月入3000的年轻人，你和月薪3万的人的差距在这里
社会就像是一个金字塔
越往上人越少
每往上爬一层
就会刷下去无数人
不同的阶层内部又分成很多不同的小层，哪怕是在一个大层之内，不同的小层之间的生活状态可能也是天差地别。标题所说的月薪差距是什么？是对目标的坚持、是做事的章法、是做事的效率、是做事的细节……
先不要管是3千还是3万，我们来看看五千块月薪和五万块月薪在北京意味着：
是什么，“折叠”了北京
五千块月薪和五万块月薪，你拥有的绝对不是同一个北京。
五千块月薪在北京，只能拥有麻辣烫、宿舍床铺和共享单车的北京。五万块月薪在北京，则能拥有早午餐、健身会所、品牌VIP试衣间的北京。
说句掏心窝子的话，谁来北京这种城市打拼，不是为了过上五万块月薪的生活？要不是想混出个样子来，那还真不如待在老家过得舒服。
如果你有机会观察下月薪五千和月薪五万的人士，你很快就会发现他们的不同。
如今的幼儿园里，有英文名字的小朋友和没有英文名字的小朋友是两个圈子，看《爱探险的朵拉》的小朋友和看《熊出没》的小朋友没话说。
月薪五千的和月薪五万，就算他们穿的都是一模一样的制服，一开口，还是立刻就能看出一二。月薪五千的，绝对英语口语很差。
英语口语，成了月薪五千和月薪五万的分水岭。英语口语是阻挡你进军“CBD美好生活圈”的拦路虎，是你在都市里努力向上打拼的最大瓶颈。
据不完全统计，“英语口语好”这一条，对升职的帮助是38%，对加薪的帮助是47%，对找到一个好工作的帮助是76%。
看完以上例子，终于知道了月薪是万还是千的差距了吗？下面毕老师要告诉大家的是月薪3万的人遇事的处理方法，早日拿到上万月薪的秘诀就在这里
月薪3万的人遇事的处理方法，坚持这样做事，你一定能成为月薪3万的人！
立刻行动不是傻执行，先把目标吃透就是高人的秘诀。对于公司和企业来说，执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。
具体：把目标明确到一件具体的结果上，而不是虚无缥缈抓不住的想法；
量化，搞清楚需要达到什么量化的结果；
可实现，认真考量目标是否可以实现，团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件，如果不满足怎么办，如果远远超出能力范围，就不要做承诺；
有意义，做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义，深刻理解其中的意义是什么；
有时限，明确了解完成目标最终实现的时间限制。
会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。
正确：合理的休息方式是“换脑”，除了睡觉之外，要做一些让自己身心放松的事，比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。
错误：不会休息的人选择彻夜打游戏、彻夜打麻将、喝酒喝到大醉不醒等方式，不仅达不到休息的效果，反而会让自己更疲惫。
月薪3万的人做事的另一个秘诀：对事情分类，对知识分类，对人分类。分类分得越细至，做事越能把握常人注意不到的细节。
对事情进行分类，轻重缓急：选择最关键最重要的20%的事去处理，这样反而能保证80%的收益，从而能有更多的时间精力去思考去学习，进入一个良性的循环；
对知识分类：根据知识的类别建立自己的知识体系，当知识体系里的知识相互关联起来的时候，学习知识就不是加法关系，而是乘法效率了！
对身边人进行分类：将人分类不是说对某些人就可以不尊重，对所有人都应该保持同等的'尊重，但是跟谁有更深入的交往，则需要根据分类来分配自己的精力。
会集中精力做事
月薪3万的人跟普通人的区别——做一件事的时候，能够全情投入。
三种精力集中：
（1）意识：不考虑得失、不考虑失败的后果，全心全意投入到实现目标的情境里；
（2）执行：为了完成某个目标，所有执行都集中于一点，并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。
（3）集中：不要被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。
月薪3万的人坚持下去的窍门：用投入产出比最高的方式逐步达到完美。
我们这种普通人遇到不完美可能会停止继续向前，而月薪3万的人则会通过不断尝试，一次比一次做的更好，让结果达到长线的完美。
1）忍受初期的不完善、不完美，投入到市场环境接受大众的检验；
2）跟市场保持高效的沟通，收集到问题反馈后快速完善；
3）重复上面的过程，会越来越趋近于完美。
月薪3万的人的做事节奏：
不错过要事
盯住大事
不耽误有价值的琐事
放弃杂事。
主力做重要又紧急的事；
有空闲多做重要不紧急的事；
集中时间处理琐碎的事；
能2分钟处理完的工作，马上做，不拖延。
在有多项任务需要处理的时候，月薪3万的人做事的节奏就体现出优越性了。
高效做事循环
传说中的PDCA循环:“计划——执行——检查——总结”
是月薪3万的人的另一秘诀:做事有计划有章法
把目标分解为多项任务，任务的综合是实现目标的充分必要条件
确保每一项任务都有人负责执行，确保每一个负责的人有能力完成任务；
量化确定每项任务最终的交付成果是什么；
明确每一项任务的完成时间。
做好计划之后严格按计划的时间点和交付物的质量要求检查计划的完成情况；按计划完成目标后，要有分析和总结，总结执行过程中的优点和不足，让下一个目标实现的更顺利更高效。
安排好时间，既能让工作更高效、能力提升的更迅速，还能让你觉得很轻松。
每天必备时间安排：
早上早起先做一天的计划；
上班路上可以阅读或听录音；
到公司先与同事沟通一天的工作计划；
上午全情投入重点工作；
午休时间看看新闻、做点自己的小爱好，放松精神；
下午继续投入工作；
下班后尽快回家与家人相处一会儿；
晚间留一段时间出来学习，并总结当天的工作得失。
我们都不是超人，如果一个人把所有事情全部做完，最终只会把自己累死，把事情合理的分配给团队其他的成员，一起做，既能把事情更快更高效的完成，又能让团队成员都得到应有的锻炼。
良好授权的要点：
对目标的充分理解，知道要干的是什么；
合理的计划分解，保证回收的工作能完成总体目标；
充分了解团队成员，不光是了解工作能力，更需要了解心理状态，不光有能力干还要士气高涨。
