建设有企业特色的人力资源管理

实践论告诉我们：理论要联系实际。我们伟大先驱给我们做了很多的榜样。那么作为HR的我们在工作当中，也要把这个理论给予应用，建设有企业特色的人力资源管理。

人力资源管理理念的提出在中国不是很久远，但是在人们头脑中到底扎根多深，只有我们人力资源从业者自己最清楚。

曾经我很久之前面试过的一家公司，当时的面试官(即HRM)给我说的一句话我至今记忆犹新，“我是从某某集团公司出来的，我手里有多少多少的人力资源管理制度”，当然在这个网络时代这些都不用说，随便到网上“google”一下就能够得到大把大把的我们想要得，但是那些是否就是我们企业需要的呢?我想“拿来主义”不是实用的。

举例说明一下，一个行业内两家企业A与B，很有知名度，一个企业重视市场营销，一个企业重视生产和研发，那么我们采用的薪酬制度和绩效管理能相同么?同时这两家企业由于本身的侧重点不同，战略差异，致使组织结构可能不同，所以我们在做招聘广告的`时候同样名称的职位，我们能照抄另一家的广告内容么?如此等等。

我们回到管理的话题上，管理不是管加上理这两个字，本身包含着很多的东西，人人都可以来做管理，但是不是管理人人都能做的。所以说人力资源管理(回到传统的人事管理)也是一样的，结合企业的实际情况，对企业本身做SWOT分析，然后运用我们的管理技术，建设有我们企业特色的人力资源管理。

题外话：我相信其他的管理也是同样的，不是人家别人怎么做，我们就一定怎么做。别人跳河，是因为刚刚被污染了，想去去尘埃，并且人家还会游泳。你刚刚洗过澡，也不会游泳也要跟着跳么?