请教工业企业材料会计前辈经验

鄙人出道一年，原本一直在做三个分公司的往来账（我们财务部属于集团公司，负债给子公司做账，对其经营进行监督，这也是为什么我觉得我好像是进了一个代帐公司），然后负责一个公司的材料。
鉴于这个公司的材料品种比较单一，所以我处理起来也比较容易，同时这个公司的领导对材料入库和领用这块的管理都比较严格，一直以来都没有出什么问题。
今天重新分工，我被安排去接手另一个公司的材料管理。但这个公司的材料品种奇多，业务量也是之前的好几倍，今天看了一下，该公司的材料贵的有十几万的，便宜的有几块钱的。然后在暂估入库这块我也发现存在一些老账的问题，甚至有不少09年的暂估到现在还挂在账上。而我们部长的要求就是我不仅要对这些材料熟悉，并且要尽快的想出办法对其材料的控制，如采购招标等等。但我发现即便是相同的`材料，价格可能都有十来个，采购的说法就是规格型号不同。。。我实在是想不出对策，并且在月底做暂估的时候，由于料单很多，我了解到之前做这个公司材料的会计要花费巨大精力来处理料单，然后再做暂估，并且出错率极高。
我觉得我貌似处在了一个高强度的危险位置，求救。。。
在下请求若有类似经验或者有其他能对供应材料这块进行管理的知识。。