从职业经理人的职业特性分析《面试》

近日，写了一篇日志《面试》，并发表了两篇续。《面试》共六部分，每篇独立成章，所以不一定要把六部分都看齐。从朋友的反应来看，第一篇999人浏览、72人评论、17人收藏;第二篇490人浏览、35人评论、3人收藏;第三篇227人浏览、23人评论、2人收藏。所以我认为就没有把六部分都出全的必要了。现就大家提出的一个共性问题做出解释，算是总结吧。

在第三篇中，人事专员小倪说：“慢慢地，我发现了一件有趣的事情。守时的员工虽很低调，但说离职就离职，迟到的员工虽然挑剔，离职率却很低。这件事应该怎样理解呢?”。很多朋友不理解为什么要这样说。我在回复中的答复为“这是职业化与半职业化的区别。”，后来朋友们仍不断问，所以我就职业经理人的职业特性来说明这个问题。

仍要再次强调的是，《面试》是一篇小说，有原型、有演绎，也有一些个人经验性的东西。我所尝试的是将管理案例通过小说的形式表现出来，所以其中埋藏了许多与人力资源管理知识相关的线索，在案例教学中可以使用。我相信，从文章的真实性、文章中穿插的不同人心理、语言、行为的描写等几个方面来看，《面试》完全可以作为招聘与面试的案例教材。

下面回到职业经理人职业特性的话题。本案例中所涉及到的，是职业特性问题。职业经理人一般具有几个特点：

一是具备一定的知识和能力，所以习惯用管理的科学性来思考和解决问题。

二是具备良好的职业习惯和自我约束力，很注重自身素质修养，具有良好的职业操守。

三是与企业的关系建立在契约的基础上，物质收入和个人发展是自我实现的体现形式。

这三个特点之间存在着一定的联系：其中能力是前提，能力决定后两者。要注意的是，这里的能力是自我能力认知，而不是他人认知。因为自我高能力认知的影响，决定了职业经理人自信的性格。也决定了职业经理人在企业管理中对个人能力的依赖。能力认知也促使了职业经理人与企业的契约关系，因为对能力的自信，职业经理人不惧怕新的企业环境，喜欢通过跳槽取得职业发展。为了确保自己能够在职场上顺利流动，职业经理人也很注意对自身修养的培养，比如良好的作息时间和职业操守等。

在企业中除了所有者和职业经理人，还有一部分员工，他们的特点是对企业具有一定的依赖性，这种依赖性除了性格外，还受个人能力影响，由于对专业能力缺乏信心(而非外界评价)，有些人会选择通过能力以外的资源或渠道来达到职业发展的目的。比如和某某领导建立亲密的关系、掌握一些个人秘密等。而这些人的以上表现又说明了他们具有足够的.智商。一个具有足够智商，而且知道专业能力重要程度的人，却无法通过正常渠道提高专业水平，其一部分原因是缺乏自律。表象为：无法遵守公司制度、爱占便宜等。

再次回到文中小倪的话，守时员工代表了职业经理人，不守时的员工代表了半职业经理人。反映的是，在公司规模有限或发展机会有限的情况下(即文中公司背景)，职业经理人通过跳槽解决职业发展的问题，由于他们心中很清楚与企业是一种契约关系，所以，他们与企业的关系是遵守规则和合作，从企业离职对合作关系来说，是结束;对个人发展来说，是个人发展的一部分，所以离职是一件很平常的事。半职业经理人的发展路径一般是通过企业内部提升，他们较少选择跳槽，所以虽然抱怨，虽很少走人。

文中通过这句话所引申的内容包括几个方面的问题：小公司如何留下职业经理人?如何看待员工提意见?应如何界定企业发展的核心人才?如何激励等。

以上是对文中那句话的解释。当然了，职业经理人与半职业经理人之间并没有明显的界限，很多职业经理人在一些主客观影响下会转化为半职业经理人，反之亦然。