总经理必备财务知识

知识经济使企业财务知识管理成为必然，那么总经理需要哪些财务知识呢?以下是小编为大家搜集整理提供到的总经理必备财务知识，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！

三张表是核心

三张表：利润表、资产负债表、现金流量表

企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中，这是一切的基础，如何从这三张表中理解业务的来龙去脉，在这里就不仅要看数字，还要看数字背后的东西。

1、利润表：利润是被什么所决定的?

一个点：销售收入，要明白销售收入在什么时候开始计算决定了利润的多少。

二变量：成本和费用，哪项属于成本，哪项属于费用。不要傻傻分不清楚。

三利润：清楚真实的利润从何而来，被什么所决定。

2、资产负债表：资产=负债+所有者权益。

资产：这个类型很多，不同的公司，资产组成也是不同的，所以首先你要明白哪些是资产。

负债：负债是资金结构，意味着经营风险，但也说明企业在快速发展，因为恰当的举债会产生杠杆效应。

所有者权益：所有者权益是股东价值最大的化体现，也是绩效考核的终极目标所在。

轻资产公司：轻资产公司，就是指无形资产要远大于有形资产的公司(专利等)，而这又与企业的研发构成息息相关。

3、现金流量表：抓住每个”来源分析“

如何避免现金流断裂，是业务与财务最关心问题。

一般投资机构更加看重现金流量表(因为作假难度高啊)，现金流量表也被誉为企业是否健康运行的标志。

关键要抓住每一种现金来源，因为这些都代表了现金提供方对企业运行的态度，也进一步表征了企业的生产运营状况。

成本费用与税务

分清楚：成本和费用的关系。

成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的`，两者不是一回事(所以个人借款挂账的情况，其实是对公司资源的占用)

税务实际上是非常专业的知识。

很多财务人员都不见得懂多少，但是很多HR可能都会有一定的了解，因为我们工资都要交税嘛。就比如：年终奖个税筹划和高管个税筹划是HR部门创造价值的途径之一，而股权激励的纳税筹划又是HR制定长期激励计划时绕不过去的坎。

学习税务的小技巧：查查公司的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法，但人家能主动和你说多少就不好说了，嘿嘿。

总经理必懂知识

1、货币资金：

我们不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对也是至关重要的。

2、固定资产：

大家别看固定资产金额比较大，其实不要太放在眼里，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。这个比较简单吧。

3、预算管理：

这个非常非常重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，如果没有预算，一切就会一团乱。

4、内部控制：

内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。

但是实际上在应用的时候，务必要注意：分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，要能通力合作又要相互牵制。这才是内部控制的最佳状态。