豆瓣的竞争壁垒分析

Q:豆瓣的进入壁垒是什么?

首先解释一下进入壁垒这个概念，简单来说，进入壁垒就是：对特定资源的占有。

国外一个经典的应用就是“百万像素”，百万像素主页在推出之后后很多网页竞相模仿，但罕有成效，因为只有Alex Tew的像素值1美元，BBC等主流媒体只会报道他的网页，大众也只会到这个网页一游，包括我现在的介绍，所以这里的像素获得了真实的价值，这就是最被容易忽略的进入壁垒。

另一个经典案例是iphone，iphone虽然采用的新一代的智能操作系统，包括多点触摸等一系列创新，但这些都是可以被效仿乃至超越的。真正的iphone竞争壁垒是他的app store，通过建立对开发者有利的平台，不断激发开发人员的创新意识，并不断完善SDK，当一个完整且完善的应用开发生态圈建立完成后，用户粘度大幅提高，iphone变形成了自己的竞争壁垒。

回到这个问题，豆瓣的进入壁垒是什么?我们分析一下豆瓣目前的主流应用

豆瓣社区，豆瓣读书，豆瓣电影，豆瓣音乐，豆瓣小组

可以看到，豆瓣的几大应用这件有着非常微妙却很紧密的联系。

豆瓣社区与传统的`社交网站区别不大，无明显进入壁垒，但豆瓣小组的应用却很大程度上改变了这种情况。豆瓣小组实际上更趋近去传统的BBS形式，以BBS中的某一个板块为中心，用户进行注册，加入小组，通过发帖与回帖进行交流。但区别于传统BBS的时，每个小组都是独立的个体，用户有着相同的爱好，可以有共同的交流空间。同时，小组中渗透了其他元素，如本小组其他成员的收藏(关联到豆瓣读书，电影等等)，这个小组常关注的活动和友情小组。因为豆瓣已经形成了一个完成的生态链，通过信息的不断扩大，有助于提高用户的活跃度，所以也不断提高了用户的使用粘性，一旦用户将部分真实世界中的信息影射到虚拟网络时，他就很难离开了。

这里我又想到了另外一个相似的应用：百度贴吧。百度贴吧的实现形式与豆瓣小组有很多相似之处，都是同主题，通过推荐可扩展访问，集成相册，分享等等，但感官上来说，双方的受众人群有部分区别，百度贴吧更倾向于快餐类应用，这里的用户粘性较小，只是依托于百度这个平台，可以带来更多的流量，使用者也以获取信息为主。而豆瓣更专注于个人用户的虚拟社会化，倾向于情感的网络建设，以交流为主，所以，用户黏性度相对要大一些。不过，目前感觉，两者的目标人群虽然有冲突，但还只是一个很小的重叠，并不存在很严重的正面交锋问题。

豆瓣读书，豆瓣电影，豆瓣音乐：这两者属于同一类型，都是针对产品评价推出的BLOG类应用。基于豆瓣的庞大用户群，用户对于书籍和电影和评价通常会有较高的质量，并且加入了用户评价系统，通过大规模普通用户的评价过滤，使得更多有意义的文章可以被检索和分享，这无形中提升了网站的含金量，权威就意味着更多的流量，更多的流量就意味着更多更高质量的评价和文章，所以豆瓣现在形成了一个良性的发展模式。

类似于全球范围内的IMDB，IMDB对电影的评分系统具有非常高的权威性，很多影评人的参与和专业人士的评价为IMDB增色不少，而口碑的建立又吸引了更多的专业人士参与其中。豆瓣作为一个国产化的web应用，并没有抄袭IMDB在这方面的经验，反而，鼓励大众用户对产品进行评价，情感上更加贴近普通用户，同时一些高质量的文章也提高了评价的权威性，形成了良好的口碑，进而吸引更多用户进行高质量的评价。可以看到，豆瓣在可持续性发展上与IMDB是一致的。而这，也就是豆瓣电影等应用的进入壁垒一个良好的口碑效应和生态圈。很多国内用户目前在寻找一部电影，一部书籍或是一张音乐的时候，第一个反应就是去豆瓣，这样一种口碑效应就是非常强大的进入壁垒。

豆瓣电台：豆瓣电台属于个人非常喜欢的一个应用，向用户随机推送歌曲，用户可选择跳过，收藏或不再收听。根据对歌曲的不同操作，通过后台的算法，将歌曲风格进行分类，之后推送给用户的歌曲具有自学习功能，不断向用户喜好的歌曲类型发展。同时可以引入豆瓣好友的推荐，好友推荐或关注的人的歌曲类型也会影响自学习的效果。应该说，网络电台的应用是非常之多的，暂不说林林总总的在线音乐试听网站，单是几大门户就都推出了自己的在线音乐网站，例如QQ音乐，网页首页的mini播放器等等，但豆瓣的这一模式创新，却打开了市场的这个缺口，很多用户并不知道自己想听什么，他们只是想听到一些音乐，而这种独特的自学习模式，又可以最大程度上满足用户随便听听的愿望。算法的建立依托于庞大的音乐库，和用户已有的实践效果，这并非短时间内可以形成。所以，对于有这部分需求的用户，豆瓣电台的进入壁垒就是庞大的音乐库系统和高效的自学习算法。