一次面试总结出三个常见的道理

今天进行了一次面试，是二面，候选人N位。主面：两名领导，辅助面试：我。

结果面试全部结束，我正欲问领导意见，领导直接把面试记录给我了，一看，其中几人已经被打叉了。不过领导说，按照习惯，不会当天通知录用，要下周通知。

由此总结第一个道理：就像我去年写的一篇文章一样，面试结束后结果立即就出来了。什么讨论啊，考虑啊，商量啊都是无稽之谈。

于是我看到这些人中有一个人打了个三角。我问领导这什么意思，领导说这个人考虑一下。因为一个领导觉得不要，一个领导觉得要，两人意见不统一。我一看，这人正是一面的`所有人中我最看重的一个，不过今天发挥比较紧。

由此总结第二个道理：面试难的地方，就在于每一关主面的人都不同，不同的面试官喜好也不同，所以要面试成功，必须具备人见人爱的潜质。

后来我说这个人什么时候能决定，两个领导突然问我的意见，我说我觉得这个人挺好。于是两票对一票，决定要这个人了。

由此总结第三个道理：HR没有决定权，但HR有时可以在旁边“煽风点火”一下。