为何华为年年计划年年实现？

◎继往开来：2013年度经营目标实现偏差分析

案例解析：为何华为每年的目标都能够实现?

◎事在人为：如何看待经营计划目标的合理性

老板靠拍脑袋订目标吗?

目标实现的必要性

目标实现的障碍

◎谋事在人：如何科学的制订年度经营计划

谁来制订年度经营计划

制订年度经营计划的步骤

制订年度经营计划的方法

年度经营计划的`内容

◎天算不如人算：年度经营计划的核心营销计划制订方法

“营”天下：分析市场

“销”产品：销售计划

◎成事也在人：经营计划实现的保障考核与激励