人力资源管理部门的职责转变

简明扼要，人力资源管理部门在企业中的角色应当从权力部门转变为服务部门。其体现在企业中的招聘环节尤为显现。

一个现象，人力资源管理部门在很多的企业里往往作为一个权利部门存在，掌握着企业基层员工的生死大权。往往企业里的员工的招聘与录用都是由人力资源管理部门说了算，一刀切。而在现代企业，我们应该转变的思维是，企业中的人力资源管理部门应当成为企业中的纽带存在，成为企业中员工与各个部门联系的桥梁。

人力资源管理部门在做好企业中的人力资源规划后，在某些部门出现人员空缺后，由人力资源管理部门组织招聘小组成员，然后在企业内部发布招聘广告，组织企业内部人员竞岗，首先安排企业内部员工有能力有意向的员工补缺;在内部员工不能满足企业职缺的`前提下，向外部发布招聘信息，首先由人力资源管理部门组织初步筛选，包括简历筛选、人员初试等，实行1:3的候选方式，一个岗位三个候选人，这三个候选人的决定权应该由职缺部门的领导掌握而不是人力资源管理部门的领导。因此，有一个很重要的环节，就是在成立人力资源招聘小组的时候，应该十分重视职缺部门领导的参与。

实现人力资源管理部门服务意识的转变不是一朝一夕就能完成的，需要良好的企业文化做铺垫。