有一道人力资源的案例分析题，是关于薪酬设计的！
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A公司是一家专门生产竹制品的中型企业，公司所处的小镇盛产毛竹，所以镇上生产竹制品的企业不少，一共有5家。由于近几年竹制品的国内、国际市场形势比较好，特别是用当地毛竹生产出来的竹地板，因为无污染、光洁度高、耐磨等优点，在欧洲市场一直处于供不应求的状态;再加上A公司总经理精于经营，几年下来，A公司在小镇上独占鳌头。随着公司的.跨越式的发展，规模越来越大，公司越来越觉得人才已成为制约公司发展的第一瓶颈，好多技术问题得不到及时解决，从国外引进的先进设备无人操作，企业接受新管理理念的速度很慢，为了增强公司发展的后动力，A公司决定大批引进应届大学毕业生和有经验的高级管理人才，提升公司员工的整体素质和管理水平。刚开始几年，效果非常明显，随着大学生的加入及在高级管理人才的指导下逐渐成长，公司原来很多未能解决的技术问题、管理问题一一得到解决，公司经营也一度再创佳绩。但从去年开始，
很多大学生提出辞职，而辞职的一般都是进公司后2到3年，目前已
成为部门骨干、管理干部的中坚力量。公司人力资源部对员工离职情况进行了调查，发现从A公司离职的好多大学生其实没有离开小镇，而在为其他几个竞争对手服务。为什么呢?通过分析，主要原因在于，虽然A公司在小镇上是老大，但A公司的薪酬水平却不比其他几个小公司高，加上几家竞争对手为了扩展市场，提高产品质量和公司管理
水平，给这些从A公司出去的员工提供更加丰厚的待遇，所以人员流
失也是情理之中的事。另外，由于近几年A公司发展较快，人员增长迅速，公司需要将利润的绝大部分用来再投资，这样公司的财务状况就比较紧张，相应地员工加薪的速度和幅度就降了下来，但其他几个小公司就不一样，他们的发展思路是：通过提高员工薪酬水平来稳定员工队伍，在将公司做强、做精的基础上，进一步扩大规模，这样其
