简要分析苏宁云商物流战略构建的SWOT

从做空调零售到家电零售，再到3C产品的零售业务，苏宁逐渐发展成中国最大的电器连锁零售企业之一。 详细内容请看下文苏宁云商物流战略构建的SWOT分析。

苏宁从很早就开始了其物流系统的建设，在公司成立初期，资金有限时并没有全部的进行门店数量的扩充，而是将大量资金投入到物流建设。苏宁以自建物流中心、自组物流车队为主要发展方向，形成物流网络系统后去服务门店。总体上看，苏宁的'物流战略主要经历了三个阶段：第一阶段完成了服务企业自身需求的物流配送体系，除了物流基础布局还包涵实体店与电商平台;第二阶段是将物流服务拓展到苏宁供应链体系中的各类供应商;第三阶段是向社会化物流发展，将企业自建物流部分剥离出来并转型为专业的第三方物流。目前，苏宁物流完成了第一阶段的发展，已经向第二、第三阶段挺近，向供应商和苏宁云台商家提供仓储、配送等物流服务。

苏宁在企业发展的过程中，一直重视物流基础建设，在仓库、配送中心、车辆、人员、物流信息平台等方面具有较强大的自营资源，在同类企业中，物流基地、自动化物流中心较为完善。此外，苏宁在全国一、二、三线城市布局了1600余家实体店，而且其店面选择都处于该区域内人流量和消费能力俱佳的位置，其实体门店已纳入物流节点当中，可以充当门店仓、配送点和服务站的功能，来补充物流网络中庞大末端节点的需求。

苏宁与供应商合作关系稳固，利用各类管理信息系统的支持，具备了自动补货等功能，供应链系统运行流畅。目前，苏宁系统已经实现和大部分供应商的直连，实现了双方的数据共享。在供应链系统方面，苏宁与供应商的合作优势，使得在物流仓储、配送等方面形成了资源整合，使得物流运作流程具有快速性和灵活性。

苏宁信息化优势在行业内处于较领先的地位，目前已拥有核心信息研发人员近3000名。通过云计算的研发应用，苏宁对行业前沿技术的探索研究对于物流配送运作流程及路径选择的效率性、准确性，对客户物流需求及偏好选择的挖掘都是极大的优势。