工作内容多样化会带来辛福感吗？

员工幸福感是指员工对工作经历和职业技能的整体质量评价。在操作层面上，一些管理者往往把员工幸福感限制在一个单维的概念--"工作满意度“里面。对于幸福感的内涵，它包含心理、生理和社会三个维度。心理维度包括能动作用、满意度、自尊和能力三个方面。

很多公司在尝试通过提高工作的多样性，让基层员工感受工作的乐趣。一项联合研究显示，工作多样性带给员工的幸福感与时间期限有关。

有些人喜欢一次处理一个工作，而有些人喜欢同时处理多项工作。但总体来看，当工作多样性的期限与员工的`感受相一致时，员工的幸福感较高，这个期限可能是一天，也可能是一周或者一个月。

但当时间少于一天时，多样性会令人感到任务繁重的压力，削弱幸福感。在工作中，幸福感和成就感是相辅相成、紧密相连的。当我们面对类似的刺激物，刚开始接触的时候，会感觉到充满好奇心和动力，潜能激励的效果显著。然而，当我们总在做同样事情时，慢慢就变得厌倦。

因此,实施多样化的工作战略规划时，应采取适度的原则，避免过度使用。