揭秘HR擅长的人才补救术

1、年度规划，未雨绸缪。

HR管理者们应该有月度和年度的规划和盘点这个概念，在年初时候就应该做好人力资源岗位的规划，估计这一年里可能需要多少新员工、可能流失多少员工、多少人可能休年假或者产假等等。

有了初步的人力资源概念，也有利于做之后一年的资源配置。

2、合理平衡，人性管理。

企业在做招聘时就应该掌握好这道入口工序。长远考虑岗位的需求，从根本上平衡男女员工的比例，以防止出现多孕妇时仅靠临时工来解决问题。要明确的是，企业方决不能有心理预设地认定员工休婚假、产假是故意行为而对其抱有敌意。要有这样的意识：员工作为社会人，同样也是自由人。他们除了工作外有权拥有自己的`生活，“人性化管理”不是口头说说，关键时刻就应该表现出来。

3、有效沟通，内部满足。

企业内部必须就这种临时的人才缺失实行有效沟通。很多企业针对员工培养、公派交流、出国学习等都会实行轮岗或调岗制度。类似的方法同样也可以被用来弥补怀孕人士猛增而造成的“岗位缺失”现象。或者，还可以实行工作扩大化，使其它同事的工作内容涵盖掉岗位缺失的那部分工作内容。比如，一个财务室里，一贯负责做总账的员工是不是可以一起参与做来往账的工作?技术要求差不多，交接也不至于很困难。当然，相应的奖金也要跟上。

4、借用外力，人事“外包”。

如果换岗轮岗、工作量扩大等办法都实在无法承担掉缺失岗位的工作量，那么不妨聘用短期工、聘用工、甚至将工作“外包”出去。

来源：申江