汽车销售经理岗位职责【推荐】

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在不断进步的社会中,岗位职责对人们来说越来越重要,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。我们该怎么制定岗位职责呢?下面是小编为大家收集的汽车销售经理岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

汽车销售经理岗位职责【推荐】

汽车销售经理岗位职责1

1.服务公司客户,为客户提供全方面汽车买卖、汽车贷款等咨询方案和服务。

2.通过与客户沟通,了解客户的购车、换车和财务方面存在的各方面的缺口,并提供建议方案。

3.定期拜访客户,了解客户动态,及时掌握客户需求;根据客户需求,向客户提供专业的汽车金融理财方案和建议。

4.建立和维护已有的客户关系,并不断开发新客户。

5.维护VIP客户关系,及时跟进、面谈和促成,并参与合同的谈判与签订。

6.向客户提供完善的售后服务,定期完成对老客户的回访工作。

汽车销售经理岗位职责2

1、依据企业营销目标和市场需求,制定公司的销售计划并组织实施。

2、主持销售部门日常工作事务,合理调配人力、物力等资源。

3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。

4、处理与公司其他部门的关系,与其他部门有效合作。

5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。

6、寻求部门新的利润增长点。

7、组织本部门员工开拓市场,开展促销和品牌宣传活动。

8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。

9、组织对本部门的人员培训。

汽车销售经理岗位职责3

1、定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施。

2、销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行。

3、销售代表的入职培训和日常业务培训。

4、销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调节、调度。

5、销售代表的考核及日常人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议。

6、定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场调研。

7、定期向主管领导提交工作计划和总结。

8、负责销售资料的监控和准备。

9、完成上级领导交办的临时性工作。

10对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平,提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。

11、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排。

汽车销售经理岗位职责4

1、每日向总经理分别汇报前一日工作和当日工作安排。

2、传达上级领导的指示和要求,并监督实施。

3、安排好销售顾问每天工作和交车事宜。

4、帮助销售顾问做好接待顾客工作,力争不断提高成交率。

5、要求销售顾问每天打回访电话,跟踪每一位潜在客户。

6、依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车,并注意安全。

7、负责展厅及车辆卫生。

8、定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习。

9、掌握竞争车型情况,及时向公司领导汇报。

10、负责协调好展厅所有人员的工作联系。

11、协调销售顾问和其它部门的工作。

12、完成上级领导交给的其他工作。

汽车销售经理岗位职责5

1、负责销售部全面工作,制定本部门各岗位职责、工作标准并进行考核;

2、负责完成公司下达的相关经营指标,包括但不限于整车、精品等销售收入、利润、成本、费用等;

3、制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施;

4、负责销售部整体管理水平的提高及客户满意度的提高;

5、负责向广州本田销售部申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系;

6、根据要求组织相关人员参加广州本田的各类培训,并负责转训、培训结果的检查和培训人员的管理;

汽车销售经理岗位职责6

1、根据公司下达的销售目标制定相应的工作计划、并组织实施、监督完成。

2、负责研读并领会厂家下发的商务政策,并对厂家要求的各项工作负责组织监督实施完成。

3、负责监管和主管培训副经理,落实并对副经理进行监督考核。

4、负责对销售及市场信息的整理和分析。

5、负责对市场的情况进行判断和预测,掌握市场的动态情况。

6、负责对销售部所有车辆定价、订车并审核订单。

7、完成公司领导交办的其他工作任务。

汽车销售经理岗位职责7

1、和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。

3、制订月/周销售计划。

4、确定实时的销售政策和设计销售模式。

5、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

6、销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、销售业绩的考察评估。

8、销售渠道的开拓和管理。

汽车销售经理岗位职责8

1、汽车新产品上市(要求对新产品定位人员培训上市计划)

2、主持销售部工作的全面开展与管理工作;

3、负责对销售部人员的进行业务能力和素质培训;

4、部门制度及工作标准的制定和完善;

5、负责市场信息的收集、整理和分析,评估预测市场动态,制定销售计划和策略;

6、配合市场部进行推广、展示、促销等营销活动;

7、负责部门员工的招聘面试、管理、监督和考核;

8、每月制定销售分析报告;

9、对销售部的进、销、存的管理;

10、负责处理客户抱怨、投诉及其他临时突发事件,提升客户满意度

11、传达公司各新政策,并严格督促执行,保证各项工作顺力无误展开;

12、完成职能部门及上级领导安排交代的临时性及其他任务;

汽车销售经理岗位职责9

1、负责对本部门属下员工的工作岗位安排和本部门人、财、物生产经营的日常管理工作。

2、负责组织部属部属认真贯彻执行公司(或上级)颁发的法规及有关管理规章制度,建立健全各种资料档案工作,并尽力完成公司或上级下达的各项任务和指标。

3、负责组织编制部属各岗位职责,并督促各岗位认真履行职责。

4、负责组织部属参与必要的思想品德教育、安全教育、业务培训、工作总结并及时整改,以不断提高本部门员工的敬业精神、业务能力和工作质量以及保证安全生产。

5、负责组织了解和掌握市场动态,包括国家政策和同行业竞争态势进行市场预测,做好信息反馈。

6、负责组织合同、订单等的评审,并根据评审结果,制定月份车辆要货准备计划和下达临时购车指令。提前向公司提出部门用款计划。

7、负责组织实施各种车辆的采购、贮存和交付的管理,确保经营的顺利进行,并对本部门货款的全部回收负责。

8、负责配合相关部门人员作好用户信息收集和售后服务,并搞好新、老客户关系及管理工作,不断提升客户资源质量。

9、负责组织提报本部门对人、财、物的需要计划,其他工作计划及公司应给予的其他必要的工作配合。

10、努力提高管辖内各项资源的利用价值,控制好部门经营成本和不断提高经营效益。

11、负责组织对部属的工作考核并提出任免或奖惩意见。

12、认真完成上级下达的'其它任务。

汽车销售经理岗位职责10

1、根据公司提供的资源以及个人资源分析客户用车需求;

2、根据产品金融方案,开拓B端以及C端的客户市场;

3、(首约、携程、机场专线)司机的关系维护;

4、完成客户售前售后的服务,达成每月指标任务。

汽车销售经理岗位职责11

1、在汽车营销行业协助项目经理和公司,针对客户需求完成方案的设计和开发。

2、利用在产品、流程、技巧、销售管理、市场管理、服务管理或流程优化、绩效管理等方面四种以上专长赢得客户信赖并提交计划书。

3、利用掌握的咨询项目的流程、相关工具和考评方法为客户独立完成阶段性任务。

4、可以独立完成现场辅导工作并提交有价值的报告。

5、主动和其他团队配合完成整合解决方案的设计、实施。

6、主动对项目新成员进行TTT,并保证项目实施的质量。

汽车销售经理岗位职责12

1、销售管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划;

2、熟悉销售市场,能够独立接洽客户;

3、参与产品市场推广,从中发掘客户资源;

4、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;

5、建立和管理销售队伍,完成销售目标;

6、从销售和客户需求的角度,对产品的研发提供指导性建议。

汽车销售经理岗位职责13

1.根据公司年度整体目标分解月度目标,制定销售计划,完成公司经营目标;

2.充分把握市场现状,制定科学有效的市场分析体系,确定产品销售模式及销售政策;

3.组织落实所辖专营店营销方案、促销计划、培训计划及各类研讨会;

4.落实部门架构、人员调整设置,制定部门内部各项KPI指标,完善部门内员工的培训工作;

5.负责市场策划、客服、销售管理工作的跟进考核;

6.本部门与其他业务部门的外部协调及部门的内部协调及重大投诉。

7.完成上级领导下达的其他各项工作指标。

汽车销售经理岗位职责14

1、熟悉4S店汽车销售管理流程,具有丰富的汽车营销管理知识;

2、负责展厅秩序管理、优化销售流程、组织实施销售流程并进行实时的监督;

3、通过积极有效的管理激励团队,建立积极的工作环境和氛围;

4、配合总经理负责制定、监督销售价格,并及时做出相应的调整;

5、积极拓展市场,保障公司业绩的逐步提升。

汽车销售经理岗位职责15

1、根据销售店年度/月份销售目标,拟定并实施销售及库存计划。

2、保有客户的维护及潜在客户管理,提高成交率。

3、基于销售计划,结合市场动态,更新销售策略。

4、协调相关资源,领导下属员工完成销售目标。

5、负责销售流程标准执行,指导销售顾问正确的开展业务

6、严格执行广汽丰田的商务政策、流程,与广汽丰田销售部保持融洽、顺畅的沟通。

7、牵头拓展与维护同机构客户、政府客户等重大客户的关系,并指导相关营销工作。

8、牵头寻找、评估银行保险公司、信托公司等中介合作机构。

9、团队建设和人员培养。

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