薪酬中的高大上年终奖

公司生产业务背景：

我们公司是2013年新建的中国分公司，到目前为止还没有正式投产，处于项目工程建设基本完成和员工团队招聘配置基本搭建完成得阶段，

虽然下半年月月很忙碌，员工满负荷，但在没有生产的阶段，不知道是不是肯定会有“公司年终奖”。

公司薪酬结构：

公司薪酬结构是13薪+年度绩效奖+年度公司奖。而且今年即开始实行员工绩效考核，从试用期开始即有KPI指标，试用期考核。虽然指标还不算量化的很具体，也不是360评估，但是总体考核内容确定，总体分值和权重确定，对奖金发放有一定的参考性和依据。

所以：

1、你们公司今年的年终奖大概会是下面哪一种发放方式?A、年底双薪 B、综合企业经营收益、部门及个人绩效，每人给数额不等的一次性奖金 C、老板给“红包”，给不给，给多少老板说了算 D、其它(请说明)

根据我们公司的实际情况，应该会包含A+B方案。

A 年底双薪(第13薪)是固有薪酬部分，不算是奖金，这个既保证了在招聘过程中的一定竞争性，同时在年底发放(按照入职时间会有比例折扣)，有一定的年终奖的味道。

B 公司实行绩效考核意味着年底绩效奖(第14薪)肯定会有，在一个月左右，虽然大家的数额不等，但这个是根据职位和表现来定的，保证了一定的公平性，大家不会去攀比。

C“公司奖金”(第15薪)才相当于和公司业绩挂钩，给不给决定权在老板手中的不确定性最大的一块，这个鼓励大家和公司一块成长，正因为公司处于建立初期，所以势头会越来越好，这部分还是可以期待的。但今年不好说。

总体而言：

1、公司的薪酬结构比较合理。既能保证市场上的竞争性，又能有浮动部分来激励员工努力，同时还有灵活可操作的公司部分来控制成本，同时也鼓励大家与公司一块成长。

2、不足的地方在于：

1)没有生产的时候不能确定利润，同时也不能做计提和预算。生产开始后，可以考虑两种方式做预算：

(1)提成制，即所生产的产品的净利润乘以一定的系数(10%)

(2)阶梯式，即根据完成任务量的等级划分年终奖。

2)随着公司员工增多，新老员工的.工龄差别会体现出来。如果只根据最新市场水平来定工资，就会出现新员工比老员工工资高的问题。这时候在薪酬结构上应该再增加工龄部分的补贴来弥补差距，减少不公平。

2、如果年终奖这样发，员工会普遍满意吗?为什么?如果不满意，你们会如何应对处理?。

有两个条件下:

1、能及时发放。外地员工比较多，如果能在春节放假回家前发放，则能保证员工及员工的家人比较满意，说起来也有面子，增强公司的信誉度。

2、能足额发放。不要打折扣的发放部分，等节日后再发放部分。这是有些公司防止年底跳槽的手段。但在我看来，这是折损公司名誉度的得不偿失的一个手段。

在此阶段，保证了这两个条件，我相信员工的满意度会比较高。

而在发展的过程中出现怎样的问题还得再研究调查。