绩效考核与薪酬激励整体解决方案

绩效考核与薪酬激励管理体系必须从架构设计入手，这套体系要详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的`管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。

绩效考核与薪酬激励必须要解决的问题包括：

如何设计绩效薪酬激励管理架构?

绩效管理与绩效考核究竟啥关系?

企业绩效考核常见都有哪些方法?

绩效考核指标来源和依据有哪些?

如何与员工去沟通绩效考核指标?

考核结果如何能让员工口服心服?

“末位淘汰制”真的那么科学吗?

“强制分布法”实施中有何玄机?

年度考核如何有效做好人才盘点?

企业常见薪酬模式有哪些可选择?

如何构建和使用《薪酬职级表》?

宽带薪酬究竟适合哪种类型企业?

员工加薪和降薪有什么管理手段?

企业薪酬成本如何进行有效控制?

部门考核与员工的考核有啥关系?

企业高管的年薪制如何进行设计?

不同类型人员如何设计考核指标?

不同类型人员如何选择薪酬模式?

股权激励实施需要注意哪些事项?

非物质激励有哪些高超管理艺术?

不同行业绩效和激励重点在哪里?

绩效与薪酬激励效果应如何评估?

上述问题的分析到位，才能证明企业构建了行之有效的绩效考核与薪酬激励体系。