工业企业薪酬体系设计方案案例

第一部分 薪资管理

■ 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策

■ 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符

■ 如何作薪酬年度预算与调薪预算

■ 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

■ 三种企业战略与相应的薪资特点第二部分 薪酬体系

■ 薪酬体系的构成

■ 薪资与福利的异同

■ 三种基本的薪酬体系比较

■ 综合薪酬体系的几种模式

◆ 高弹性模式

◆ 高稳定模式

◆ 稳定为主，适当激励

◆ 动态为主，中长期激励第三部分 薪酬制度设计的步骤

■ 薪酬和福利设置的目的

■ 薪酬设计的原则

■ 薪酬设计的流程

■ 薪酬设计的步骤

第一步：确定薪酬支付的策略(理念)

第二步：职位描述与分析第三步：职位评估

第四步：薪酬调查和横向比较第五步：本公司的薪酬定位

第六步：薪酬结构设计第七步：薪酬分级与定薪

第八步：薪酬制度的执行、控制与调整第四部分 一般岗位的薪酬设计

■ 月度薪资体系设计

■ 日薪体系的设计

■ 年终奖励设计

■ 重要岗位的薪酬设计

■ 关键岗位的年薪制设计

■ 期股期权的'方案设计第五部分 薪酬调整作业

■ 薪资调整的目的

■ 年度工资增长率的确定方法

◆ 确定依据

◆ 确定增长率的原则

◆ 确定增长率的策略

◆ 工资水平的调整方法

■ 薪资调整的种类

■ 调薪的方式与内容

■ 调薪的作业程序

■ 主管调薪注意事项第六部分 几种特殊人员的薪酬设计

■ 高级主管之薪资

■ 研发人员之薪资