职业盘点之你有没有考虑升职
同等条件，谁工作出色提拔谁
对于祝先生的出色表现，该公司人力资源部黎小姐表示，职位提升是公司激励员工、留住员工的一种手段。现在公司有严格的工作表现评估系统，由主管与员工共同完成每年度的工作计划制定，和工作表现评估，工作表现好坏与加薪、升职紧密相关。他们在考虑员工是否该升职时，会综合各种因素，比如说，个人在工作中所展示出来的能力水平，个人的表现，在相同时间中所取得的业绩对比，以及在相同时间为企业所创造的价值等。在考虑这一系列的因素下，到底谁能得到最后提升，还要看谁与公司文化的认同度更高。
黎小姐同时强调，升职的问题并不仅是到了年底才可提出来的。升职是对员工平时表现的一种肯定。等到想要升职了才临时“抱佛脚”，就如同等到汽车突然熄火了才被拖到加油站加油一样。定期地给自己的事业补给一些“燃料”，才可以保持事业的发展。
祝先生的例子就能很好地证明这个观点。它既说明了要获得升职，工作表现出色、对公司有杰出贡献是一个基本前提，而定期的对工作进行总结，并加以相应的业务知识学习，对提高个人的职业竞争力起到促进作用。
要学会和上司沟通
当然，在现实工作中，经常会出现自己觉得做得不错，但老板仍觉得不够的现象，这就需要自己及时总结，找出问题所在，并与上司沟通解决。人力资源专家熊先生表示，中国人特有的含蓄、谦和往往造成自己工作当中的`交流障碍。在日常工作中可以和上司谈别的，但就是不敢要求加薪或升职，怕会给对方造成急功近利的不良印象。其实这完全没必要。
熊先生向笔者讲述了自己的一个经历：“多年前，我还在国有企业市场部工作。由于工作多，人手紧，于是总部便抽调上来一位统计员。他是个中年男人，正好坐我对面，自然就成了我的工作搭档。他给我的最初印象是沉稳老练。”
“其中，有好几件事，让我对他不得不佩服。有一次，我和他一同去总部开会，第二天上班后，本该和他一起去向主管汇报开会精神，未想到，翌日我刚到办公室，主管就把昨天开会的精神说了个透。原来，我的搭档提前到办公室，径直去主管那里作了汇报。我惊愕得说不出一句话来。尤其是在平日里，我和搭档才聊过的事，一会儿就传到主管的耳朵里。他这早请示、晚汇报、勤沟通的功夫，做得滴水不漏。
后来，我便细细观察他，发现他凡在工作上有新的想法，都会马上与主管沟通。再加上他工作能力挺强的，主管越来越看重他。不久，主管高升了，他也顶替了主管的位置”。
由此，熊先生说，充分到位的沟通、交流能为升职埋下良好伏笔。他认为最有效的沟通方法是在先充分了解企业意图后，再让老板知道你对工作的想法，时间一长，自然会给上级留下良好印象。
