【必备】公司的通知范文集锦6篇

随着社会一步步向前发展，我们需要用到通知的情形越来越多，通知一般由标题、主送单位（受文对象）、正文、落款四部分组成。还是对通知一筹莫展吗？下面是小编为大家收集的公司的通知6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司的通知 篇1

端午节是中国的传统佳节，值端午节来临之际，公司为表示对全体员工的关怀，在感受传统节日的同时，也体会到公司“同事就是家人”的`文化，现将端午节加餐福利通告发给各部门，请各部门传达。

加餐标准：苹果3个、饮料2罐。

加餐方式：凭厂证刷卡领取。

加餐时间：DG 20xx年6月7日-6月8日中、晚餐及夜宵时间。

ND 20xx年6月7日9:00-0:30、6月8日9:00-12:00

水果、饮料发放地点：

BM：食堂一楼左侧。

SSL：食堂一楼和宿舍服务中心。

ND：湖东园室内篮球场、东侨食堂。

发放对象：

以HR提供的20xx年6月7日前入职人员名单以及当日三地(ND、DG、QH、NVT)出差公司人员(ND含NVT员工)。

公司的通知 篇2

各部室：

为加强安全生产，改善办公环境，提高公司的整体形象，经研究决定，在公司区域内实施全员禁烟。违规者，第一次发现，给予50元/次的罚款处分，其直接上级领导给予100元/次的'罚款处分;第二次发现，违规者直接予以辞退，其直接领导月薪扣除30%，连扣三个月。举报违规者，按照罚款总额的双倍给予奖励，并且为举报者保密。本通知总监督部门为企业管理办公室，直接监督部门为各部室。

望广大员工积极配合公司的管理，共同塑造一个健康安全的工作环境。

　　企业管理办公室

　　20____年____月____日

公司的通知 篇3

尊敬的E花园业户：

您们好！

接自来水公司通知，将于20xx年7月**日（星期四）对小区水表全部进行更换。更换水表无需入户，届时将会出现短暂停水，请提前做好储水准备。换表后如出现水流浑浊，请先放水，直至水流清澈（附自来水公司更换水表的通知）。

另外，E花园自20——年7月31日交楼给各业户装修入住以来，供水公司一直未办理抄表、收水费。届时供水公司会将换表前进行抄水表，并将水表读数进行公布，请有异议的业户或需要确认读数的.业户在20xx年7月*日前联系物业服务中心确认各户的水表读数。

因此而给您带来的诸多不便，敬请谅解！

感谢大家对物业服务工作的大力支持！

　　物业服务中心服务热线：XXXXX

　　E花园物业服务中心

　　20xx年七月*日

公司的通知 篇4

公司各部：

因公司发展需要，经公司研究做出如下人事任免决定：

1. 免去朱同才业务经理职务，任命李xX中同志为商丘、驻马店等地区业务经理，负责商丘、驻马店区域的`客户开发、客户维护、客户管理等相关事宜。

2. 免去张庆博物流部主管职务，任命崔鲁峰同志为物流部主管，负责物流部的人员和业务管理，保证物流部各项工作正常进行。

　　百xx业有限公司

　　20xx年11月1日

公司的通知 篇5

企业的成功基于所有员工的.成功，员工的成功基于不断学习与培训。培训既有助于提高员工综合素质，帮助员工出色完成本职工作，又能积极促进员工个人的职业发展，提升个人竞争力。为此公司决定针对全体员工进行一场培训，培训安排如下：

培训时间：3月13日12：30—14：30

地点：公司大会议室

人员：公司全体员工

主题：执行型人才必备特质—负责任

要求：自带纸笔记录，培训结束后3天内各写一份心得体会交给部门主管，主管据此写一份培训总结上交人力资源部。

　　人力资源部

　　20xx年xx月xx日

公司的通知 篇6

公司各部门：

20xx年第二季度职员考核计划于20xx年6月29日至7月13日之间完成。现将有关事宜通知如下

一、考核对象（被考核者）：公司部门负责人以下，入职日期在20xx年5月1日以前的职员Y系列。5月1日以后入职的，不参加二季度考核，仅需填写下季度工作目标。（经研究，司机、技术、前台等岗位在月考核的基础上，仍采用季度考核。）

二、考核评议资料：根据《XX物业绩效考核管理制度（试行）》，按照考核指引要求，填写A类绩效考核评议书（适用于有下属的职员）和B类绩效考核评议书（适用于没有下属的职员）。司机类考核评议书中"季度工作目标"一栏建议由部门统一设定。《考核评议书》由公司各部门人事管理员打印发放。

三、考核关系对应表

四、考核工作进度

时间 工作内容

6月29日发放考核通知、确定考核关系

6月30日-7月9日被考核人填写考核表，主考人安排面谈，进行考核打分并确认下季度工作目标与计划

7月10日-7月11日季度考核数据汇总与结果调整

7月12日-7月13日第二季度考核结果反馈

五、考核结果调整及强制排序

考核结果录入后，由考核人根据以下标准进行结果调整：

1、出现以下情况之一的.，一经确认，当季考核等级将根据问题严重性，在正常评分的基础上，降低0.1-1.2不等：

A、受到公司内部或外部客户的有效投诉；

B、出现工作失误；

C、有明显违反公司相关制度的行为。

2、公司或部门范围内受到通报表扬的人员，其当月考核等级将根据具体情况，在正常评分的基础上，增加0.1-0.3。

考核结果调整后，由部门负责人对考核结果强制排序，排序结果要求按以下比例分布：

评价等级优秀良好合格需改进

分布比例 20% 30% 40% 10%

排序应注意以下原则：

1、强制排序需改进部分的比例按照"七舍八入"原则执行，其它部分按照"四舍五入"原则执行。

2、强制排序应注意考核成绩在各专业内的合理分布。

3、公司范围内受到通报批评的人员，其当月考核等级为"须改进"，在部门范围内受到通报批评的职员，其当季考核等级不超过合格。

4、职员季度行政违规扣分达5分及以上者当季考核等级不得超过"合格"。

如有不明之处，请联系人力资源部Z。

特此通知。

广州市XX物业管理有限公司

人力资源部

签名：

二O**年*月**日