“干垮华为”这一战略计划如何实现？

题目所述华为就是“加入华为大有可为”的这个华为，本问题从商业、经济、政治等角度探讨如何在当前的形势下干垮华为。整体战略可从人力、法律、融资、竞争对手、市场份额、华为内部、高管矛盾、掌门人状况、海外形势、华为客户、股权控制等角度分析布署。
如果不能实现这一目标，如何使用最小的.成本对华为造成最大的伤害？