人力资源管理的“道、法、术、器”

老子《道德经》里有关“道法术器”的论述对中国企业管理的影响深远流长，身处其中的人力资源管理从业者，好好揣摩其中的道理，同样也会深有体会。何谓人力资源管理之道?表现在“道法术器”上又有哪些理解和解释?我是这样认为的：

人力资源管理的“道”是指人力资源管理的客观规律、通用原则、理念和思想，是指导我们从事人力资源管理工作的大方向、大原则、大指引。

人力资源管理的“法”是人力资源管理的制度、规范和体系，不同的企业、同一企业的不同发展阶段其所需要的“法”是不一样的。

人力资源管理的“术”是指人力资源管理的专业技术、方法和技巧，如面试技巧、人才测评技术、领导力培养和教练技术等。

人力资源管理的“器”是指人力资源管理的工具，如人力资源管理的'各种基础知识、劳动法律法规、人事报表、岗位说明书、招聘渠道、面试工具、薪酬调查报告等。

四者之间的关系是互为关联，层层递进的关系。“器”是最底层最基础的东西，“术”是在人们在掌握和应用“器”时所总结出来的专业经验和方法，“法”又在“术”之上所形成的体系，“道”则是金字塔尖最顶层的指导思想和一般原则及规律。

“道”是最难的，也是最深层次的。世间万物不论其表象如何千变万化，总有一些东西是不变的，这个不变的就是规律。“法”要与时而易，“法”如果不变就完蛋。“术”和“器”所追求的是要简单实用，具备可操作性。可见，要想“修道”成功是件很难的事情，它需要很长的时间和精力的付出，通过不断的学习和实践经验的总结，才有可能悟出其中的真谛。我跟许多人一样，都走在人力资源管理的“修道”之路上……

一类是连基本的“器、术、法”都还没有完全学会的初级HR;第二类是掌握了“器、术、法”的基本知识，但还没完全领会其中的运用之道，即不知道在何种情况下使用何种“器、术、法”最实际最有效，有时会混乱或不知所措，不知用哪一种更好的中级HR;第三类是精通人力资源管理的“道法术器”，并能上升到“道”的层面来统筹规划人力资源管理策略的高级HR，这种人无论到什么样的企业和组织，都能将人力资源管理工作运用自如，融会贯通，自成体系。