施工技术员的业务程序汇报
经过接近一年的学员生活，自己受到的打击不少，受到的委屈不少，受过的苦受过的累就不说了，世界观价值观正义感等等都要做出相应的变化，处世交流态度也要相应的做出调整。我感觉有必要对施工过程中的一些程序做一个总结。感觉要抓紧时间把施工闹通融入行业。当然值夜班的训练机会比较充足了，我就不说通过多少个宵了，反正是成了夜班的代名词了……不值得去悲哀了。在工地这么久据我所见所闻所做，对技术员工作的内容做一个概括，[免费在心了，因为我认识的这些业务程序的方式比较特别，几乎每次都是自己撞到钉子上然后自己又退回来想想，才发现前面还有这么一棵钉子，于是忍着伤把钉子拔掉，这里的伤就是施工队和项目领导对你的斥责了，这里的每一颗钉子就是下面的每一个业务程序了，所以我们要理性对待，反省自己。希望下面这些对即将从学校毕业进入同行业的兄弟姐妹们能有所帮助，更快的进入行业状态，不要去碰这么多的钉子。同时也希望同行业的前辈们前来纠正补充完善。
技术员大概工作内容有如下：
1、尺寸控制
定位放线我们都有专门的测量主管，如果我们负责的工地哪里需要放线，要提前知道提前通知测量主管。再根据测量主管的安排，配合测量主管完成测量放线。再把放出的线、点告诉施工队领班的保管，告诉他们这些点、线他们在什么时候用的到，当然，具体的结构物尺寸还需要自己去控制，这个是相当重要的，任何一个结构物的尺寸在将来验交的时候都是重点。
2、提前计划
多跑现场，每天都要知道工地上在做些什么，掌握工地短期内的工程进展情况。这是必须的，因为如果领导问起，你答不上来。。。。。将每天在工地上发现的问题，怎么处理，结果如何，掌子面围岩情况等等记录在自己的笔记本上，并及时向领导汇报。
3、提前报混凝土
每天都要知道哪个地方将可以浇注混凝土，到现场和施工队领班商量浇注时间，及时把计划报好。报方量要尽量准确，切不可盲目的报个夸张点的数据，以免造成浪费，要提前知道是否有预埋件，位置，型号等等 ，我们工地拌合站在供应混凝土上存在一定问题，所以最好是知晓其他施工队伍在同一时段上是否有混凝土，如果有，则尽量避开或者协调下，以免拌合站在调度方面出现困难。
4、 通读图纸
这项是技术员必须具有的本领，自己要通读图纸，看图纸不要只故着看那些线，还要看文字，前后对着看。材料计划好多都是图纸上得到的。部分是方案上需要的。把图纸复印给施工队领班，并解释每一张图纸的意思，告诉领班什么时候可以用的到。对于图纸上不明确或者自相矛盾的地方做好记录统计，哪怕是傻瓜都知道设计者意思的地方只要图纸没有明确表示都不可“轻许妄动，自作主张”告诉施工队怎么做，要向领导及时反映，再通过领导和相关部门联系。我就在图纸上吃过亏，比如我们图纸上的四级加强段衬砌钢筋的`主筋间距，图纸上有一处标为25cm（此处较为明显），另一处为20cm，这时候一定要小心再小心，要通过自己的计算并且要请示领导，万万不可马虎。通读图纸时要先“定性”的阅读，知道个大体，
然后再“定量”的阅读。领会图纸方案多向总工请教才是发展的硬道理。
5、 善于观察想象施工过程
每一个部位的每一道工序的施工过程都要提前设想，逻辑上能否行的通，至少碰到某些刁民施工队的拷问之后不至于被嚣张语言攻击，至少有招架之力。设想的过程要细致入微，把每个扣件的螺丝安装过程都要去设想。对于这一点我是有切身感受，总之一句话，在工人具体操做方面要灵活应对不拘一格“不择手段”达到目的（就是更安全便捷的完成每道工序）。施工中所需要的观察力，比如看到工人们在立架，立模板，打混凝土等等，你不能只放在眼里还要放在心里，想想这些能否更方便快捷的施工。
6、报检
在每一个部位的每一道工序完成的过程中或者完成之后都有必要及时通知监理，让监理来旁站或者检查。当然，报检之前自己要先从质量外观上把把关。把不符合要求的告诉施工队领班，通知一遍如果施工队没有动静，那就再强调一遍，如果还是不行那就不要再认为这是以你之力能控制的了的，唠叨多了的话人家会当作耳边风。如果时间允许那就要趁在“可改变”之前先告诉自己的领导（这不是在学校了，不要以为打小报告很可耻，这是没办法的，如果你不打这个小报告事后出事了那这个前因后果的制造者就会无可厚非的归纳到你的身上来，你要知道这事态的严重性）。然后再向监理报检，在监理问到的过程中要事实求是的回答，不要掩饰不要回避（如果掩饰回避问题，那么这个问题事实上还是没有得到解决，假如出了什么问题那原因都是你。如果问题解决了那也就一劳永逸了。有的施工队领班会说：“只要（）不说那你说干嘛呢”。我不知道是有什么力量支撑着施工队领班这样说，但你自己要明白既然是你在这里干就得有点职业道德，工程质量要确保）。该改的地方就告诉施工队该，工人追求省事省心省麻烦的梦想是无止境的，往往他们都会找出一大堆的理由出来，过分夸大施工难度，所以我们要设身处地的分辨事实真相，提前做好心里准备。
7、打混凝土
尽量 提前和拌合站联系（拌合站磨磨蹭蹭的速度曾经让我差点抓狂），同时通知试验室，结合具体浇注部位和浇注速度让罐车及时发到位，灌车到了安排灌车进场摆放位置，，在要浇完时要掌握混凝土的用量。打完之后，要收面，打扫卫生，把后续工作做好，这点也相当重要，我们这边检查特别多，每次施工完一道工序就尽量打扫整洁，否则到大检查的时候是忙不过来的。
8、 做资料
这项比较枯燥，当然内业资料在施工单位是无法避免的，任何一个部位的一道工序都需要资料记录，要有监理、安质部部长和技术负责人的签字。资料里面的条条框框都要耐心的查规范去完成，资料有需要更改的地方，一定要耐心的和其他部室交流，以免发生不快。
9、在施工单位你所接触的人各形各色，有施工队工头（这种人一般都是刁民），有农民工（这些有可爱，有霸道的），有自己项目部成员（他们都各有特长，有的综合素质特强，有的公关能力特强，有的号召组织能力特强），有某些时候老找麻烦的某些单位（他们特会夸大理由），还有罐车车司机（他们特嚣张霸道）。在和这些人接触交流的过程中方法很重要真的很重要。这些要多向自己项目部成员学习，毕竟他们都身经百战，多总结多观察多换位思考，比方说，遇到了麻烦，要想想如果是一位有经验的同事，他在我的立场上会怎么处理？ 还比如咨询单位的小伙子在要进行围岩分级报告时，要多跟他们交流，多学习学习。
总之，我遇到过形形色色的麻烦，也吃过不少亏，这些完全是我的教训总结出来的，希望各位同行指正，也希望能对刚进入或者即将进入这一行的同学一点帮助。
