为什么没开除他职场励志故事

美国IBM公司有一高级负责人， 曾由于工作严重失误造成了1 000万美元的巨额损失。为此，他心里非常紧张，许多人认为应该把他开除。第二天，董事长把这个高级负责人叫到办公室，通知他调任同等职务的新职。这个负责人非常惊讶地问：为什么没有把我开除或降职？”董事长经典的点评说： “那样做，岂不白你身上花了1 000万美元的学费？”后来，这个高级负责人以惊人的毅力和智慧为该公司做出了卓越的贡献。

因为，董事长认为如果能给他继续工作的机会，他的进取心才智有可能超过未受挫折的常人。

造成决策失误的普遍原因之一，就是决策所依据的仅仅是决者的个人情绪、猜测、预感或个人好恶。

决策失误导致失败

我国有一家著名企业，最先发现了VCD在市场上的前景，并且最先试制出了VCD样机。于是他们决定自己投资制造VCD，但他们没有考虑到自身的经济运作能力，只想独立的`首先抢占市场，以拒绝了许多有经济实力的企业进行合作开发。结果，开发出来的VCD形成不了市场规模，在以后的VCD市场竞争中由于经济运作不当，本身经实力不强，被许多实力强劲的后来者所淘汰。

决策是否正确，是否得到满意的结果，这要看以什么样的态度作为决策的出发点。管理者好的决策应以互相冲突的意见为基，从不同的观点中选择，从不同的判断中选择。

人把职场决策的态度分为以下几种类型：

　　1、慎重型决策。

以损失最小为决策原则，即设想出现最坏的情况，以此为前选择决策方案。慎重型决策虽然成功的把握最大， 但可能保守迟钝，它的成功率是70%。

　　2、冒险型决策。

以收获最大为决策原则，即不考虑失败的可能性如何，只选择最大收获为决策方案。冒险型决策有可能获得最大的成功，也有可能遭到很大的失败。

　　3、中庸型决策。

以避免走极端为出发点，介于慎重型决策和冒险型决策之间。

　　4、不后悔型决策。

以后悔程度最小为原则，选择决策方案。

为了进行最佳的决策，应该根据不同情况分别采取决策模式中最为合适的一种。