辞职书续辞职的背后
一封辞职书如此高的点击率(56489次)和评论（212次），让我很意外，更让我受益匪浅，从褒贬中吸收了很多宝贵的经验与知识，很感谢您们！向您们学习！
辞职书的内容：
晚辈在公司工作近两年，今不得不辞职，主要原因有三个。
一、公司目前的环境让我无法适应，我只是个被人吆来喝去的角色，没有话语权。事情做得越多，受埋怨就越多，每天让人挑三拣四，时常让人训斥，侮辱。眼看着身边错误在发生延续，却又无法阻止和改变，只能默默承受。
二、 公司管理和文化仍旧停留在“民企”形式的层面上，发展局限性太大。离科学化，人性化，规范化管理甚远。就目前公司整体而言，形式主义味道太浓，无章节，损耗太大。见此情景深感痛心，我不忍心观之又无能为力，只好当一个逃兵，眼不见为净。因对您的敬重所以不忍心隐瞒真情。
三、我逐渐意识到公司目前过分注重短期效益。那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣们，他们的工作思路已跟不上企业的发展形势，日益成为阻碍发展的瓶颈，影响着、制约着企业的健康成长。另外工厂每日只盯住产量，质量已大不如前，最严重的是长此下去设备会提前夭折，在设备方面虽然我是主要负责人，如今只不过是一个摆设，无任何实权，然而到最后会变成替罪羊。
另外，苏州消费太高就目前我工资状况入不敷出。
综上所诉我只能选择辞职，9月27日将正式离职。在此期间请安排人员接替我的工作，以免给公司带来不便。
很感谢近两年来您对我的信任和厚爱！！！
辞职的前因后果：
2008年9月末有幸被此公司通过关系挖到苏州，10月末入职时任工程师，负责设备维护工作。试用期后升为工程部经理，此时正逢金融危机，薪水与原来单位净收入相差不多。当时老总说金融危机后一定调整，还声明如果有对公司有创新、节能贡献会按比例奖励。（当时的老总是老板的母亲，老板定居美国，这里只是集团子公司之一）
2009年初应客户沃尔玛的对供应商的要求，兼任能源经理（工资并没有加，又没有职务费），增加项目负责全公司能源降耗。此时河北一同行业公司出近2倍的工资聘我为公司经理，因在此虽说工资低些，觉得能积累许多知识，并且有一个能施展自己的舞台，另外刚来不久，老总又特别信任，虽然目前工资低些，每天很忙碌，但是心情愉悦。老总很开明，只要对公司有利的事会大力支持，虽然为公司做出了很多贡献，公司以金融危机为借口没有兑现奖金，但是心中并没有情绪。觉得既来之则安之，有些时候也不是钱是第一位的。觉得只要自己有成绩，公司不会亏待的。
2009年9月又兼任生管中心副经理（工资未加，没有职务费），同月更换老总，此老总为公司元老（根老板打天下的元老），其以前在国营单位做文员的，后出道作磨具开发工作，嘴上功夫很厉害深得老板的信赖，在其嘴里没有不会的，2005年建公司所有规划是他做的，包括车间布局规划。此前也打过交道，但对我有成见，因为我入职后规划改造了原来公司厂房2处不合理的布局，并得到集团的认可。属于“动了他的`奶酪”。
其刚接任总经理在第一次组织机构会议中声明，大家齐心协力促进公司发展，年终给每人一个大红包。（其总经理试用期半年）在这期间工作则加重了很多，我的贡献也日益增多。日常中或周会议上老总总是把成绩往自己脸上抹，什么我建议、我引导……，这也没什么毕竟其实老总，谁都能理解，但有时候总是找毛病，说什么你缺乏管理，不懂得管理，应跟其好好学习学习。（我曾经在海尔作过4年区域经理，在外企作过5年部门经理）起初我认为其只是想树立自己的形象，也没往心里去。到了年终，公司产值增加了10%以上，没有见到所谓的红包，我申请的元旦餐费千余元也没有批，推三阻四。我只好自掏腰包请下属吃的新年饭。
年初老板回来开过多次会议，车间主管都参加了几次，却唯独没有我。我开始认识到其中的悬念。6个月后前老总去了美国总部，整个工厂交于其手中。此时他开始对下属毫无保留的训斥，很多人很难接受，对我更是雪上加霜。
例如：
1、我写一个招工申请，让其签字，他会把我写的内容划掉，从新写，说什么你没念书吗？就这文化怎么进的公司……。
2、我做的报表（邮件）其会给改动后发回，注明做得不对应当像他一样做……。
3、时常每天到车间盯着我的属下或员工，指指点点，训斥责问，说什么“像你们这样的人有的是，一抓一大把，如果有想法马上走人”。很多技术工种因此辞工，然而招进来的新员工对工作流程，技术都很陌生，时常影响生产，此时其会找我责问我……。在这一年内，车间罢过两次工，损失很大。原因是克扣员工的计件工资。
4、什么事情都要按照他的想法去做，就是错了也要执行。如果提出异议会招到辱骂，当出现了问题后再按你的方式执行，并说你工作有问题。
5、有一次环保要求改善三氯乙烯设备使用环境和相应配套设施。整个设计、施工由我完成。当时厂务去提交材料，并让我同去，我与其打声招呼，被训斥道：“这事跟你有什么关系，你没事做了，咸吃萝卜淡操心……。”十分钟后又给我打电话说你去吧，要不厂务可能说不明白。我当时“晕”……
车间是计件工资，现薪水都增长了30%，主管、经理都不同程度的拿到绩效奖金，而唯独我部门没有长一分钱，我也包括在内。使工作很难开展。（我两年内只长了30元工龄费）
纵观车间管理一塌糊涂，因是半承包形式，车间的自动化设备保养不到位，又不舍得投资维护。
而今许多公司聘请我，部分公司薪水高于1倍，现今的老总又怕我功高盖主，在此时我辞职是最佳选择，才能有更好的发展，此辞职书是写给前老总的邮件，前老总我们私交很深，我一直把她像尊敬自己母亲一样尊重，如果在辞职时不对其说明详情好像对不住她。
