人事总监之四---人员增编

上周一，给A部门推荐了一个a岗位的员工。通过和部门总监面试沟通，决定录取该名候选人。部门总监都通知候选人入职时间了。我把候选人资料报给人力资源总监签字时，人力资源总监说。这个部门没有编制，他们的人员是满编的。我回来把部门打的用人申请报告一起那个人事总监看。A部门打了两份报告，一份是推广专员/助理的报告，一份是推广文案的报告。推广专员的.报告是老板都签字的。推广文案报告是他自己签字给到我的。而现在招的这个候选人是做推广专员或文案的。公司的招聘需求都是人事总监给到我，我在执行。

结果是：你这人怎么做事的？报告都没得都开始招人？自己去和用人部门沟通。我和用人部门沟通了。部门总监同意他自己去把字签下来。而人事总监说，你怎么不去协调，让我在那去沟通半天，和老板沟通和用人部门沟通，怎么这样处理事情。都不看路，埋头苦干，你这样是要出大问题的。先不要通知入职，等文件批了，通知过来我面试了才德行。

文件报告下来了。所有签字流程走完了，把候选人约来见了，就是要把候选人的工资降一个等级。候选人不同意去和部门总监谈。用人部门总监一说这个薪酬怎么定怎么定，人事总监就同意。

最后，经过几番折腾，通知候选人按原定时间，原定岗位入职。

本来以为事情告一段落，不管我什么事，今天没事有说，你做事不严谨，不细心。看上周的事。哎……

哎……