顺利度过试用期的办法

职业经理人空降到企业无论任HR主管也好，经理也罢，都要顺利度过试用期，笔者从事HR工作多年，个人总结了一个公式，即631公式，用60%的时间与精力来面对你的直接上司，用30%的时间与精力来应对你的下属及同事，用10%的时间与精力去解决其他单位一线主管的问题。我和很多朋友说过这个公式，大家都觉得有用，也有效。

第一：花时间了解与熟悉你的上司，最主要的是了解他的想法与性格特点，怎么了解，就是多报告，不断与他磨合，选择一条顺他的想法的解决之道。第二是全力优先解决上司交代的问题，有次我的上司和我去参观一个工厂，回到厂已是晚上12点多，他接到一个老板的电话，要他明天上午8点提出报告，当时他喝了点酒，有点迷糊，我连夜帮他写了一个报告，凌晨3点发给他，第二天早上7点，我打电话给他，叫他看一下，发给老板，早上开会的时候，老板要他提出报告，他顺利地报告了我们参观的情况，提出了改善意见，得到了老板的夸奖，那天中午，他打电话请我吃饭，我告诉他吃过了，我想去睡一会儿，后来，他对我的.工作及人事行政工作都给予相当大的支持。第三是适当的机会表现一下，让你的上司的上司，对你有好感，这点很重要。在上司的上司面前原则是不要说你上司的坏话，也不要抱怨，你的上司如何，你的处境如何，老板清楚得很，你说了觉得你不够成熟，你不说，说明你忠诚可靠。

如何来应对你的下属及同事呢？第一不轻易改变工作流程与方法，因为以前的方法与流程，不管看来多么不合理，但是存在就是合理，至少有合理性，轻易变动，会引起不安与不满，从而抵制工作，第二不轻易表态与发言，所有的下属都在揣测你的心思，一句不经意的话，一次轻易的表态，可能让别人想很多很多；第三形成圆心，所有的同事及下属关系都在圆线上，与我距离相等。第四，多做少说，勤，主动做事，杂事也做，让下属感觉我们老大都做了，不好意思不做。在试用期内，能不接触他们就不接触，因为他们会提出很多问题，在试用期内你还没有能力解决时，你就会失去信任。试用期内少去其他单位，把自己隐起来。