3)每一营业部人员/每月:××××元以上。

(二)利益目标(含税):××××元以上。

(三)新产品的销售目标:××××元以上。

基本方针

(一)本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。

(二)贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。

(三)为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断速决,始具实现上述目标的原则。

(四)为达到责任目的及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。

(五)为使规定及规则完备,本公司将加强各种业务管理。

(六)××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。基于此立场,本公司应致力达成预算目标。

(七)为促进零售店的销售,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。

(八)将出击目标放在零售店上,并致力培训、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。

(九)策略的目标包括全国有力的××家店,以“经销方式体制”来推动其进行。

业务机构计划

(一)内部机构

1.××服务中心将升格为营业处,借以促进销售活动。

2.于××营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。

3.解散食品部门,其所属人员则转配到××营业处,致力于推展销售活动。

4.以上各新体制下的业务机构,暂时维持现状,不做变革,借此确立各自的责任体制。

5.在业务的处理方面若有不备之处,再酌情进行改善。

(二)外部机构

交易机构及制度将维持由本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。

零售商的促销计划

(一)新产品销售方式体制

1.将全国有力的××家零售商店依照区域划分,于各划分区内采用新产品的销售方式体制。

2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店,每周或隔周做一次访问,借访问的机会督导、奖励销售,进行调查、服务及销售指导、技术指导等,借此促进销售。

3.上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。

4.库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界限上。

5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

(二)新产品协作会的设立与活动

1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合,另外又以全国各主力零售店为中心,依地区另设立新产品协作会。

2.新产品协作会的主要内容大致包括下列10项:

(1)分发、寄送机关杂志;(2)赠送本公司产品的负责人员领带夹;(3)安装各地区协作店的招牌;(4)分发商标给市内各协作店;(5)协作商店之间的销售竞争;(6)分发广告宣传单;(7)积极支援经销商;(8)举行讲习会、研讨会;(9)增设年轻人专柜;(10)介绍新产品。

3.协作会的存在方式是属于非正式的。

(三)提高零售店店员的责任意识

为加强零售商店店员对本公司产品的关心,增强其销售意愿,应加强下列各项实施要点:

1.奖金激励对策———零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡,发销售卡达到10张时,即赠奖金给本人以激励其销售意愿。

2.人员的辅导:

(1)负责人员可在访问时进行教育指导说明,借此提高零售商店店员的销售技术及加强对产品的知识。

(2)销售负责人员可亲自站在店头接待顾客,示范销售动作或进行技术说明,让零售商店的店员从中获得间接的指导。

扩大顾客需求计划

(一)确实的广告计划

(1)在新产品销售方式体制确立之前,暂时先以人员的访问活动为主,把广告宣传活动作为未来所进行的活动。

(2)针对广告媒体,再次进行检查,务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。

(3)为达成前述两项目标,应针对广告、宣传技术作充分的研究。

(二)活用购买调查卡

(1)针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查,借此确实掌握顾客的真正购买动机。

(2)利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等,确实做好需求的预测。

营业实绩的管理及统计

(一)顾客调查卡的管理体制

(1)利用各零售店店员所送回的顾客调查卡,将销售额的实绩统计出来,或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。

①依据营业处、区域别,统计××家商店的销售额;

②依据营业处别,统计××家商店以外的销售额;

③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。

(2)根据上述统计,可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩。

营业预算的确立及控制

(一)必须确立营业预算与经费预算,经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节;

(二)预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本,本部与各事业部门则需交换合同;

(三)针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策;

(四)事业部门的经理应分年、期、月别,分别制定部门的营业方针及计划,并提出给本部门修正后定案。

××公司销售计划表(略)

销售策划 篇8

一、目的

(一)发扬、提升酒店文化知名度,促进酒店总体发展的实现。

(二)借中国传统佳节――中秋节,对过组织一活动,吸引顾客光临,扩大酒店知名度和美誉度,促进酒店营销业绩的提升。

二、活动主题

“迎中秋,庆团圆,共赏月”,强调对中国传统文化的回归,突出亲情和团圆的气息。

三、活动安排

(一)婚庆服务

1、喜庆婚宴服务可为婚礼全程提供免费服务项目,包括公共联络、司仪等,还可以提供具有中国传统文化情趣的助兴项目――贺喜礼品、室内花轿等。

2、具体执行部门为营销部、餐饮部,配合部门为行政部。

(二)就餐送月饼活动

1、在中秋节的前一天、中秋节当天和中秋节的第二天,到酒店用餐、住宿的客人根据其消费额的不同赠送三种不同价格档次的月饼。

2、对一家三代同时就义的客人除赠送月饼外,另赠送一份价值为30元的酒店传统菜肴。

(三)迎中秋抽奖活动

1、在每一餐桌上发放一份关于酒店发展历史和特色菜肴的宣传材料。

2、酒店工作人员在酒店一楼大厅东侧搭建的临时舞台上抽取桌位号。

3、被抽到桌号的客人可到舞台上回答与酒店发展历史和菜系有关的问题。

4、回答正确的客人可抽取奖品。奖品的中奖率控制在30%左右。

5、舞台搭建由市场营销部和工作部负责,办公室协助。所需物品的采购由采购部负责。

(四)慰问与本酒店有关的名人,借助他们提高酒店的知名度。

四、费用安排

(一)本次营销策划活动预计总费用支出在8万元,最高不超过10万元。()其中第1项活动支出控制在3万元;第2项活动支出控制在1.5万元;第3项活动控制在3万元;第4项活动控制在0.5万元。

(二)费用控制由财务部负责,各项活动所需物品的采购均由相关部门报到采购部,采购部统一进行汇总,经财务部审核后实施采购。

五、宣传方式

(一)街头宣传册的发放

客人凭宣传册可享受9折到9.5折的优惠。宣传册的印数初步定在5000册。

(二)报纸宣传

选择和联系酒店所在地区影响面较广的平面媒体进行文化营销宣传。主要宣传广告语为“**洒店,真情无限”。

(三)网络宣传

借助旅游网、管理网等媒体发表信息,针对不同的消费群体最大程度地造势,以进一步提高酒店的知名度和美誉度。

(四)职能分配

将每个主题活动分解落实到相关部门具体制订执行和实施计划。每个活动的新闻报道文章也由对应部门撰写,由市场营销部联系媒体,争取及早发表。

(五)宣传费用控制在5万元。由市场营销部做出详细的预算和计划,经财务部审核同意后,由营销部组织实施。

六、活动总结

此次文化活动营销结束后,由营销部根据此次营销活动的情况文化营销活动报告,对此次营销活动做出评价和总结,活动总结报酒店总经理审阅,分发到各部门进行传阅。

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