HR不容忽视Ashridge4F模式

在组织开发的模式中，Ashridge4F模式提供了一个不太复杂的员工培训开发的框架。并且一直被认为是经典模式。本编文章就为大家概述一下Ashridge4F模式框架构成以及具体内容。希望阅读本编文章后，能给大家在以后的工作实践中带来帮助。

4个框架构成：

1.零散培训

2.正规培训

3.特定需求

4.完全整合

这个模式描述了员工开发的4种不同的方法

1.在零散培训这个阶段，培训是偶然的，而不是计划好的或是遵循一个仔细设计好的模式。培训是在个人的基础上进行的。一般是个人之间相互学习或者参加外面的课程，通常红和他们工作的组织无关。

2.正规培训包括仔细的设计或者是购入的现成的.培训方案，这很大程度上是由员工个人的需要决定的。通常采用其中的某个培训项目以满足特定的培训需求。

3.在特定需求阶段，培训更关注于经营的需要。经营需要确认以后，培训便集中于这些需要上，产品和市场的多样性导致了培训和开发细化，例如，一种特殊语言的培训，在产品培训、销售和市场营销方面的资金投入。

4.在完全整合阶段(学习型组织)开发和经营战略完全整合起来，所有的活动都被看做是学习的机会，有机会学习其他的语言，有学习时间灵活的培训中心，辅导和教练形成了一种行为规范，影子训练的方法被各个管理层所接受。