分享一位资深职业经理人的发言
(此图温州雁湖石门)
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这是一位资深经理人的QQ发言稿,分享一下,也许有一天我们有可能借鉴的到地方。
俺要求别人做到的,特别是改变原来的做法,不管大事小事,俺先做培训,然后自己示范一次,再让对方学做一次,然后,再天天检查跟踪,三个月,俺培训的PPT,竟然做了51个。
生产组长不会开早会,俺就去当一次组长,站在众人面前讲一次,第二次就要求这组长自己讲
再后来,俺再给组长们做培训,要求他们每天讲话的内容要统一。
一是向员工早上问好,让大家有个好心情,二是多表扬前一天做得好的员工,尽量多表扬人,让更多的人有好心情,三是不点名指出昨天的问题,以免大清早刺激人,四是讲安全问题,五是讲当天的任务和注意事项。
个别车间下班前没有收拾生产现场的习惯,俺就去当着众人,一个人去收拾、整理、扫地,做给大家看。
车间主管和组长们看到俺在做,也来帮忙,慢慢地,更多的人也来帮忙。
最后,这习惯就形成了……
你天天给他们开会,要求他们怎么做,你就是喊破嗓子,也不一定有人听你的
但你自己去做几次,别人看到了,效果就完全不同了。
以为自己是厂长、经理、总经理,天天高高在上,谈什么战略和规划,而不做点苦力活的职业经理人,很难玩得下去的。
制造业不同于写字楼,高层的示范作用,影响是非常大的。
俺进入企业时,很多身边的朋友同俺打赌,断言在这样的公司,俺玩不过三个月就会被老板赶走。
我个人看法,职业经理人还是少谈战略和规则方面的事,同老板把目标定下来之后,保持顺畅的沟通,然后就是做实事,做小事了,由小及大,很重要。
一开始就天天忽悠、到处忽悠你的规划和方案,而不做一些实事给别人看,别人很容易排斥你的。
很多职业经理人容易犯一个小小的过错:进入公司好久了,身边的人还叫不出名字来,这事,看似小事,其实,影响很大的,在下属的潜意识中,你能叫出对方的名字了,对方在心里就会接受你,认为你重视他了,你再吩咐他做事,他也会很好地配合你,至少在场面上不会故意让你难堪。
俺进入公司一星期,400多人的公司,俺就当众可以叫出150以上的姓名。
俺运气比较好,这一点,可能是许多职业经理人不具备的。
俺在前东家,三年让产值和销售翻了一番,五年翻了两番,然后,最后四年算是混了几年工资。
俺来新东家,三个月让产能和出货率从原来的'40%提升到了70%,让一个连续亏损10个月的分厂从第二个月开始赢利了,俺自己基本上没努力,但俺知道用什么人去努力,才能创造政绩。
这方面,俺做的最多的事就是减员加薪,2个人干4个人的活,给3个人的工资。
很多职业经理人也做过这方面尝试,但最后都将矛头集中到自己身上了,弄得自己玩不下去,其中,有一点特别重要:分化矛盾,让各级管理者做主!才能更好地保护自己!
80后、90后的员工,我们招聘时,首先考虑其个人价值取向,侧重于学艺、侧重于发展、侧重于爱钱的,俺们才招进来,对于那些无所谓态度的员工,俺们会先淘汰了。
批评一个人时,俺总是先搜肠刮肚地找出他的优点,大赞特赞之后,再说:某事某事,你如果能做到什么程度,那就更好了……
这个做法虽然很小儿科,但对于当事人却特别有效,特别容易让人接受,也特别能将你的要求贯彻下去,把问题解决掉。
上班时间,该以什么身份出现时,俺就以什么身份出现,下班时间,俺同大家一样,坐出租,坐公交,上大排档。