销售经理工作职责有哪些

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销售经理工作职责有哪些1

1、负责母婴线全国重点连锁客户的年度合同谈判及制定年度生意、项目、新品进场等规划;

2、负责母婴线全国重点连锁客户关键业务与问题协调，日常客情维护;

3、依据各母婴线重点连锁客户的特性需要，组织和策划全国性的重大项目和关键节庆的营销计划及区域执行方案，引导区域办事处团队落地执行;

4、协调建立各区域办事处与客户分部间的沟通互信关系，针对区域办事处提议的'重点终端客户活动策划项目提供支持;

5、整合集团事业部各职能部门资源，根据所负责客户的平台特性，推进创新性项目的开展;

6、跟进母婴线重点连锁客户的日常进销存情况，定期与客户进行销售运营数据的分析，根据市场情况及时进行政策调整;

7、做好各项业务费用的预算与过程管理，坚持投入产出的效益导向原则。

1.负责市场开发、客户维护和销售管理等工作。

2.负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标。

3.制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。

4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案。

5.按照公司制定的'销售计划和销售策略完成公司要求的量化销售目标。

6.完成上级交待安排的其他工作。

众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自20xx年xx月xx日至今，我出任xx销售经理以来的工作开始述职。

作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：

职责阐述：

1、依据管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作;

2、管辖本部门内与其他部门之间的`合作关系;

3、主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理;

4、主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施;

5、评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配;

6、货款回收管理;

7、促销计划执行管理;

8、审定并组建销售分部;

9、制定销售费用预算，并进行费用使用管理;

10、制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为储备人才;

11、对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。

近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在xx总的正确指导下，撤xx区，集中人员，有针对性对市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。

销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。

执行预算指标：

根据销售目标和潜在客户名单，制定客户的开发和拜访计划，并对客户开发数量及业绩指标负全面责任。

市场信息收集：

负责市场、客户信息的收集，并对其所提供信息的真实、准确、有效、及时性负责。

大客户销售：

利用公司多种产品组合，为大客户提供物流整体解决方案，制订内部作业流程,监督调度及作业各部门执行, 负责大客户的招投标工作。

协助总部营销工作：

定期向总部管理部门汇报本区域大客户开发的'进展情况;配合总部开展全国性大客户的招投标工作。

维护客户：

全权负责所开发客户赢单进度的跟踪，及时根据客户需求，整理出客户需求报告，并及时向上级经理进行汇报。