相关留人的精选范文 - 第2页

2016-07-16 留人顾名思义就是留下人才。二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争。作为一个公司来说，企业不是慈善机构，辛辛苦苦培养的人才还没有为企业创造价值就离开了。这是一种什么样的感觉?作为一个HR来说，自己为企业招聘的人才，又...

2019-09-22 解读“萧何月下追韩信”韩信当初带剑投奔项梁，默默无闻；后隶属项羽，也只做个郎中，他多次献策以求重用，项羽都未采纳。刘邦入蜀时，韩信弃楚投汉，依然默默无闻。军至南郑时，韩信自觉出头无日，便随众将逃亡。萧何未及请示，便月下追...

明年企业离职率仍高企加薪为主要留人手段

2019-02-08 日前，某网站发布了《2007中国企业员工离职率调查报告》(下称《离职率报告》)。某网站副总裁吕楠表示，在过去三年，中国内地的员工离职率呈上升趋势，在2008年，这种趋势还没有减缓的迹象。如何在保证业务快速增长的条件下吸引...

年底成员工跳槽高峰期企业为留人迟发年终奖

2020-03-08 企业为留人迟发年终奖，职介中心人士认为这是对员工的不信任劳动保障部门认为不违规，律师说是否侵权要看合同中如何约定年底想跳槽的亲们，如果老板说年终奖年后再发，你会咋办?临近岁末，企业为“留人”煞费苦心，加薪水、增福...

年终奖真可以留人吗？

2017-06-21 据调查，约10%~20%企业延后发放年终奖，40%~45%企业准时发放，但离职员工不可获得年终奖，40%~45%企业对所有员工统一用时间折算法且准时发放。某欧资外企，每年4月才发放去年的年终奖，若员工不能“挺”住，上一年的年终奖就泡汤。...

不同职业周期的留人策略

2020-08-04 一、求入期——关注利益：员工侧重于对公司环境客观性的整体评价，思维模式中频繁出现的关键字是“有什么事”，这里所谓的事更多程度上是与进入个人视野的其他公司相比较的事，诸如公司的业务性质、作息形态、薪酬水平之类通...

留人不仅是加薪企业留人的几种方法

2017-06-21 人才是企业的宝贝。长久以来，人们往往认为留住人才的最好的办法是加薪，事实并非如此。也许员工在一段时间内关注薪水，但如果对工作前景失去信心，迟早会离开公司。下面介绍几种知名企业留人方法，供管理者参考。靠“职业适应...

公司想留人避谈违约金，一个月后我能拿到离职证实往下家报到么？

2016-09-05 本人卒业起在原企工作六年，现找到下家提出离职，原企多次面谈挽留，也开了一些条件，可我往意已决只想别耽误新公司的进职，希看能早点进进违约金谈判阶段，可无奈原来公司工作太久hr的挽留让我开不了口。现在本人之前太忙没时间...

如何留人—企业薪酬与福利设计

2018-01-14 如题，如何留人—企业薪酬与福利设计...

不同职业周期的留人方案

2020-02-05 一、求入期——关注利益：员工侧重于对公司环境客观性的整体评价，思维模式中频繁出现的关键字是“有什么事”，这里所谓的事更多程度上是与进入个人视野的其他公司相比较的事，诸如公司的业务性质、作息形态、薪酬水平之类通...

年终奖年后返工再发,真能留人吗?(星期三会客厅)

2019-05-09 让年终奖再飞一会儿年终奖年后返工再发,真能留人吗?2010年年底,一部红遍大江南北,票房也是一路领飞到今天.而与此同时,’让XX飞’也成为网络,交际流行语.在湖城一些劳动力密集型工厂,也上演着让年终奖飞的情景;不少老...

HR留人术：看人下菜碟儿

2016-07-30 认清核心人才的特质“要将激励的作用发挥得淋漓尽致，HR必须先认清核心人才的几个特质。”张逊说。核心人才一般具备如下几个特质：一是高绩效：这是核心人才所必须具有的特质。因为没有较高水平的绩效，很难在企业的发展中占...

是不是每个公司都是等员工辞职了才想着加薪留人

2019-09-11 如题LZ现在面临选择难的问题，情况如下本周五辞职到期，今天顶头领导找我谈话传达老板的`意思。留下来加薪1K还带加班费。以前没加班费的。我辞职前有三种打算如下：上选：韩国三星电子，上周去面试了，面试笔试都通过，但是我不知...

「职场人生」“雷尼尔效应”与留人机制

2019-11-24 企业能否吸引和留住人才，将成为一个企业成败的关键。美丽的西雅图风光可以留住华盛顿大学的教授们，企业也可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。这里的“美丽风光”更多的是良好的人际关系和健康的文化氛围。美国西雅...

为留人企业推迟发年终奖很无奈员工直呼“不厚道”

2019-06-30 又到年底发奖金时，有人欢喜有人无奈。近日，一些用人企业被曝为留住员工，保证春节的正常运营，将年底奖金拆分为节前和节后两次发放给员工，引起了广大市民的讨论。记者调查发现，不少员工对此表示不满，直呼企业用该手段限制员工...

企业留人之道- -职业生涯规划

2017-07-17 有关统计数据表明，人才的流失原因主要有三个方面：一是报酬问题，待遇偏低，人才难留，这是人才流失的重要原因之一;二是才能发挥问题，一个人才在某一岗位上，如果才能得不到发挥，专长得不到利用，也不会安心工作，迟早也会溜号;三是社...

"年终奖"年后发合法吗？跳槽高峰期企业出招留人

2019-08-08 企业为留人迟发年终奖，职介中心人士认为这是对员工的不信任劳动保障部门认为不违规，律师说是否侵权要看合同中如何约定核心提示年底想跳槽的亲们，如果老板说年终奖年后再发，你会咋办?临近岁末，企业为“留人”煞费苦心，加薪...

春节留人方案

2023-03-29 为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的春节留人方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。春节留人方案1为确保2...

HR怎样提高招聘和留人效果

2017-11-01 一般老板只看结果，HR部门夹在老板与用人部门之间，工作难做，如同行走在水与火之间，既要不湿鞋，又要不被烧着。最近一段时间，大多数HR招聘人员越来越觉得招聘难做了。虽然理解公司希望低薪招到优秀的人员的意愿，但是新员在试用...

迟发年终奖可留人却难留心

2017-01-02 年终奖作为一种奖励形式，其目的不但是对员工过去一年工作的肯定，更是以此鼓励员工在新的一年里有更好的表现，回报企业。然而，这种充满着积极价值的年终奖发放，却在一些企业的操作中散出了"发霉"的味道。日前，某项调查显示，为...

留人，从入职开始--记康佳集团应届毕业生入职培训

2020-05-19 企业新招聘员工中，有一特殊而重要的群体--应届大学毕业生。与其他新员工不同的是，刚走出校门的大学生没有太多的.社会经历，如同一张白纸，远比往后任何时期更易接受来自组织和环境的暗示。美国组织心理学家爱德加?薛思认为...

年关将至，企业HR如何实施好留人策略？

2017-02-11 2012年即将完结，很多人在年底都计划着年初的跳槽，这已经成为了一种企业的普遍现象，也是困扰人力资源管理部门最核心的问题所在，而各大企业更是各显神通，通过各种途径，开始为留住优秀人才而挖空心思。要知道，社会发展已经越来...

别让“年终奖”发成“留人奖”

2017-06-21 年关临近，工作了一年的人们最关心的就是“年终奖”了。有些老板正是看中了这点，把“年终奖”当成了“留人奖”。13日这天，一位在宁波奉化一家服装厂企业打工的外来务工人员小柳向媒体反映，老板要将“年终奖”留到年后发，目...

人力总监：要留人先留“心”

2017-06-21 据权威人力资源研究机构调查显示：人才跳槽的首要原因是在原单位工作得不到肯定，不被重视;其次是觉得直接上级的水平不如自己，制约了自己，第三才是待遇问题，环境、家庭等因素。张栋对此深有感触，他认为，企业要留住人才，必须注...

留人高招，年终奖分期付

2017-06-21 留人高招,年终奖分期付2003年8月,齐江被南京某软件技术有限公司聘用,从事软件开发业务,合同期为3年.2006年底,齐江在合同期尚有半年的情况下决定离职。同年12月13日,该公司作出同意解除与齐江劳动合同的决定,该决定确...