工程部主要工作内容
工程部主要工作内容
工作内容 | 责任部门 | |
报批报建 | 项目前期报批报建工作:①办理《工程建设施工许可证》;②办理质量监督;③办理安全监督手续;④办理施工用水;⑤办理施工用电;⑥办理施工用水排放许可;⑦办理临时施工路口报批;⑧办理临建施工报批;等等。 | 工程部负责,项目开发部配合; |
开工准备 | 包括①现场确定红线点;②场地拆迁清理;③复核单体建筑的放线工作;④围墙、道路及临时设施施工;⑤市政配套管线到位情况的进一步落实;等等 | 工程部 |
计划体系 | 《分期项目开发总体计划》 | 计划督办负责,工程部配合 |
《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》 | 由工程部提供给成本部,由成本部组织协调招投标工作 | |
《材料、设备、构配件进场计划》 | ||
施工及监理单位确定 | 施工单位考察、技术标书、技术合同、招标 | 工程部负责单位考察、技术标书和技术合同,成本管理部负责招标及合同工作 |
监理单位考察、技术标书、技术合同、招标 | ||
零星工程及材料 | 5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同 | 工程部负责,由成本管理部监控 |
图纸及方案评审 | 初步设计、各专业施工图纸专家评审 | 设计部负责,工程部、成本管理部参与 |
基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定 | 工程部组织,设计部、成本管理部参与 | |
材料、设备、构配件 | 选样、定板 | 设计部负责 |
制订《材料、设备、构配件进场计划》 | 工程部负责 | |
甲供材料设备招标及合同工作 | 成本管理部负责,设计部、工程部参与 | |
甲供材料设备的到货验收 | 工程部负责 | |
负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌; | 工程部负责 | |
工程验收 | 基础验收 | 工程部负责 |
主体结构验收 | ||
工程竣工验收 | ||
各专业工程验收(规划、燃气、消防、配套、电梯等) |
延伸阅读:
如何做好工程项目现场安全管理?
1 、HSE计划方案审查
依据HSE合同管理中相关要求要求总包提交HSE计划,参照天津分公司HSE体系管理规定与项目整体概况对其进行认真审查。在项目进程中,监督总包是否按其提交计划执行。
2 、人机具报验
要求总包提交项目施工现场所使用的设备(其中包括特种设备)台账以及设备证书。施工人员台账以及人员证书(其中包括安全人员资质证书、特种作业人员资质证件),以及施工现场所使用的.车辆,做好相关登记工作。
3 、HSE检查
按照既定的安全检查计划,定期组织开展日检、周检、月检、专项检,并对现场安全隐患记录进行统筹,并对不符合项进行危险性评价。实时跟踪整改情况,并做好相关记录。
4、 HSE培训
要求总包按照HSE计划相关规定执行其培训计划,并做好相关记录;定期开展项目部安全培训;针对现场多发问题,组织承包商及时开展专项安全培训。
5 、HSE会议纪要
对于每周项目周例会、质量安全会,以及月会,要求总包方做好相关记录,并对会议记录进行核实、签发、备份。
6 、JSA管理
要求总包提交项目施工阶段JSA计划,对于计划进行认真审查,督促总包及时开展JSA分析会(作业前)与技术交底会。
7 、隐患管理
搜集现场隐患照片,并做好相关隐患记录,持续跟踪,并务必落到实处,给予解决。
8、 风险管理
要求总包定期开展风险识别活动,根据现场不同作业及时进行更新;组织项目部定期开展风险识别活动。
9 、应急管理
对总包提交的应急计划以及专项应急计划进行审查,对分包应急以及专项应急计划进行审查;对施工现场应急物资进行检查核实,留底备案;牵头组织承包商定期开展应急演习。
10、 HSE考核
依据制定的HSE考核表,结合总包相关工作落实情况,进行HSE考核。
11、 OSHA安全工时统计
每周定期对业主方、CCS、总包方、分包方人工时进行统计更新。
12、 作业许可管理
据天津分公司HSE管理体系,要求总包提交作业许可管理制度,如有不符处,以天津分公司管理体系为准,依此类推。及时对现场作业许可管理执行情况进行检查。
13、 法律法规规章标准
不断对法律法规规章标准进行学习,对于发现的问题能找到相关法律法规作为依托。
14、 环境因素识别清单
类似风险识别,定期开展环境因素识别活动。
15 、日报、周报、月报
项目部日报、周报、月报的相关编写以及公司周报、月报的填写(一直坚持做中、英文对照版)。