劳动法世界课程简介
课题一： 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼
【课程背景：】
近年来劳动争议一直在高位徘徊，且企业用人单位全部或部分败诉率高达80%以上。实践中明明是劳动者严重违纪或严重失职，明明是企业很有道理，为什么企业却败诉了，而且输得很彻底、很无奈?劳动争议案件败诉后果很多，如造成企业经济损失、给企业带来不良的社会影响、降低企业管理者的威望、破坏员工的凝聚力，更有甚者会引发其他员工的效仿，带来一系列的连锁反应……?如何处理违纪员工?如何预防劳动争议?如果正确应对劳动争议仲裁或诉讼?本次课程将全面解析企业运作之中员工违纪的管理方式，探讨中国劳动仲裁的依据及标准，让企业重新审视企业内部各项管理制度的合法性、合理性和法律规避作用力，为企业调查、处理员工违纪问题提供详实的法律依据和准则，建立灵活的人事制度，为企业提供处理棘手的劳动用工和劳动关系问题的金手指，有效地促进企业建立和规范积极的管理秩序。
【内容简介：】
(一)劳动争议企业败诉原因剖析与劳动争议预防
1、当前劳动争议的情况与发展趋势
2、劳动争议企业败诉原因分析
3、劳动争议预防策略
(二)违纪管理制度制定与违纪员工处理实务
1、违纪员工处罚种类如何设定(行政处罚如何设定?经济处罚是否可以?)
2、违纪种类之间的逻辑机构如何构建
3、违纪行为与处罚种类之间如何匹配
4、违纪管理制度如何确保合法有效
5、违纪员工处理注意要点与风险防范
(三)劳动争议处理应对策略与处理技巧
1、劳动争议的处理策略(协商、调解、监察、仲裁)
2、劳动争议仲裁管辖的选择技巧
3、劳动争议仲裁时效的运用技巧
4、劳动争议证据的搜集与举证技巧
5、劳动争议庭审中的应对技巧
6、劳动争议仲裁与诉讼的衔接
(四)人力资源管理风险节点与常见劳动争议预防策略
1、劳动合同签订时双倍工资预防八大策略
2、试用期解除劳动合同纠纷预防四大策略
3、加班工资纠纷预防九大策略
4、员工离职纠纷预防六大策略
课程二： 工资、工时、假期及加班管理风险控制
【课程背景：】
您有没有发现，不定时工时制员工的管理很费劲呢?您有没有为长病假员工的无法处理和“三期”女员工的滥用权利而头疼不已呢?如何在劳动法律体系日趋完善的今天管理好本企业的员工工时、加班、假期工作，是企业人力资源管理者的一门基础性课程。为此，我们特邀劳动法律专家针对基础管理精心设计实务训练课程，让您在具体的案例实务操作中重新审视法律关于工时、加班、休假的具体规定及调整手段。
【课程受益：】
掌握中国法律对工时、休假、加班的基本规定
了解加班工资计算方式
根据企业实际的设计合法有效的考勤、假期、加班管理规范
【内容简介：】
一、企业工时管理
1.标准工时制度的基本规定;
2.综合计算工时制度的工时测算;
3.不定时工时制度的使用技巧;
4.特殊工时对加班管理的要求;
二、加班管理
1.企业加班程序和加班时间控制;
2.加班工资基数的确定方式和计算;
3.值班和加班的认定及待遇区别;
4.加班工资和调休关系的转换;
5.降低加班成本技巧;
6.加班制度设计;
7.加班争议的.举证责任和证据设计;
三、法定节假日
1.法定节假日的待遇;
2.法定节假日的工资;
四、事假
1.事假的工资计算;
2.事假的管理;
五、年休假
1.年休假制度的制订技巧;
2.年休假的休假管理和制度制订;
3.年休假的工龄认定;
4.年休假与探亲假的关系;
六、探亲假
1.探亲假的适用范围;
2.探亲假的假期待遇;
七、婚丧假
1.婚假享受和假期待遇;
2.丧假享受和假期待遇;
八、产假
1.不同地区产假及相关假期的假期时间;
2.产假假期待遇;
课程三： 员工手册及人事文书的设计与实施
【课程背景：】
企业员工关系管理过程中，企业规章制度、员工手册相当于“法律准绳”，一部有效且实用的规章制度可以有效扩大企业的用工自主权，构建和谐员工关系，反之一部无效或无用的规章制度常会诱发劳动争议并成为企业败诉的直接原因。可见，要想理顺员工关系，真正实现员工关系管理的和谐、稳定，完善的规章制度体系、规章制度与合同协议的有机衔接就都显得非常重要。然而，实践中，很多用人单位依然存在着制度缺失、或繁杂而无用的情形，这给日常员工关系管理带来了很大的法律风险。本次培训将结合大量实际案例，从法律角度及企业实际操作状况提出切实可行的法律风险防范体系及相应的应对方案，在法律框架内保障企业与员工的双重利益。
【内容简介：】
1、规章制度的制定主体、性质及在企业管理中的重 要作用
2、规章制度的形式、逻辑及语言表述
3、规章制度的主要内容、常见的不合法规定、
4、制定规章制度的程序实务操作技巧
①适用范围涉及劳动者切身利益的规章制度
②民主程序国企与非国企的区别、集团企业的民主程序
③适用于部分员工的规章制度如何进行民主程序
④公示程序如何搜集、保留证据
⑤欠缺民主、公示程序的法律后果
5、规章制度的制定原则和方法
①合法、合理
②全面、完善
③衔接、协调
④实用、可操作
6、各类具体制度的制定要点
①招聘制度的设计要求
②劳动合同管理制度制订要点
③工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点
④加班管理、风险控制制度制订要点
⑤福利、工资支付管理制度制订要点
⑥保密制度制订要点
⑦奖惩制度制订要点
7、与规章制度内容相关的劳动争议精彩案例评析
8、问题解答及课程互动交流
课程四: 心理学、EAP管理在员工关系管理中的运用
【课程背景：】
人力资源正在迅速成为现代工业社会越来越重要的财富，无论是物质生产领域还是精神生产领域人力资源的作用越来越突出，组织间的竞争从本质上看就是人力资源开发与管理的竞争。企业的绩效是人创造的，HR在企业中专门做人的工作，但似乎处理起人的问题并不是那么得心应手，是什么原因呢?在企业中，HR也越来越处于辅助的职能位置，不出成绩，不被重视，甚至有些尴尬，如何扭转这个局面呢?
研究表明，通过对个体的心理资本进行干预与调整，将会直接影响到员工个人主观幸福感、员工的工作绩效和工作满意度。在企业用人、管理、教育培训工作等实践领域中，开发与培养心理资本，可大幅度提高组织绩效。
本次课程将以解决问题为目标，通过现场讲解RtCatch-重要经理人价值评价系统专属个人报告，详细介绍新兴心理学的应用技术原理和实际运用方法，如何利用心理学技术评估问题、准确量化看到员工工作动态情况、员工满意度、成就度、目标度、以及压力值，科学且可视化的数字指标，让HR通过高效准确地沟通和心理学对话方法，辅助员工改善工作状态、有效改善组织效率、提升绩效并将人力资源工作可视化
、可量化。让HR学会----如何将人力资源管理与应用心理学有机融合，提升自我价值、员工价值与组织价值，使企业借以实现其内部最佳匹配的同时，在提高组织的公众形象、改善组织气氛、提高员工士气、改进生产管理等方面获得更大的收益。
【 内容简介：】
一、心理学及其理论应用
1、 心理学是什么
2、 了解人的心理及其因素
3、管理的角色与技能
二、心理学在人力资源中的主要作用
1、帮助真正地了解人性
2、提高招聘技能
3、协调团队人际关系
4、促进人-职-组织匹配
5、设计多样化的激励手段和考核手段
6、提升员工满意度管理技能
7、帮助管理者提升领导魅力
三、心理学在人力资源管理中的运用
1. 招聘、选拨中的心理学技术
2. 员工培训中的心理学技术
3. 员工激励中的心理学技术
4. 管理沟通中的心理学技能
5. 绩效评价中的心理学问题
6. 基于自我发现和自我创造的心理测评
7. 管理人员的心理与行为应对策略
8. 员工自我管理中的心理学运用
四、企业管理中运用的新兴心理学工具
1. MBTI-职业性格测评
2. RtCatch-重要经理人价值评价系统
3. 意象对话疗法
五、中国文化背景中人们的心理需求分析
六、EAP(员工心理援助系统)在企业中的运用实践
课程五: 工资、社保、个税风险控制与筹划
【课程背景：】
企业存在的根本目的，在于获得利润。而利润，则是企业的总营业额减去总成本所得之余额。因此，要想获得更多利润，要么开源，要么节流!
随着国家劳动立法体系的逐步完善，企业不仅仅面临着各类工资成本，还要面临社保、个税方面的政策成本支出，在这种情况下，出于趋利心理，为了获取更多利润，很多企业开始琢磨如何降低这些成本。于是，各种降低工资、社保、个税成本的方式层出不穷。然而，很快，这些企业就发现，虽然这些成本降低了，但是风险也加大了，违法成本开始增加，于是总体利润不但没有增加，反而有所减少。
那么，在国家劳动立法不断完善的今天，我们到底该如何控制工资、社保、个税方面的风险呢?又该如何有效筹划企业人力成本呢?本次课程将与大家分享这些方面的经验、教训。
【内容简介：】
一、企业人力成本分析
1、工资成本
2、政策成本
3、风险成本
4、服务成本
二、“五险一金”风险管控
1、“五险一金”详解
2、“五险一金”的认识误区
3、“五险一金”的常见风险分析及预防
4、“五险一金”成本管理
三、工资管理风险控制
1、薪酬结构的劳动法分析及
