创业前想不到这些必败

创业，就是要仔细琢磨然后深思熟虑，只有全方位的衡量才可能最后出现好的结果，如果你考虑不周详一定不会有好果子吃的，下面就是一个考虑不周全的人最后失败后给人们的警醒：

1.每月都要做好税收计划

不少初创公司都特别在乎利润，甚至把利润看成是最基本的东西，总是扩大利润，以求达到最大的增长点，保本的根本的想法普遍存在。但是一旦你开始有了营收，政府机构就会介入。营收的一部分会划入税收。如果你不制定每季度的纳税计划，会让你接下来的一个季度出现负债情况，做好计划非常关键，这种税收是逃避不了的。

2.人们有谎言

在商业中，信任是非常重要的，尤其是在与供应商、客户以及员工建立良好关系的过程中尤为重要。但是，人都是有缺点的——大多数人都在寻求自己利益最大化。因此，在与他们打交道时要学会研究他们。你要试图去了解每个人的心理、动机以及关键厉害。为每个员工确定项目可交付成果，这样你可以采取跟踪问责制辨别真实与谎言。

3.要明确责任到人的制度

不管你的公司规模有多大，也不管你指定了多少的规定，都一定要在每一个项目或者活动执行策划的过程中确定相关的负责人，只有明确责任到人才能将事情做好，并做的完美，尤其在服务产业汇中，很多与你洽谈的人并不适合他的职位，在谈判过程中就会出现诸多的问题，最终提供的服务也就没有办法来说好坏了，简直是不能要，所以明确的`责任制，将权力和责任明确到某个人，见效是非常快的，可以快速地做决定，并提高效率，减少利润的损失。

4.现金流和利润要远比营收重要

是一个简单的数学问题，但如果你忽略这样简单的会计问题，你的企业一定会失败。营收数字让人觉得确实很不错：它们可能是现金，或者是应收账款——当你看到这些美金迹象时肯定很兴奋。就如你所知，营收抛除你的产品成本以及相关费用才是你的利润。成功的CEO们会专注于实现盈利，这样才可以不断地投资，产品多样化发展，企业才能成长。

5.办公场所要正规

只要你开始创业，就需要有一个地方可以办公，这一定要是实体店，不能是某个虚拟的聊天室之类的，因为很多人需要面对面的交谈，而且在谈话的过程中如果出现业务往来就会考察你的公司实力等各项内容，你没有实体办公场所的话，很难办，而如果场所不正规的话，也会让人对你的公司印象大打折扣。办公场所可以折射一个公司的综合实力和服务，也会在无形中提升在同行业人群中的竞争力。

6.即便离开学校，也还是有很多功课要做

在学校有写不完的作业，在创业的时候更是如此，还是要不断的学习。在商业过程中，按时完成功课的公司则有可能超越其他竞争对手赢得市场。在业务提升之外，你要完成功课很多诸如：竞争力的研究，行业趋势或者是细枝末节的扫尾工作等等。现在如果我不做这些功课，我就会失去我的竞争优势，失去一个新客户的竞标，或者是因为没有及时交税而承受来自政府的处罚。所以，要按时做这些功课，甚至是做到更好。

7.如果你被起诉，在进入法庭前要慎重权衡利弊

如果你在初期没有制定明确的法律保护防范措施的话，很可能就是会被起诉了，不管是跟合作者之间，还是因为某一款产品的缺陷，都是非常严重的，这个时候不要恐慌，要平淡的交流，了解全部的 实情，来综合衡量一下，在不违背道德的前提下，一定要争取将损失降到最低，这样才能保证更多的利润，不消耗时间成本。

除了对客户和合作者的让步外，还有一种方法要明白，一定要学会利用法律武器来保护自己，当自己的合法权利或者利益被颠倒或者是玷污的时候，就要注意权衡利弊，必要的时候不要放弃法律保护的途径。

8.合理安排时间，防止精疲力竭

我发现我最大的挑战之一是时间管理，尤其是很难挤出一点空闲时间，我不得不去计划。如果你每天都是24小时专注于你的企业，你可能会忽略大局而只是着眼于细枝末节。要给自己一个轻松的周末。每隔几周辛勤工作后选择度过一个轻松悠闲的周末。这时要远离你的手机，笔记本电脑，要让你整个身心都放松下来，你将会为在此时想到的新点子而倍感惊喜。

9.这种情况你将会失败

这是一个科技时代，所有的东西不可能你全知道，但是当你全不知道的时候，甚至还没有意识到这一点，只沉浸在自己的喜悦中，就可能会导致失败，那么，打造优秀的团队就显得尤为重要。创业过程难免犯错，知道改正并从中吸取教训最主要。并且不断成长在再次遇到问题的时候迅速做出决定判断，是纠正错误，并良性发展的基础。