提升公司人力资源执行力

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如何提高人力资源部门的执行力?我想,应从以下几个方面着手:

提升公司人力资源执行力

一是要提升人力资源管理的正规化、科学化。

人力资源的挖掘、培育与使用是企业执行力的重要着力点。对基层行来说,现在的重点还不是从市场上招聘大量的人才,而是首先要解决现行的人力资源的管理体系。没有完善的体系及激励约束机制,即使能招聘到高级的人才,也很难让他们在银行里发挥应有的作用。因此,要构建让符合银行战略发展的人才充分发挥价值的平台,力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责,明白这个岗位对实现银行战略目标的重要性,并能按照银行的战略目标要求来规划其行为,形成全行发展的合力。

二是要建立强有力的.人力资源执行力组织。

要在建立学习型组织的基础上,积极推进管理体制的扁平化,精减管理层级,提高工作效能;要进一步明确职责分工,即要从岗位分析的角度入手,使具体的工作落实到岗位,落实到人,要坚决杜绝因人设岗的情况;将日常管理工作流程化,在分工明晰的基础上,加强过程管理;要逐步强化行内各部门的人力资源管理职能,人力资源管理工作不仅仅是人力资源部的工作,在人才的选、留、育、用等方面,部门在人力资源管理中同样处于一个很重要的位置。

三、要强化制度的贯彻落实。执行力来自制度。

任何一个单位,它的制度体系都应该是很严密的,凡是制定出台的规章制度就应得到遵守,甚至能得到创造性发挥;不能把规章制度当成表面文章,不把它当回事。在执行制度的过程中要有较真的精神,特别是人力资源部门,更应该成为执行银行各项规章制度的典范。因此,我们要在全行有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观念,来营造有效执行力的氛围。

四、要建立一套以业绩为导向,过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系。

合理的绩效考核是提升执行力的动力。首先,要建立有效的竞争激励机制,形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。其次,要建立有效的考核评价体系,切实把执行力和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。第三,要积极倡导执行的效果在绩效管理中的运用,努力强化目标在管理过程中的效用。在绩效考核办法的执行上应该形成一套约束企业高层、部门经理和员工,系统的考核体系。

五、要在全行倡导爱岗敬业精神,用心工作。

执行力的问题其实是一个很简单的问题, 因为执行不在于知,而在于效。效的体现就在于要求各个部门、各个岗位的员工都能扎扎实实地工作,所以要在全行倡导敬岗爱业精神,全行员工都要用心工作,只有这样才能提高执行力。所谓爱岗敬业,就是要热爱所从事的事业,热爱本职工作,忠于职守,乐于奉献;所谓用心工作,就是有兢兢业业、勤勤恳恳、扎扎实实、不遗余地工作,一切以工作为重,干一行、爱一行、专一行,精一行,以一流的工作业绩,为三年再造一个分行做出应有的贡献。人力资源部门作为管“人”的部门,在此过程中有发挥作用的空间,既有一个自身扎实工作的问题,更有一个如何激发全行员工工作积极性的问题。


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