管理好员工，让员工动起来！

一个公司要想管理得好，首先是知道要如何管理好员工。管理好员工的确不是件很容易的事情，一定要选对管理方式。下面毕老师就来说一说！

企业认为什么样的员工才是好员工

第一、价值观

价值观离不开两件事：人和事。

（1）人：认可这个老板的做事作风。

（2）事：认可企业做的这份事业，相信成功的必然性。

第二、人品

招人最重要的是看什么？人品第一。人品也是个人的隐性资产，如为企业所用，那就是企业的无价资产。

第三、能力

好的员工要具备个人能力、团队精神和管理能力。这样的员工在企业中是非常吃香的。

企业都希望自己的公司的员工是好的员工，都希望把员工管理成以上三点全都具备的优秀人才，为企业创造更多的价值。所以如何管理好员工是企业的重中之重。

你成为管理者，但你不一定成为领导者

合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。

一个优秀的管理者，首先管理的应该是自己，如果自己不自律，不自尊，那么何以服众？管理之事不分大小，只有从细微之处着手，打好管理的基础，管理的才能和管理的效果才会体现出来！

如何管理好员工

第一、满足员工的基本要求

要满足员工的基本要求，如温饱问题、工作环境的适宜度，并保证可以进行人际交流。一旦这样做的.话，员工工作积极性会大大的提高，对企业的归属感也会增强。

第二、结合实际，科学制定制度

企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。

第三、作为领导要以身作则

要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。

第四、树立标杆

员工见识了高素质的管理者，心中就会有一个标杆，加上优秀管理者的传帮带，员工成长的速度会非常快。

第五、设立高目标

留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。

第六、公平理论

一个团队之内不能出现内讧，所以工资的发放，奖金的发放，奖励的给予都必须合理，与他的整体绩效应当成正相关，这样才不会引起下属的不满，导致怠慢性的滋生。

总之一句话：

企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作呢？那就要学会如何管理好员工！