应聘试用期稽核自我小结

一、问题的提出

从二月十八日我到**公司正式上班，本日有十天了。在公司领导的支配下，我深入公司生产现场、部门科室，先后向70多名干部职工学习、交流，对公司的成长历史、生产经营治理、产品技巧、质量节制等方面有了必然的了解和认识。让我深感荣幸的是，当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打，即将不惑之年，选择从零开始之时，我选择到了**公司这样一个具有优越成长潜力的平台，做为个人职业生涯的动身点，和人人认识，同事。

在这短短的十天里，我亲自体验了**投资公司决心做大做强公司主业的决心和善魄，为公司上下列位同事所表现出的优越职业素养所深深冲动，有感而发，形成此文。正所谓“疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安识义，智者常怀仁”，仗胆直言，将本身所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻，可能超出了必然范围，还望公司领导批评指正。

二、对行业和公司情况、近况的认识

汽车行业近三年来不停保持高速增长已是不争的事实。客岁我国汽车产量达到444.37万辆，同比增长35.2，此中轿车产量初次突破200万辆，同比增长83.25，我国跃居世界汽车产量第四生产大国。专家预计，尽管受WTO关税低落的影响，往后三年我国汽车产量将继承保持20～30以上的增长速度，此中轿车增长将在50以上。今年汽车总量将达到520万辆左右，2018年我国可望成为世界汽车花费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。

我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂树立配套关系，汽车盆角齿轮更是求过于供，目前呈现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。固然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，分外是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是弗成能想象的事。

如何抓住中国汽车行业成长的黄金时期有所作为，走出一条“专业化、杰作化、品牌化”的成长途径，做大做强做精公司主业，是摆在公司新一届领导班子面前的急切任务。董事会为公司选配了一支专家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工，事在人为。作为公司新人，我盼望本身能成为这支步队中的'一员，在**公司这一优越的平台上，为公司的第二次创业供献才力。

三、关于公司当前和将来成长的建议步伐

以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和将来成长的一些不雅点见地。基础依照范例问题、当前举措、目标步伐(一到三年杀青)简单陈述。

●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化治理、人本化经营。

扁平化——机构扁平化。实行总司理授权制，简化部门层级，增强节制监督，树立快速反映机制，确立第一光阴不雅念。

精准化——精，精简，精细;准，定时，精确。简化，这是高效率的根基，过细，能力制造出杰作，能力有效工作质量。定时，定时作业，定时杀青，能力低库存、低本钱、高效率、高效益，精确，能力防毛病、无毛病。

人本化——以人为本。强调共性，尊重个性，勉励立异。确立症结技巧治理人员、症结岗位生产主干。强调团队精神，创造成长空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。

●推行四大理念——行胜于言，悬崖意识，末位镌汰，顾客满意。

●三个有利于原则——有利于维护股东利益，有利于公司成长壮大，有利于员工增加收益。

1、企业定位与战略筹划

范例问题——不明公司成长偏向。

当前步伐——树立**公司报，鼓吹公司政策、业务重点、突出精良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个配合的窗口，凝聚人心。近期由总司理亲自召开一次营销、技巧、治理人员座谈会，上下互动。

目标步伐——树立公司中耐久战略筹划，业务成长计划，确立专业化、杰作化、品牌化成长思路。

2、成长偏向与财产重点

范例问题——现有产品规模多大，做不做轿车零部件。

当前步伐——制订目标市场战略计划，在营销公司和技巧中心指派人员兼职行业谍报收集工作，按期向公司治理团队提出预测数据材料。对公司现有生产才能进行内部实际评估。

目标步伐——指定专人负责行业谍报搜集工作。树立一开放式材料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部谍报材料集中治理(不含财务)，实现资源共享，缩简材料费用开支。指派项目小组订定车桥和盆角齿两大主导产品技巧改造。树立开拓式技巧开拓体系，研究在更深的层面上和相关范畴内拓展的可行性。