职位分析、职位评估及职业生涯规划？
来源：范文网 2.06W
| >> 课程名称 |
| 职位分析、职位评估及职业生涯规划 |
| >> 培训目标 |
| 学习如何进行职位分析;掌握如何描写岗位说明书;基本掌握职位说明体系 |
| >> 培训对象 |
| 企业人事管理人员、各部门经理以及中高层管理人员 |
| >> 课程大纲 |
| 一、战略性人力资源管理的基本内容 宏观管理模型 人力资源管理模式 二、流程分析与组织结构 组织设计的基本框架 流程的.基本定义、内容 如何辨别核心业务流程 什么是流程图 流程图示 标准流程示例 三、如何进行职位分析 如何类集工作 组织设计 公司结构该成什么形状 对比多层与少层之公司架构 从远景到职位 一个职位在公司的位置 僵硬、有限、有机工作关系的比较 四、如何编写职位说明书 对职位说明的认同 职位说明书表格示例 澄清责任范围与职位的衡量 职位目的的写法 职位说明项目的安排 撰写职位说明图的步骤 五、如何进行职位评估 职位评估：IPE四要素 职位等级转换 六、职位体系的其他问题 |
| >> 讲师介绍 |
李老师 南开大学生物化学系硕士、南开大学戈德学院特聘培训讲师、中国营养学会会员、中国遗传学会会员。10年生物制品及保健行业研发、营销、管理及培训经验，即熟悉生物及保健行业相关知识理论（发表论文数篇），又具备深厚的营销理论、多年健康管理、团队管理及保健行业营销实战经验，对保健行业市场营销与健康管理都有深入的研究，是从实战走向讲坛的实战型培训师。期间得到数位成功企业家在企业管理、市场营销、人力资源等领域的培训和亲自指导，包括前可口可乐大中华区总裁、安达高全球创办人家族成员、金光集团AFP中国区总监等。 历任南开大学研究助理、天士力集团生物中心研发专员、安利（中国）资深营销主任、安利（中国）天津地区（特一级市场）培训总监及高级培训师。培训过百场，受众人群过万人，地区遍及天津、北京、上海、广西、河北、江西、贵州等省市。 |
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