快速认识人力资源
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在知识经济时代，一个企业想要顺利的生存和发展，实现利润最大化，就必须更新观念，有效的开发人力资源，重视人力资源管理的重要地位。企业组织中所有的活动，小到简单工作的完成，大至整个企业的运筹，均需要“人”来执行或者管理。人力资源不但是整个企业组织的一项资本或者是资产，更是最为关键的一种资源。可以好不夸张的讲，人力资源管理做好了，企业中最为重要、也最难处理的工作也就做好了。而要进行科学有效的人力资源管理，就必须要掌握相关的知识或者管理的工具。中国有句古话：“工欲善其事，必先利其器”。对于企业人力资源的管理者来说，如果都拥有工作的利器专业的知识，专业的工具(软件、测评工具等技术手段)，在管理的.过程中就可以胸有成竹，方便快捷的解决遇到的种种问题。
通常而言，这些知识，工具的使用，主要是解决企业组织中的下列问题：
1、 获取人力资源。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划，招聘，考试，测评，选拔企业所需人员。
2、 整合人力资源。通过企业文化，信息沟通，人际关系和谐，矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、集体目标、行为、态度趋向企业的要求和发展理念、使之形成高度的合作与协调，发挥集体的优势，提高企业的生产力和效益。
3、 保持人力资源。通过薪酬、绩效、晋升、奖惩等一系列管理活动，保持员工的积极性，主动性，创造性，维护员工的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境中工作，以增进员工对企业的满意度，使员工能安心满意的工作。
4、 评价人力资源。对员工的工作成果、工作态度，技能水平以及其他方面做出全面的考核，鉴定和评价，为相应的奖惩、升降、去留等决策提供准确有效的依据。
5、 发展人力资源。通过员工培训，工作丰富化，职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧以及其他方面素质的提高，使其劳动能力得到提高和发挥，最大限度的实现其个人价值与对企业的贡献率有效的平衡，达到员工个人与企业共同发展的目的。
科学有效的人力资源管理，可以大大的降低人力资源管理的成本，减少人力资源管理的失误，提高人力资源管理的效率，从而实现企业人力资源效益的最大化，促进企业健康快速的发展。中国的人力资源从业者的专业之路还很长，让我们一起共勉
